政府、企業、非営利団体は今日、既知のものも未知のものも含め、無数の新たなリスクに直面しています。
このように不確実性が高い状況では、備えが鍵となり、戦略的未来洞察は企業にとって不可欠な資産となります。
戦略的未来洞察の能力的な視点には、シグナルの察知、影響の予測、革新的な解決策の検証が含まれ、未来に先手を打って対応することを可能にします。
今日の多くのリーダーは、組織の適応速度を上回るペースで世界が変化していると感じています。地政学的衝撃や技術的な破壊から、深刻化する気候リスクや経済的不確実性に至るまで、変革の速度と規模が組織の資源や業務を限界まで追い詰めています。
しかし、こうした不安定な状況の中で、新たなタイプの組織が台頭しつつあります。政府であれ企業であれ、これらの組織は変化を予測し、新たなリスクや機会を探り、破壊が到来する前に戦略を適応させています。こうした組織を際立たせているのは、運や規模ではなく、われわれが戦略的未来洞察と呼ぶものを用いて予測する能力です。
戦略的未来洞察とは、複数の起こり得る未来を探索し、さまざまなシナリオにわたって頑健さを保つ戦略を策定する能力です。最も先進的な組織にとっては、長期的な目標、ビジョン、価値創造を、より広範な社会的・環境的目標と結びつける物語を形づくることも含まれます。
しかし、起こり得る未来とは、実際に起こることではなく、起こり得ることにすぎません。では、リーダーはどのようにして、自らの組織が未来への適応力を備えているかを知ることができるのでしょうか。長期的な成功に不可欠でありながら、目に見えにくい能力を、どのようにベンチマークすればよいのでしょうか。
未来洞察の能力を持つ組織は、変化に単に反応するのではなく、変化を形づくります。
こうした問いを受けて、EDHECビジネススクールとドバイ未来財団は、新たな組織の未来適応力自己評価ツールを、世界経済フォーラムのグローバル・フォーサイト・ネットワークと協働で開始します。この研究に基づくフレームワークとベストプラクティスは、民間、公共、非営利の各セクターの組織が、自らの能力を振り返り、同業他社と比較し、改善の機会を見いだすための一つの方法となります。
民間セクターにおける戦略的未来洞察
戦略的未来洞察は、企業にとって「あると望ましいもの」ではなく、不可欠な資産となっています。先進的な企業はすでに、未来洞察の能力がレジリエンスの実現、イノベーションの推進、持続可能な価値の創出にいかに寄与するかを示しています。
例えば、シェルは、 石油輸出国機構による石油禁輸措置などの地政学的リスクを予測するため、1970年代からシナリオ・プランニングを活用してきました。現在も、エネルギー転換を乗り越えるためにこの戦略を用い続けています。
一方、シスコは、新興技術のトレンドを察知し、研究開発投資を導き、将来の市場で自らの立ち位置を確立するために、技術に関する未来洞察を活用しています。
未来洞察の能力を持つ組織は、変化に単に反応するのではなく、変化を形づくります。こうした組織は、危機においてより機敏で、破壊への備えがより整っており、ステークホルダーに対する長期的なコミットメントにおいてもより一貫しています。
公共セクターおよび非営利セクターにおける戦略的未来洞察
戦略的未来洞察は公共セクターでも広がりつつあります。公共セクターでは、長い計画サイクル、政治的圧力、システム上の相互依存性のために、不確実性への対応が特に困難です。
政府や多国間機関は、未来洞察を次のような目的で活用しています。
人口動態、技術、環境のトレンドを見越した、将来志向の政策を設計すること。
不確実性の下でも頑健さを保つ意思決定を行うこと。
インフラ、食料システム、サプライチェーンにレジリエンスを組み込むこと。
望ましい未来を共に創り出すため、ステークホルダーと関与すること。
例えば、フィンランド議会は、未来委員会を通じて未来洞察を制度化しており、同委員会は未来志向の視点を国の政策論争に体系的に組み込んでいます。
複雑性が高まる時代において、未来への適応力は、レジリエントで持続可能かつパーパスに根ざした組織の基盤です。
シンガポールの戦略的未来センターは政府の政策に関する未来洞察に注力しており、ドバイ未来財団はドバイの未来への備えを可能にしています。
同様に、欧州委員会、経済協力開発機構、そして国連の各機関は、未来洞察の部署を設置し、戦略計画や政府横断的・地球規模の調整に直接寄与する未来洞察のツールやガイドを開発してきました。
未来への適応力を備えた公共セクターおよび非営利セクターの組織は、自らの能力をベンチマークし、セクター横断的な学びを深め、公共部門の管理や社会的インパクトに対して、より適応的なアプローチを目指す世界の未来洞察の実務家コミュニティとつながることが可能になります。
未来への適応力を備えた世界を共に築く
世界は、連鎖的な破壊が続く時代に入りつつあります。フォーラムのグローバル・リスク報告書2025によれば、今後2年から10年にわたる主要なリスクには、偽情報、悪天候による事象、生態系の崩壊、紛争が含まれます。これらの不確実性は本質的に相互に関連し、急速に変化しています。
未来洞察は未来を予測することではなく、予期せぬ事態に備え、これから進む道を形づくる責任を引き受けることです。
複雑性が高まる時代において、未来への適応力は、レジリエントで持続可能かつパーパスに根ざした組織の基盤です。新しい自己評価ツールは、その道のりの第一歩を提供します。
組織の未来適応力自己評価ツールは、リーダーが次のようなことを行うことを可能にします。組織が未来に向けてどのように歩みを進めているかについて、リーダーシップチームと構造化された対話を行うこと。同じセクターの同業他社と未来洞察の能力をベンチマークすること。また、変化の察知、シナリオの策定、未来洞察の戦略への落とし込みといった主要な未来洞察の側面において、強みと死角を特定すること。
未来への適応力を可能にする主要な能力を振り返り、ベンチマークし、学ぶことで、リーダーは自らの戦略を、ステークホルダー、社会、地球に対する長期的な価値創造とより適切に整合させることができます。
フォーラムのグローバル・フォーサイト・ネットワークをフォローし、この未来適応力イニシアチブに参加されることをお勧めします。得られる洞察とツールは、「グローバル・トピックスにわたる変革的変化を促す課題と要因を監視する」戦略インテリジェンスプラットフォームを通じて、組織の将来への備えに影響を与えるシステムのダイナミクスについての理解をさらに深める一助となるでしょう。
