偉大なリーダーの資質を挙げてほしいと言われたとき、知能は不可欠とみなされる唯一の特性である。
しかし、すべての偉大なCEOが天才だと考えているなら、考え直してほしい。
ノートルダム大学メンドーサ・カレッジ・オブ・ビジネスの教授、ティモシー・ジャッジ博士が主導した メタ分析 では、知能とリーダーシップの間に、かなり弱い関連性があることがわかった。
実際には、リーダーは超高知能の人物よりも、外向性と誠実性が高い傾向にある。
効果的なリーダーになるには高いIQが必要だというこの考えは、どこから来たのだろうか。単純に言えば、我々はリーダーを実際より賢いと 認識している 可能性がある。リーダーが権力を持っていることを我々は知っており、そこまでの権力を築くには本当に高い知能が必要に違いないと推測してしまうからだ。
興味深いことに、知能を客観的なテストではなく知覚によって測定すると、実際に知能とリーダーシップの間には高い相関があることが研究で示されている。
さらに、リーダーは学校で成績が良かった人物である可能性があり、そのため平均よりはるかに賢く見える（学業成績と知能は厳密には同じものではないが）。別の研究では、知能を学業成績で測定した場合にも、知能とリーダーシップの間に再び強い関連性があることがわかった。
もちろん、これらの研究が上司は愚かだということを示唆しているわけではない。ジャッジ氏と共著者らが提唱した一つの理論は、リーダーが成功するには 多くの 特性を備えていなければならないというものである。例えば、効果的な意思決定を行う知性、他者を説得する支配性、そして粘り強く続ける動機づけなどである。「もしこれが当てはまるなら、いずれか一つの特性とリーダーシップとの関係は低くなる可能性が高い」と彼らは記している。
研究者らはまた、感情知能のような別の形態の知能も、従来のIQ測定値と同等か、それ以上にリーダーの成功にとって重要である可能性があると述べている。
結局のところ、上司は自分が一部の部下ほど賢くないことを十分に自覚しているかもしれない。ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された最近の 記事 で、ブライアン・ウッツィ博士は、成功するリーダーは自身の長所と短所を理解していると書いている。言い換えれば、特定の分野で自分より知能や技能が高い人材を採用することで、効果的なチームを作るのだという。
ある意味で、この研究は勇気を与えてくれるものだ。ビジネスで成功するために超天才である必要はない。効果的なリーダーであるとは、カリスマ性、忍耐力、そしてもちろん知能といった資質を適切に組み合わせ、自分より詳しい人に任せられることにかかっている面が大きい。
本記事は Business Insiderとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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執筆者：シャナ・レボウィッツは、Business Insiderの戦略担当記者です。
画像：2015年3月18日、東京のビジネス街にあるビルのガラス窓の近くで携帯電話を使う男性。REUTERS/Yuya Shino.
