建築環境において品質を妥協すると、高額な改修、より速い劣化、社会的混乱といった長期的な負債につながりかねない。
質の高い「バウクルトゥア」はライフサイクル全体の価値に焦点を当てており、建物は時間をかけて経済的、社会的、環境的な便益をもたらすべきであることを意味する。
ニューヨーク、ベイルート、ユトレヒトのプロジェクトは、品質が戦略的優位性であり、それを受け入れる地域に収益、信頼、競争力をもたらすことを示している。
社会・経済の不確実性の中で、迅速に建設しようとする圧力は、速度を配慮より、規模を実質より優先するという、認識されたトレードオフを強いることがある。迫る住宅不足と財政制約の強化は、「品質」を先送り可能な贅沢品、あるいは厄介なコストとして位置づける緊急性を生み出している。
しかし、都市の特性とレジリエンスを守るためには、この誤った選択を退けなければならない。その考え方は、質の高いバウクルトゥア：スイスが先駆けとなり、現在世界的な勢いを得ているこの概念は、21世紀に適応したより多面的な視点を提供する。
質の高いバウクルトゥア（「建築文化」）は、私たちの生活環境を形作る多様な要因を総合的に包含しており、コミュニティの長期的な活力が、住む場所の質と不可分に結びついていることを認識している。
この枠組みのもとでは、品質とは、建物、空間、インフラがライフサイクル全体を通じて、経済的、社会的、環境的価値をどれほど効果的に複合的にもたらすかを厳密に測る指標である。
実質を速度のために犠牲にすると、負債を生み出すことになる。これらの「安価な」資産は、やがて法外な改修費用、社会的分断、加速する減価償却を通じて、システミックリスクを複合的に増大させる。
逆に、質をもって建設することは、地域主導の変革を率いる公共・民間組織にとっての戦略的な選択である。
品質はROIに影響を与えうる
複雑な市場では、政治的・運営上の不確実性が建設プロジェクトの核心にある。コスト超過、工程遅延、地域社会の反対がそれである。ラガーディア空港のターミナルB（1964年建設の機能不全施設で、長らくニューヨークにふさわしくないと批判されてきた）は、その再開発を通じてこれら3つすべてを克服しなければならなかった。
これに対処するため、このプロジェクトには高い品質の社会的・環境的価値が組み込まれた。社会面では、ラガーディア・ゲートウェイ・パートナーズが20億ドル超を少数派・女性所有の企業への契約として振り向けた。これはニューヨーク州史上、官民パートナーシップにおけるこの種の参加としては最大規模である。
さらに、恒久的な地域アウトリーチ事務所がイースト・エルムハーストに設けられ、週に複数回、認定ワークショップや就職フェアを実施した。また、パブリック・アート・ファンドと提携し、国際的に高く評価された4人のアーティストに委嘱し、クイーンズとニューヨークのアイデンティティを取り入れた恒久的な作品を制作させた。
環境面では、建設廃棄物の99%が再資源化され、屋上太陽光発電によって系統電力への依存が約18%削減された。
品質原則を取り入れた成果は、ターミナルBが期限どおり、予算内で51億ドルで2022年に引き渡されたことにより検証された。ユネスコの2021年ヴェルサイユ賞を、世界最高の新空港として受賞し、2023年には北米のターミナルとして初めてSkytraxの世界最高評価である5つ星の評価を取得した。
さらに示唆的なのは、同じパートナーシップがただちに42億ドル規模のJFKターミナル6の開発を任されたことである。これは、品質を重視した実施が確実性を獲得したという市場の評価を示している。
リシ・カプール氏（Investcorp）は、スイス・ダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会のダボス・バウクルトゥア・アライアンス会合で次のように述べた。「品質を重視し、目的をもって投資することこそが、実際に収益を生み出すのです。それは投資家だけでなく、すべてのステークホルダーにとっての収益です。」
品質はコミュニティの主体性とアイデンティティを強化しうる
