サプライチェーンの混乱からAI主導の変革まで、業界リーダーたちの戦略

様々なトップ企業の戦略担当役員は、現在の局面をどのように捉えているのでしょうか。

英国ロンドンで開催される世界経済フォーラムの「インダストリー・ストラテジー・ミーティング2025」。同会合に集結する産業リーダーたちのコミュニティを対象に、最優先課題を調査しました。5月13日から15日まで行われる同会合では 、地政学からエネルギー安全保障、AIから雇用の変革まで、共通課題の展望に関する議論が行われます。主要な課題は、次のとおりです。

会合に先立ち、不確実性が高まる世界状況の下、重要性、レジリエンス、安定性を維持すると同時に利益を確保するために、業界の意思決定者が最も重視する点を整理しています。

数十年にわたり、CEOたちは、組織を率いてグローバリゼーションが加速する時代を乗り越えてきました。そこでは、企業が地政学的状況に注目することはほぼありませんでした。

現在、あらゆる業界の企業は、地政学的な緊張の高まり、経済の分断、規制の不確実性という、当時とはまったく異なる状況に直面しています。

2025年の『グローバルリスク報告書（2025 Global Risks Report）』は、私たちは「冷戦以来最も分断された時代の一つ」に生きていると指摘。現在、短期、長期の3つの時間軸すべてにおいて「暗い見通し」を予測しています。

産業にとって特に重要な要素は、破壊的影響をもたらす貿易摩擦と金融市場の変動です。一部の業界は経済停滞と規制対応コストの増大に直面していますが、成長の機会とレジリエンスがもたらされる兆候も存在します。

グローバルなルールに基づく体制に移行する中で、企業はサプライチェーンのレジリエンス、地域化戦略、投資優先順位の再考を迫られています。その影響は深刻なものとなるでしょう。

企業は政策立案者に対し、規制の調和と国境を越えた協力を促進し、過剰な分断と非効率を防止するよう求めています。

一方、リーダーたちは、一部の専門家が「地政学的な筋肉」と呼ぶものを構築するため、あらゆる意思決定に地政学的要因を組み込み、組織が衝撃を予見、対応できるよう支援する必要があります。

2024年10月のレポートによると、過去12カ月で組織のサプライチェーンの約80%が混乱を経験しました。これは地政学的な変化、資源ナショナリズム、貿易アライアンスの変容が要因です。現在、これらの混乱は加速する一方です。

自動車から消費財まで、多くの業界がリスク軽減のために生産の地域化を進めていますが、これにはコストと効率のトレードオフが伴います。

リーダーたちは、サプライチェーンの安定性を確保するため、より標準化された規制、業界横断的な協力、予測可能なリスク管理の必要性を強調しています。

2024年に発表された世界経済フォーラムのレポート、『行動しないコスト：気候リスクをナビゲートするためのCEO向けガイド（The Cost of Inaction:

A CEO Guide to Navigating Climate Risk）』は、行動を起こさない企業は、運営面、財務面、評判のリスクに直面すると警告しています。早期に動き出した企業は、エネルギー効率の向上による具体的なビジネスメリットを実感しています。

ただし、規制枠組み、資金調達メカニズム、技術的イノベーションの整合に関する課題が依然として存在することが指摘されています。

2025年4月のイベリア半島の大規模停電は、化石燃料の信頼性と再生可能エネルギー投資のバランスを取るというエネルギーセクターの課題を浮き彫りにしました。一方、化学、鉱業、運輸業界は、重要な鉱物の確保とサーキュラー・エコノミーの実践に取り組んでいますが、コストとインフラの不足が進展を妨げています。

ビジネスリーダーたちは、持続可能な変革を推進し、新しいテクノロジーを拡大するための政策の安定性、官民連携、インセンティブの必要性を強調しています。各国政府、投資家、産業間の新たなレベルの協調が求められています。

あらゆる業界で大多数の企業がAIを再発明の主要な手段と見なしています。世界経済フォーラムの白書、『稼働するAI：実験段階から産業の変革へ（AI in Action: Beyond Experimentation to Transform Industry）』によると、組織はAIの採用を拡大しており、大きな利益が期待されています。

AIによる効率化は、金融サービス、製造、医療など、あらゆる分野を変革しています。例えば、デジタルツイン技術は、自動車と航空業界に新たなレベルのデータを提供し、性能向上と不要なメンテナンスの削減を実現。エネルギー業界は、AIを活用してエネルギーの生産と使用を最適化し、送電網の管理を強化することで、オペレーションを変革しています。医療分野では、診断と患者ケアにおいてAIがゲームチェンジャーとなる可能性があります。

しかし、74%の企業が、AIを大規模に導入する際に課題を抱えていると報告。同時に、プライバシー、公平性、アカウンタビリティに関する考慮が必要であり、メディアやICT業界では、誤情報、コンテンツの所有権、サイバーセキュリティに関する懸念が課題となっています。

CEOたちは、AIの潜在能力を最大限に引き出すために、ガバナンス、相互運用性、人材育成の重要性を指摘しています。

技術革新、地経学的な分断、経済的不確実性、人口構造の変化、グリーン移行など、グローバルな労働市場は変革の波に直面しています。

これに加えて、ハイブリッドな働き方の普及、人材不足、スキルのミスマッチといった状況があり、CEOたちは人材戦略の見直しを迫られています。雇用主の約60%は、このような課題がさらに悪化するものと予想しています。

また、航空、エンジニアリング、医療など、一部の業界では深刻な人材不足が起きており、自動化、新たな教育モデル、リスキリングへの投資が求められています。

世界経済フォーラムの『仕事の未来レポート2025（Future of Jobs Report 2025）』によると、2030年までに約9,200万の雇用が失われる一方、同年に1億7,000万の新たな雇用創出が見込まれます。リーダーたちは、各国政府、企業、教育機関が連携を強化し、労働者が未来に対応したスキルを身に付けることができるよう支援することが不可欠だとしています。