ファッション業界は、綿、羊毛、金、レーヨン（ビスコース）といった原材料の利用を通じて、自然と本質的に結びついています。
自然界とのこのつながりは、気候変動と生物多様性の喪失への対応に貢献しながら、ファッションのサプライチェーン全体に持続可能性を組み込む責務があることを意味します。
CEOカーボンニュートラル・チャレンジは、自然を基盤とした解決策を通じて、二酸化炭素排出に直ちに対処するための解決策であり、行動の呼びかけでもあります。
生物多様性は、ついに気候変動をめぐる議論の中で存在感を高めつつあります。生物多様性の喪失と気候変動が相互に関連していること、そして私たちの将来の生活と生計が、自然の保護と再生に本質的に結びついていることへの認識が広がっています。
最近発表されたダスグプタ・レビューは、私たちの経済がいかに自然に依存しているかを明確に指摘しました。これは、昨年の世界経済フォーラムの報告書「自然リスクの高まり：自然を脅かす危機がビジネスと経済にとって重要な理由」に続くものであり、自然の劣化と喪失がもたらす経済的リスクを示しています。また、COVID-19のパンデミックを踏まえると、自然保護と人間の健康との関連も無視できません。
したがって、以前から明確でなかったとしても、今では明らかです。自然とその機能は、機能する社会は言うまでもなく、繁栄する社会にとって不可欠です。そして世界中の大多数の企業にとっても、健全で機能する生物多様性は、継続的な成功に不可欠なものです。
ラグジュアリーおよびファッション分野では、この関係はさらに明白です。私たちは、原材料を農業、鉱業、林業などの産業に依存しています。例えば、綿、羊毛、金、レーヨン（ビスコース）などです。つまり、ここが生物多様性と私たちの事業が交わる場所です。特に気候危機に直面する中で、生物多様性の保護と再生が、当業界の継続的なサプライチェーンの強靭性確保と本質的に結びついていることは明らかです。
しかし、ファッションは機能する自然に依存しているにもかかわらず、多くの産業と同様に、事業活動と、私たちが利用する天然資源には限りがあるという現実を切り離し続けています。道徳的な義務であるだけでなく、ファッションにおいて一般に「取る、作る、使う、捨てる」システムと呼ばれるものから真剣に脱却し、代わりに自然再生型を目指す、より循環的なアプローチを育むことは、間違いなく事業上の急務です。サプライチェーンに自然保護を組み込んで強靭性を築くことは、最終的には将来にわたる経済の強靭性の保証にもつながるでしょう。
道徳的な義務であるだけでなく、ファッションにおいて一般に「取る、作る、使う、捨てる」システムと呼ばれるものから真剣に脱却することは、間違いなく事業上の急務です。
マルコ・ビッツァーリ、グッチ社長兼最高経営責任者
ファッション業界のCEOとして、私たちは、自然にプラスの影響をもたらすよう、事業のアプローチを戦略的に転換する決定を下すことができます。影響を減らすことに限定するのではなく、自然を保護し再生することもできます。このようにして、自然再生型へと移行することができます。当業界が、推定で世界の二酸化炭素排出量の4〜10%を含む、環境への影響の大きな割合を担っていることを踏まえると、ファッションは自然再生型かつ正味ゼロの炭素経済に向けた取り組みにおいて、重要な役割を担わなければなりません。自然を基盤とした気候変動対策を通じて、自然と気候の双方にとってプラスの成果を迅速に実行し、効果的にもたらすことができます。
ファッションの環境への影響の約90%がサプライチェーン内で生じていること（グッチでは2019年にこれが当てはまりました）を考えると、取り組むべきことは多くあります。しかし、残りの影響を緩和するための革新と技術の進歩が追いつくのを待つ間にも、削減できるものを削減するだけでなく、さらに多くのことを行わなければなりません。その間にも、私たちの企業は、サプライチェーンに沿って年間排出量の大部分を、年々生み出し続けています。
