若手グローバルリーダーに共通するのは、今日の差し迫った課題こそが、分野を超えてより良い未来を築くための理想的な機会であるという信念です。
選ばれたYGLのグループが、最近、米国のハーバード大学で行われた、グローバルリーダーシップと公共政策に関する2週間のコースに参加しました。
参加者は、将来世代が直面する主要な課題について検討し、不確実な時代においてより効果的にリードするための新たなスキルと知識を習得しました。
地政学的緊張、経済的混乱、社会的不安が重なり、過去1年間で不確実性は極めて高い水準にまで高まりました。
世界不確実性指数は、こうした状況の推移を把握するための重要な参照ツールとなっています。リーダーは、レジリエンスを高める必要性の高まりに対応し、目先の将来を超えて計画を立てる能力を培わなければなりません。
こうした背景のもと、世界経済フォーラムの若手グローバルリーダーのうち、さまざまな地域と分野から選ばれた63人を、米国マサチューセッツ州ケンブリッジにあるハーバード・ケネディスクール（HKS）での、グローバルリーダーシップと公共政策に関する2週間のコースに招き、リーダーシップの課題と解決策について議論していただきました。
ここでは、そのうち7人が、習得したリーダーシップスキルが、さらに意義のある変革を生み出すうえでどのように役立つかについて語ります。
「リーダーシップは何よりもチームの取り組みである」
Silvia Wiesner、委員会議長、European Women on Boards（ドイツ）
リーダーシップは一人でやるスポーツではなく、チームの取り組みです。そのため、真に影響力のある変革を実現するには、強固な意思決定プロセスに従うだけでなく、課題の診断、判断基準の選定、選択肢の評価と関連するトレードオフの検討に適切な時間を割く必要があります。また、私たちが行うすべてのことの中心に人を置かなければなりません。
まず、人々が現在いる場所に寄り添う必要があります。これは、より広いエコシステム、すなわち、ゲートキーパー、支持者、抵抗者、日和見的な傍観者を指します。次に、変化に伴う（と認識されている）損失を尊重したいと考えています。第三に、学習の閾値を超えつつ、許容限界を下回る、最適な領域を常に目指す必要があります。
「future successesへの道を切り拓く」
Paul Rivera、共同創業者兼最高経営責任者、Kalibrr（フィリピン）
今週のハーバード・ケネディスクールでの時間は、思いがけない贈り物でした。HKSの世界的に著名な教授陣から、その深い専門知識を学べたことに加え、同じYGLの仲間たちのユニークな経験にも触れることができ、比類のない学びの経験となりました。これは、いずれ「Old Global Leader（老年のグローバルリーダー）」へと移行していく私にとって、基盤になると確信しています。
「共通のツールキットで多様な課題に対処する」
Aditi Avasthi、創業者兼最高経営責任者、Embibe（インド）
幸運にも、文化、地政学、産業、経済の複雑性にまたがる数十年にわたるリーダーシップの課題について、社会を深く内省する場に参加できるかもしれません。誠実さ、透明性、そして仲間意識を基盤に行われた、示唆に富む議論に参加できたことは、素晴らしい経験でした。カリキュラムは、芸術がリーダーシップにどう寄与するかについての興味深い議論から、交渉のリプレイに至るまで、私の思考のあらゆる部分を刺激してくれました。
私にとって最も大きな収穫は、世界各地で適応的な変革を導こうとする若手グローバルリーダーたちが直面する課題の共通性でした。こうした微妙な経験を、共通のツールキット、価値観の体系、そして共通の語彙へと抽象化する率直な議論は、非常に力強いものでした。また、長い道のりを進むうえで自分自身を大切にすることの重要性を伝えるメッセージも印象に残りました。
「共感への最善の道はリーダーシップである」
Maria Eugenia del Castillo、特別顧問、ドミニカ共和国副大統領府
このコースは、私たちの頭脳だけでなく心にも響きました。世代の中で具体的な行動を通じて変化を起こそうとする意志に突き動かされた、非常に多様な人々と10日間を共に過ごせたことは、一生に一度の機会です。とりわけ、私の主な収穫の一つは、リーダーであることには、より良いリーダーになるための絶え間ない思考が求められるということ、そして、共感への最善の道はリーダーシップであるということでした。最後に、リーダーは往々にして助けを求める方法を忘れてしまいます。助けを求めることは、強さの証しであるだけでなく、新たなアイデア、機会、そして何より自己への配慮へと扉を開くこともできるのです。
「変動性を乗り越えることは、効果的なリーダーになるうえで本質的なものである」
Mohammed Alghanim、最高経営責任者、Hamad S. Al-Ghanim & Sons Group of Companies（クウェート）
ハーバード大学のプログラムは、大学の経験豊富な学者や、YGLおよび世界経済フォーラムの実務家と交流する、非常に貴重な機会でした。安全で権威ある環境の中で、リーダーシップに関する私たちの既存の知識を問い直すことを目的としていました。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性について何に取り組んでいるのでしょうか。
新経済社会センターは、経済と技術の変化が、雇用、スキル、機会をどのように再構築しているのかを理解できるよう、リーダーをつなぎます。
センターは、共有された知見と協働を通じて、パートナーが、移行期において人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるよう支援しています。
このカリキュラムは、不確実性の深刻さと、今日の世界の変動性を乗り越えることが、効果的なリーダーになるうえで本質的であることを浮き彫りにしました。私はこのプログラムを、力強さを得た感覚とともに修了し、同時に、今年のプログラムに参加するために選ばれたYGL同士の間に築かれた仲間意識に、大きな感謝の念を抱いています。
「リーダーは、異なる状況でも似た課題に直面する」
Matthew Katz、グローバルデータサイエンス責任者、Blackstone（米国）
リーダーとして、私たちは皆、取り組んでいる独自の課題を抱えています。ハーバードに来て、YGLの仲間と1週間を過ごしたことで、これらの課題は自分たちだけのものではなく、リーダーシップ全体に共通する苦労であり、真の影響力を生み出すための前提でもあると明確になりました。私はハーバードを、より自信を持ち、刺激を受け、感謝の念とともに去ります。
「効果的なリーダーシップを可能にするには、評価ツールが不可欠である」
David Alexander Walcott、創業者兼最高経営責任者、Novamed（ジャマイカ）
グローバルな変動性、不確実性、複雑性が特徴となっている時代において、新興市場に注力する経営幹部として、私は個人としても職業人としても、リーダーには慎重な意思決定を行う必要があることを認識しています。
この学びの経験によって、私は合理的な意思決定と直感的な意思決定の両方を最適化するための、原則、実践、フレームワークという武器を身につけました。私は、決定木、ベイズ的思考、その他の評価ツールをリーダーシップのモデルに取り入れ、曖昧で複雑な世界を、より健全に、体系的に、そして戦略的に思考する新たな能力を持って前進することを決意しました。
