産業のサーキュラー・トランスフォーメーション：真の経済価値を解き放つ

業界を問わず多くの企業が、サーキュラー・エコノミーの可能性に注目し、収益の拡大、レジリエンスの向上、持続可能性の実現、コスト削減といった形で価値を生み出せると認識するようになっています。サーキュラリティ（循環性）の重要性に対する認識はこの数年で大きく高まっています。3年前にサーキュラリティを「重要」または「極めて重要」と考えていた企業はわずか40％に過ぎませんでした。現在、その割合は75%程度まで上昇しており、3年後には95%程度に達すると予想されています。これは、世界経済フォーラムがベイン・アンド・カンパニー、ケンブリッジ大学の協力を得て、10業種のグローバル製造企業420社の経営幹部を対象に行った調査結果によるものです。

しかし、直線型モデルから循環型モデルへの移行には、資源の投入、循環型への変革に必要な専門知識、パートナーシップの構築といった課題が伴います。これらを乗り越えるには、マインドセットと経営戦略の転換が必要です。本白書では、そうした複雑さを乗り越え、経済的価値を引き出すことを支援する戦略を提示します。これらの戦略は、世界経済フォーラムの「産業のサーキュラー・トランスフォーメーション」コミュニティとの連携により策定され、産業全体におけるサーキュラー・トランスフォーメーションの実現に向けたロードマップとなるものです。