すべての企業は、今すぐ行動を選び、2040年や2050年ではなく、直ちにカーボンニュートラルになることができます。気候と自然の危機を解決するまで待つ余裕はありません。手遅れになってしまうでしょう。科学界は、生物多様性の喪失と気候変動を逆転させるために必要な行動を開始するまでに、残された時間が10年しかないと明確に示しています。その時点まで待つのではなく、私たちにできるあらゆる方法で介入することこそが、私たちの責任であり、最善の利益ではないでしょうか。10年前に科学に基づいて行動していたならば、社会は毎年、排出量を3.3%削減する必要があったでしょう。しかし現在では、産業革命前と比べた気温上昇を1.5℃未満に抑えるためには、世界の排出量を今後10年間、毎年約7.6%ずつ削減する必要があります。行動しないまま過ごす年が増えるほど、排出量を削減するための難しさとコストは増大します。
自然を基盤とした気候変動対策への投資
行動の緊急性と、自然と気候のつながりに注目を集める必要性を認識し、私は約1年前にCEOカーボンニュートラル・チャレンジを立ち上げました。事業活動全体にわたるサプライチェーンから生じる温室効果ガスの総排出量に責任を持つこと、そして毎年緩和できない排出量を自然を基盤とした気候変動対策への投資に振り替えることは、直ちに実行できる明確な取り組みです。資金を投じるという決断を除けば、企業が自然と気候に貢献することを妨げるものは文字通り何もありません。
これらの自然を基盤とした気候変動対策は、気候変動対策全体の3分の1以上を占めているにもかかわらず、現在、気候変動関連資金のわずか1〜3%しか受け取っていません。ビジネスリーダーが、サプライチェーンの内外を問わず、自然を基盤とした気候変動対策を支援し実行することで、その潜在能力を引き出すことができます。そうしなければ、それらの対策は年々衰え続け、社会を世界的な生物多様性と気候の危機から守る能力も損なわれ続けるでしょう。したがって、現時点ではコストが大きく感じられるかもしれませんが、将来私たちが負担することになるコストに比べれば、取るに足りないものです。私たちは自社において、自然を基盤とした気候変動対策への資金拠出を怠る余裕はないと考えています。
ファッション業界が推進に貢献できる、最も強力な自然を基盤とした気候変動対策の一つは、サプライチェーン内の農業生産システムの変革です。私たちは、自らのサプライチェーンを文字通り活用して、自然にプラスの成果をもたらすことができます。原材料の生産を、より再生型のアプローチへと移行させ、化学物質を多用する生産から遠ざけることに貢献できます。これは、二酸化炭素排出量と汚染の削減、土壌の健全化、生物多様性の向上、そして何より、大気中からの炭素除去をもたらします。これは気候変動との闘いにおいて不可欠です。
最近の研究では、再生型農業への転換によって、世界の年間二酸化炭素排出量の100%以上を隔離できる可能性が示されました。これは楽観的すぎるかもしれませんが、農業慣行の転換が生物多様性と気候に大きな利益をもたらしうるという点で、科学者の見解は一致しています。ファッションは本質的に農業に基づいているため、当業界が、正味ゼロと自然再生型に向けたより広範な動きの一部となることは、いっそう重要です。
再生型農業は、ファッションの世界的なサプライチェーンにとって、間違いなく将来のあるべき姿であるべきです。しかし、この成長しつつある分野が適切に監視され、その大きな可能性を果たすようにすることが不可欠です。また、CEOカーボンニュートラル・チャレンジに沿った気候戦略を通じて、サプライチェーンを超えて、より広範な変革を推進する大きな機会もあります。
チャレンジの「指針原則」で定められている自然を基盤とした炭素クレジットには、従来の森林炭素クレジットに加えて、「炭素農業」の取り組みを組み込むことができます。農家が再生型の手法へ移行する間に炭素クレジットを創出でき、それが今度は、農家が自らの手法を転換するリスクを引き受けるための直接的なインセンティブとなります。これは、農家にも、土地にも、気候と自然にも利益をもたらす、見事な三方よしの解決策です。これにより、私たちは皆、自然が気候変動の被害者から、変革をもたらす強力な主体へと転じるための手助けができます。
グッチの新しい自然気候ソリューション・ポートフォリオ
