忙しすぎると、時間と余白を自分に与えていればなれたかもしれない自分になることができません。これは、現代の企業と、その中で戦略的思考を担う人々にとって、向き合いにくい現実です。
私の専門分野は 協働的な企業文化です。私は、世界最大級の企業の幹部を対象に戦略アドバイザーを務めており、その多くは変革の途上にあります。
企業文化は複雑な問題です。組織ごとに課題は異なりますが、現代的な変革のさなかにある企業の幹部の多くに共通する課題をいくつか紹介できます。
戦略担当者には考える時間が必要
混乱を生み出すことは、常に簡潔さを実現することより容易です。その結果、私たちはしばしば追い詰められ、切羽詰まった気持ちになります。しかし、組織内で戦略を担う立場にあるなら、集中する時間を自分に与える必要があります。それだけです。集中する時間を定期的に予定に組み込み、脳がさまざまな将来のシナリオを展開できるようにしていないなら、 ただ行き来を繰り返しているだけで 、戦略担当者としての潜在能力を十分に発揮する機会を失っています。
役員室という幻想
以前、軍隊では、肩に星章を付けた途端に自分のキャリア管理を始め、組織の目標を見失うものだと、ある人から聞きました。私は軍隊での経験はありませんが、その人の言いたいことは分かります。かつての「役員室」に憧れ、そこへ至るための段階を踏んだ時代のようなものです。企業では、予算が変動し縮小するなか、自分自身の短期的な視点、不満、野心と、組織の長期的な健全性とのバランスを取れる人こそ、最も価値あるリーダーです。
いまや出世への道筋は変わり、新たな力学の中に新しい機会を見いだす人が先へ進みます。昇進の形は変化しました。新しいリーダーは活力にあふれ、先見性があり、頂点を目指す過程でリスクを取ることを恐れません。
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世界最大級の企業の複雑さは驚くほどで、かつては、あまりに多くの要素が動く広大な範囲を管理するために、サイロ化が必要でした。今では、創造的な思考を持つ人々と優れたアルゴリズムのおかげもあり、その状況は変わりつつあります。この新たな力学は、それに見合う規模で考え方を変えるという、差し迫った必要性を生み出しました。これは容易ではなく、信頼が必要です。
信頼
信頼があると主張するチームは多いものの、実際にそうであるチームは少数です。信頼とは、明確に定義するのが難しい概念です。本当は、どういう意味でしょうか。誰かが自分の望むとおりに行動すると信じ、そうしなかったら、その人への信頼を裏切られたということでしょうか。いいえ。信頼とは、他者の能力と強さを信じることです。物事が急速に変化するなか、すべてを知り、理解している人は一人もいません。多くの大企業は現在、リスクを取ることを学ぶことに注力しています。これは、ゆっくりしたペースで動くことに慣れた多くの大企業にとって、異例の飛躍です。最上級のチームメンバーが、新たな考え方を探る余地があると感じ、互いの強みを頼りにしながら進めるような信頼の水準を育むことが重要です。
こうした考えを実践するのが簡単だと言うつもりはありません。しかし、それは必要です。そして、最も忙しいときこそ、考えるための余白を自分に与えてみてください。浜辺を歩き、まるで立ち止まり、息を整え、アイデアが浮かぶのを待つために置かれたかのような空席を見つけてみましょう。それが、チームの焦点をより良い方向へ変え、全体像に貢献し、同僚があなたの能力に寄せる信頼に応えるきっかけになるかもしれません。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者： Rita J King は、 Science Houseの事業開発担当エグゼクティブ・バイスプレジデントです。同社はマンハッタンにある想像力の殿堂で、ビジネスを行う芸術と科学に焦点を当てています。
画像：2014年4月14日、ニューヨークのコロンビア大学で、本を読みながら芝生に横たわる女性。REUTERS。
