2007年にサンフランシスコで創業したGlassdoorは、ゼロから成長し、北米で2番目に大きな求人サイトとなり、世界でも最も急成長している求人情報サイトの一つになりました。
社員による匿名の企業レビューで知られる同社は、700人を超える従業員を擁し、世界各地で15の地域別サイトを運営しています。
創業者兼CEOのロバート・ホーマンは、Glassdoorをスタートアップから急成長企業へ、そして確立された企業へと導いてきました。これから起業する人に、ホーマンはどんな助言を送るのでしょうか。
「集中することが本当に重要だと思います」と、ホーマンはBusiness Insiderに語りました。「起業家から助言を求められると、何度も何度も繰り返し話すのは、おそらくこのことです。集中、集中、そして集中です。」
ホーマンの助言は、英国のシャツメーカー、チャールズ・ティルウィットの創業者ニック・ウィーラーの考えにも通じます。ウィーラーは先月、Business Insiderに次のように語りました。「私が学んだ本当に重要な教訓の一つは、多くのことが集中にかかっているということです。」ホーマンもウィーラーも、すぐに新たな事業分野や市場へ進出するのではなく、一つのことを非常に優れた形で成し遂げることに集中すべきだと考えています。
「取り組む活動の範囲を非常に広く広げることで、集中が薄れることや、それに伴う本質的なコストを、人々は過小評価していると思います」とホーマンは述べました。
ホーマンは、海外展開を検討するデジタル企業に特別な警告を発しています。BIにこう語りました。「ウェブ企業やインターネット企業なら、工場を運営する場合よりも海外展開がずっと簡単です。工場なら機械を作り、設置するなど、いろいろ必要です。そもそも実行しやすいのです。すぐに進出したくなるのも無理はありません。」
「まずは一つの場所、一つの国で中核となる仕組みを機能させ、その仕組みを深く理解してから、初めて世界展開を考え始めてください。」
さらに、こう付け加えました。「規模を拡大すること自体が難しいのです。成長し、他国で事業を展開し始めるにつれて、現地を理解し、現地での基盤を築くことがとても重要になります。これは課題です。多くの企業がこれまでにない速さで進出していますが、それは本質的に複雑なことです。」
