継続的に信頼関係を構築する方法 - 日本の経験から得られる教訓
経済成長や企業の収益性、ソフトウェアやサービスにおける革新という領域では、今日までの30年間で世界が日本から学ぶことはほとんどありませんでした。しかし、信頼関係や安定性、社会の結束といった事柄に目を向けると、その30年間における日本の足跡から有益な教訓を得られるかもしれません。
Chairman of the Board, Mitsubishi Heavy Industries (MHI) since 2019. Formerly, President and Chief Executive Officer, overseeing the growth of revenues from $25 billion to $37 billion, expanding the global workforce from 68,000 to 80,000 and doubling the number of employees outside Japan to 28,000. Began career with MHI in 1972 at the Hiroshima Machinery Works immediately following graduation from the University of Tokyo. Has held numerous management roles throughout MHI and has spent career promoting global marketing, engineering and manufacturing efficiencies and customer-focused service strategies. 2000-06, President and Chief Executive Officer, Mitsubishi-Hitachi Metals Machinery. 1999, General Manager, Heavy Machinery Department, Machinery Headquarters; 2008, Executive Vice-President, Head of Machinery & Steel Structures Headquarters. Since 2008, Member of the MHI Board of Directors; 2011, Senior Executive Vice-President and Head, Presidential Administration Office. 2013, named President and Chief Executive Officer, MHI; since 2014, Non-Executive Member of the Board, Mitsubishi Motors; since 2019, Director, Mitsubishi Corporation. Degree, Faculty of Law, University of Tokyo; MBA, Graduate Business Programme, University of Chicago. Interests: playing tennis and golf, unsolved problems of Number Theory, etc.
経済成長や企業の収益性、ソフトウェアやサービスにおける革新という領域では、今日までの30年間で世界が日本から学ぶことはほとんどありませんでした。しかし、信頼関係や安定性、社会の結束といった事柄に目を向けると、その30年間における日本の足跡から有益な教訓を得られるかもしれません。
Cuando se trata de crecimiento económico, rentabilidad empresarial e innovación en software y servicios, Japón ha tenido poco que enseñar al mundo en los últimos 30 años. Pero si nos cent...
When it comes to economic growth, corporate profitability and innovation in software and services, Japan has had little to teach the world over the past 30 years. But if we turn to issues...
今日、多くの国が地球温暖化対策の重要性と緊急性を認識していますが、温室効果ガス排出量のネットゼロを実現する最善の方法や、そのためのコストをどのように分担するかについては、依然として大きなばらつきがあります。残念なことに、私たちが住んでいる世界は二極化しており、これが文化間、地域間、さらには世代間などで多くの対立を生んでいます。その結果、信頼の低下を招き、気候変動対策の進捗...
Most nations today recognize both the importance and the urgency of the battle against global warming; but there are still significant differences on how best to achieve net zero greenhou...
A disruptor and a fresh start, though unexpected: the coronavirus pandemic has brought immeasurable grief and hardship, but it has also created unprecedented momentum for deep and structu...
2050年までにネットゼロを達成する – わずか1年前にははるか遠くにみえたビジョンが、いま技術的には現実味を帯び、その可能性も見えてきています。
Net-zero CO2 emissions by 2050: what even a year ago seemed a distant vision is now becoming technically realistic - and possible.
The world is in the middle of an era of unprecedented change. And that is both exciting and challenging.