多様な職場は、革新的な問題解決に適した態勢が整っています。
テック系スタートアップには多くの多様性の格差が存在し、機会を阻害しています。
昨年、ヨーロッパのテック創業者のうち、自らを黒人/アフリカ系/カリブ系と認識していたのは1%未満でした。
少なくとも1名の女性C-suite役員を置いている企業は、わずか43%です。
多様な企業は、幅広い人材やアイデアのプールによって、さまざまな利点を享受しています。例えば、そうした企業は革新的で成功を収めることが多くあります。ボストン・コンサルティング・グループによると、多様な企業はイノベーションによる収益が約20%高いと報告しており、これは最近発売された製品やサービスからの収益を指します。
世界経済フォーラムの「多様性、公平性、包摂性（DEI）4.0ツールキット」によると、多様な企業は人材を維持しやすく、リスクを察知しやすく、さらに利益率も高くなる傾向があります。
こうした利点があるにもかかわらず、特にテック系スタートアップの業界では、多様性の格差が依然として存在しています。こうした格差は、ベンチャーキャピタルによる資金調達、取締役会の構成、さらには企業の多様性を高めるためのプログラムの導入に至るまで、さまざまな形で現れています。
これら5つのグラフは、2020年におけるテック系スタートアップが直面する課題と、変革と成長に向けた数多くの機会を、一目で把握できるよう示したものです。
1. 創業者の多様性の欠如が根強い傾向を生んでいる
創業者の多様性は、世界の多くの地域で課題となっています。世界経済フォーラムの2019年のCrunchbaseによる調査によると、米国の創業者の約77%は白人または白色人種です。ヨーロッパ全体では、Atomicoの「State of European Tech 2019」報告書によれば、その割合は84%にも達します。同報告書では、ヨーロッパのテック創業者のうち、自らを黒人/アフリカ系/カリブ系と認識していたのは1%未満であったことも示されています。
投資家の間でも多様性の欠如が問題となっているため、根強い傾向が生じ、国境を越えて広がることさえあります。投資家の大半は北米出身であり、新興市場へ投資される資本はごくわずかです。アフリカの多くの地域では、現地の企業ではなく外国の企業が、最大規模の資金調達案件を獲得しています。実際、2017年の一つの調査によると、東アフリカ地域の資金のうち、わずか10%のみが現地の創業者に渡っていました。
2. 男性が創業したスタートアップが、取引と資金の大部分を占めている
2019年の年間の数字では、シード、ベンチャー、および企業からの投資額のうち、女性のみが創業したスタートアップに向けられたのは、わずか3%でした。これは前年から5%減少しています。この数字は年次のCrunchbase多様性レポートによるものです。
とはいえ、変化の兆しも見られます。2019年末時点で、同じCrunchbaseの報告書によると、初めての資金調達ラウンドを実施したスタートアップの20%に女性のリーダーがいました。これは10年前の2倍の数字です。
3. 多様性の向上に積極的に取り組んでいるスタートアップは少ない
スタートアップのうち、わずか4分の1が（26%）、リーダーシップチーム内の多様性を高めるための積極的な取り組みを行っていますと、シリコンバレー銀行は指摘しています。
同行は2020年の「Global Startup Outlook」報告書のために、カナダ、米国、英国のスタートアップに対し、多様性を高めるための制度について尋ねました。
回答者の半数未満（43%）が、社内全体で昇進と採用の目標を設定していると回答し、経営幹部職（C-suite）についてこうした目標を設定している企業は、5社に1社にも満たないことがわかりました。
4. C-suiteにおける多様な人材の代表性の欠如
今年初めて、シリコンバレー銀行は米国、英国、カナダのスタートアップに対し、C-suiteおよび取締役会における民族的・人種的マイノリティについて調査を行いました。
どちらの場合も、リーダーシップチームに民族的または人種的に多様な人材が少なくとも1名いる企業は、半数未満でした。
5. リーダーシップにおけるジェンダー格差は依然として続いている
世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2020」によると、リーダーシップのポジションにおけるジェンダー平等に向けた進展は緩やかながらも前向きです。しかし、労働市場にいる成人女性は55%にすぎず、男性の78%と比べると依然として低い水準にあります。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性について何に取り組んでいるのでしょうか。
経済社会の新たな未来センター（Centre for New Economy and Society）は、経済や技術の変化が仕事、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解できるよう、リーダーをつないでいます。
当センターは、共有された知見と協力を通じて、パートナーが、移行期において人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるようにしています。
さらに、テック系スタートアップのC-suiteと取締役会においては、依然としてジェンダー格差が続いています。少なくとも1名の女性C-suite役員を置いている企業は43%、少なくとも1名の女性取締役を置いている企業は42%です。
