新たなフォーラムの調査によると、物理的な気候リスクへの適応に失敗した企業は、2035年までに年間利益の最大7％を失う可能性があります。
適応、脱炭素化、レジリエンスに投資している企業では、支出された1ドルあたり最大19ドルの損失回避効果が見られています。
2つの報告書のうち一つは、主要な地球システム科学者との協働によるもので（ヨハン・ロックストロームを含む）、もう一つは「CEO気候リーダー同盟」によるものです。両報告書は、高まる気候リスクに直面する中で、企業が脱炭素化、自然の保全、レジリエンスの構築をどのように進められるかを示しています。
地球はすでに不可逆的なティッピングポイントに直面しており、ビジネスリーダーにとって行動すべき「決定的な局面」にあります。
多くの気候対策の目標は2050年に焦点を当てているため、人々はまだ行動を起こすまでに時間があると考えてしまっても無理はありません。
専門家の見解は分かれています。しかし、増大する気候リスクに今対処しない企業は、今後10年間にわたり大きな財務損失を被ることになると、世界経済フォーラムの2つの新たな報告書は指摘しています。
両報告書は、一つ目がCEO気候リーダー同盟によるもの、二つ目が主要な地球システム科学者との協働により作成されたもので、ビジネスリーダーに厳しい調査結果を示しています。
これらと併せて、組織が脱炭素化、自然の保全、レジリエンスの構築を迅速に進めるための方法も示されています。
年間利益への大きな打撃
報告書によると、気候リスクへの適応に失敗した企業は、2035年までに年間利益の最大7％を失う可能性があります。これは2年ごとにCOVID-19がもたらした経済的影響に相当します。
極端な暑さやその他の気候ハザードにより、2035年までに上場企業の固定資産損失は年間5,600億～6,100億ドルに達すると予想されています。通信、公益事業、エネルギー企業が最も脆弱です。
脱炭素化に失敗した企業は、移行リスクの増大に直面します。排出量の多い分野では、2030年までに利益の最大50％を失う可能性があります。平均的な上場企業にとって、気候変動による損失は、2045年までに年間8.1～10.1％の利益減少に相当します。
調査によると、企業はこれらのリスクによる財務的影響を過小評価している可能性があります。しかし、サプライチェーンやコミュニティへの関連する影響と合わせて考えると、企業がレジリエンス戦略を構築することの緊急性が浮き彫りになります。
今行動する企業にとっての機会
報告書によると、集団行動の事業的根拠は明らかです。
適応、レジリエンス、脱炭素化に投資している企業は、具体的なリターンを得ています。支出された1ドルあたり最大19ドルの価値が生まれています。
また、グリーン市場は2030年までに5兆ドルから14兆ドルに拡大すると予測されています。
調査によると、これは現代史上最も重要な長期的な成長機会の一つであり、先行者が競争優位を獲得する機会でもあります。
その利点は多岐にわたり、持続可能性が「人材を引きつける最大の要因」となることによる人材プールの拡大、炭素コストの上昇に伴う現金と炭素の両面での節約、規制リスクの低減などが含まれます。
2つの報告書は『The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk』（ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）の支援により作成）および『Business on the Edge: Building Industry Resilience to Climate Hazards』（アクセンチュアの支援により作成）であり、企業が前進するためのロードマップを提供しています。
気候リスク管理のためのガイドブック
報告書『The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk』によると、CEOは気候リスクを企業戦略に組み込む必要があります。The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk。
CEO気候リーダー同盟による調査は、世界の131名のCEOと1,200万人の従業員を代表するもので、リーダーが迅速に行動するためのガイドブックを提示しています。
これには4つの主要な行動が含まれます。
包括的な気候リスク評価を実施する
現在の事業ポートフォリオにおけるリスクを管理する
機会を引き出すために事業を転換する
リスクを監視し、進捗状況を報告する
最終的に、この取り組みにより、気候リスクをコンプライアンス上の課題からリーダーシップの中核的課題へと転換し、組織のあらゆるレベルに浸透させることができると報告書は述べています。
当フォーラムのBusiness on the Edge報告書のこの図は、経済損失の回避から収益とコミュニティの保護まで、あらゆる課題に取り組むための、その他の提言と促進要因を示しています。
複雑で相互に関連する気候変動の影響を理解する
Business on the Edge: Building Industry Resilience to Climate Hazardsは、リーダーがサプライチェーンのリスクと、それらのリスクに対する最も優れた対応策を理解する助けとなります。
この報告書は、企業が取りうる明確な行動を示しています。具体的には、収益を守り、保守費用と運営費用を削減し、生態系を支えながら労働力と地域社会を保護することです。
報告書によると、企業にとっての連鎖的な経済・社会リスクは複雑で相互に関連していますが、企業の対応を導く3つの観点から理解することができます。それは、直接的な運営コスト、サプライチェーンの混乱、そして自然と社会の不安定化です。
この調査は、CレベルのエグゼクティブやSEO、取締役会、投資家に向けた提言と事業促進要因のロードマップを提示しています。報告書は、すべての企業リーダーが経営層による意思決定の改善に向けて、今後24か月以内に行動を開始すべきであると述べています。
レジリエンスの強化により経済損失を回避する
適応を通じて収益と持続可能性を高める
レジリエンスと適応を通じて、コミュニティと生態系を守るための協働を行う
行動のための決定的な局面
地球はすでに不可逆的なティッピングポイントに直面しており、世界中の企業と社会に直接影響を及ぼす気候ハザードの頻度と深刻度は、今後も増大し続けるでしょう。
「急速に変化する世界においても組織が適応できるよう、リーダーが大胆かつ協調的に行動するための決定的な局面です」と、世界経済フォーラム自然・気候センター マネージング・ディレクター兼センター長のGim Huayは、2つの報告書について述べています。
今すぐ気候リスクに正面から取り組むことで、企業は社会と地球を守りながら、より強固で持続可能な事業運営を構築する絶好の機会を得られます。
