人的資本は価値創造の不可欠な推進力であるにもかかわらず、貸借対照表上では他の資産とは異なる扱いを受けています。
このパラドックスは、人的資本を長期的な資産ではなく、即時の費用とみなすことに起因しています。
人的資本に対する見方を再調整することで、企業は最も貴重な資産である従業員を認識し、その価値を会計に反映できるようになります。
世界経済フォーラム第54回年次総会に集うにあたり、参加者にとっての中心的なテーマは、政府、企業、市民社会がどのように協力し、より豊かな未来へと人々を中心に据えていけるかです。第54回年次総会です。
今日の変化し続ける環境において、あらゆる資産が細心の注意を払って計上される中、企業の視点からこの問題を振り返ると、往々にして見過ごされがちな重要な要素があります。それが人的資本です。
企業が最優秀の人材を確保することと優れた業績を達成することとの間に重要な関連があることを、企業はますます認識しつつあるにもかかわらず、その不一致は依然として存在しています。人的資本は価値創造の重要な推進力であるにもかかわらず、貸借対照表上では他の資産とは異なる扱いを受けています。
次のことを考えてみてください。企業が最先端のテクノロジーに投資する場合、その支出は会計の観点から全額が計上され、資産価値全体に寄与します。一方、研修や能力開発を含む人材への投資は、費用として計上されます。最近のハーバード・ビジネス・レビューの研究によれば、このテーマに関して、人事関連の費用は固定費の一種に分類されており、従業員の扱いがコスト会計から始まる理由の一端もここにあります。
人的資本：人材は長期的な資産である
この不一致は、人的資本を長期的な資産ではなく、即時の費用とみなすことに起因しています。従来の考え方は近視眼的な評価であり、投資収益率として損益への直接的な貢献のみを考慮しています。しかし、従業員の真の価値はこうした定義をはるかに超えるものです。従業員が生み出す価値を会計に反映するより良い方法を検討しましょう。
不動産において物件の価値が時間の経過とともに上昇する傾向があるのと同様に、従業員も研修や能力開発を通じて成長し、経験を積みキャリアを発展させるにつれて、企業に継続的に価値を加えていきます。
例えば、グローバルな指数およびデータプロバイダーであるFTSE Russellの市場データによれば、「Fortune 100 Best Companies to Work For®」リストに選ばれた企業は、市場を一貫して上回る実績を示しており、その差は3.36倍に上ります。働きがいのある職場と、そうでない職場との間には多くの違いがありますが、主な違いの一つは従業員への投資です。人材に投資し、働きがいのある職場であることは、企業業績の向上と直接的な相関関係があります。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンは成果をもたらす
より詳細なレベルで見ると、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）の取り組みへの投資からも、同様のことがうかがえます。
従業員向けのDE&I研修や能力開発に投資する際、それは主に正しいことだからですが、同時にそこには本質的な事業上の利益もあると認識しています。マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によれば、経営陣におけるジェンダー多様性が上位四分位にある企業は、第四分位の企業に比べて、平均以上の収益性を有する可能性が25％高いことが分かりました。同じ調査では、民族および文化の多様性についても、結果はさらに顕著であり、上位四分位の企業は第四分位の企業を収益性で36％上回ったことが示されています。ただし、多様な労働力は自然に生まれるものではなく、時間、労力、そして人材への投資が必要です。これは費用とみなされるものであり、会計の観点から新たな解決策を見出す必要性をいっそう浮き彫りにしています。
学習と能力開発についても同様であり、競争力の維持に不可欠です。組織全体に継続的な学習の文化を築くことは、関連性と競争力を維持するための鍵です。なぜなら、従業員は将来に向けた適切なスキルと能力を備えていなければならないからです。
ジェンダー平等への投資
アリアンツでは、従業員への投資を通じて、職場におけるジェンダー平等を実現していると言えることを誇りに思っています。従業員は172の国籍、5世代にわたり、女性管理職は39％、営業利益の30％は女性が管理しています。アリアンツにおける従業員の平均勤続期間は10.3年であり、これは非常に誇らしく、当社の投資の証でもあります。
とはいえ、まだ改善の余地があることは認識しており、そのため世界経済フォーラムのGood Work Allianceと共に目標を設定し、2024年末までに女性の役員比率を少なくとも38％にすること、そして従業員一人当たりの学習時間を平均で少なくとも43時間に到達させることを目指しています。2024年までに。
当社はこれまでも、そしてこれからも、従業員が最も強力な資産の一つであると認識しているからこそ、人材に大きく投資し続けます。だからこそ、人的資本をどのように認識し、より広範な価値評価の枠組みや資産という言葉のより包括的な定義に組み込むかについて、議論を広げるべき時なのです。
会計実務におけるより良い解決策を見出す議論は複雑であり、すぐに実現する可能性は低いものの、一つだけ明白なことがあります。それは、従業員への投資は倫理的に正しいだけでなく、戦略上不可欠であるということです。
企業の人材に投じられた資金が、その能力を高め、ひいては事業全体の価値を高める原動力であることを、会計機関がより良い方法で捉えられる世界を想像してみてください。それは公正の原則に沿うだけでなく、継続的改善の好循環へと私たちを導く、パラダイムシフトなのです。
人的資本に対する見方を再調整することで、企業は毎日その扉をくぐって入ってくる、かけがえのない資産、すなわち従業員を認識し、会計に反映させることができます。つまり、この転換は企業価値評価を再定義する一助となり、人的資本の真の価値を認め、称える運動の最前線に立つことができるのです。こうして、より豊かな未来へと人々を中心に据えていくことにつながります。