危機後の環境では、迅速な再建への圧力が、既存の社会的基盤よりも利益主導の開発を優先する建設の急ぎを引き起こすことがよくある。それは即座に目に見える成果をもたらすかもしれないが、「正統性のギャップ」を生み出し、立ち退き、社会的摩擦、そして最終的には資産の劣化につながる。
次の2020年のベイルート港爆発事故に続き、都市の遺産地区（まさに文化的・経済的活力を生み出す地区）が消滅の危機に瀕した。投機的な開発業者は買収し、損傷した建物を、住民を立ち退かせ、遺産的建造物を取り壊し、将来の価値の取り出しを待つ空き地として残した。
地元の関係者が反発した。中心となったのはベイルート遺産イニシアチブで、技術者・建築家協会、文化財総局、国際パートナー、民間の不動産所有者と協力し、再建を地域主導型のモデルへと転換させた。
当初は10の遺産建造物の保護を委託されたこのイニシアチブは、同じ予算内で22件の介入を完了し、住民をその場にとどめ、立ち退かせるのではなく既存の社会的基盤と協働しながらマール・ミカエルおよびジェマイゼ地区の再生を果たした。
その結果、コミュニティは重要な柱となり、この地域のアイデンティティと文化を引き続き推進している。
グローバル・シェイパーのマラク・ヤクートが述べたように、「その土地の文脈を尊重し、先住コミュニティを巻き込む地域は、長期的な価値とレジリエンスをもたらす」のであり、なぜなら「混成性が適切に実施され、公共・民間・市民社会のアクターが関与するとき、それは侵食ではなく、経済発展の背骨となりうる」からである。
レバノンは依然として深刻な不安定性に直面しているが、原則は変わらない。人々が自らの住む場所に自分の姿を見いだすとき、人々は社会的にも経済的にもそこに投資する。その社会的ライセンスは、いかなる財務モデルも再現できないレジリエンスの一形態となる。
品質は地域に競争上の優位性を与えうる
人材も資本も高度に流動的な世界経済において、都市は環境の独自の品質によって差別化を図る。品質を戦略として扱う立地は、価値をめぐる「頂点への競争」を生み出す。
ユトレヒトによる旧工業用地のカルテジウス地区への転換は、この転換の指標である。3,000戸以上の住宅の再開発は、「ブルーゾーン」の原則に従って進められている。これは世界保健機関に認められた枠組みであり、都市の中心部にアクティブな移動、統合された緑地、車を使わない設計を組み込むことで、人々の長寿と心の健康を優先するものである。
全住民に共有型電動モビリティ・サブスクリプションが提供され、地域の表面積の30％は緑地である。ファサードにはさらに多くの緑化が組み込まれている。オランダの都市が抱える水貯留や暑熱ストレスといった課題は、公共空間と街区の設計で解決され、エネルギーは集団型の地中熱と太陽光システムから供給される。
成果は測定可能なものとなっている。ユトレヒトによる生活の質への広範な取り組みは、工業用地の負債を主要な資産へと転換させ、2023年には欧州委員会がユトレヒトを欧州連合で最も競争力のある地域と評価した。パリ、ロンドン、ストックホルムを上回り、イノベーション、教育、労働市場の機会で最高点を記録した。
ビジョンから価値創造へ
未来は、品質をもって建設する者のものである。変動の時代において、品質こそが究極の優位性だからである。品質は、建築環境やインフラ開発を埋没コストから長期的な資産へと変える。開発を取引から、投資家、コミュニティ、そして地域の間の関係へと転換させることによってである。
しかし、短期的なインセンティブが意思決定を支配することがあまりにも多い。公共調達の枠組みは最も低い初期費用を優先し、投資モデルは長期的な社会的・環境的リターンを割り引いて評価する。
フォーラムの取り組みを通じ、ダボス・バウクルトゥア・アライアンス（スイス連邦文化庁と連携したフォーラムの構想）と、Investing in Qualityは、この状況を変えるための取り組みを進めている。投資家、デベロッパー、政府、都市、業界リーダーを招集することで、このアライアンスは、組織、コミュニティ、そして私たちの共通の未来を形作る地域のために、持続する成果へと資本を結びつけることを目指している。
