なぜCFOはデジタル戦略に注力する必要があるのか?

なぜCFOはデジタル戦略に注力する必要があるのか?
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最高財務責任者(CFO)は、企業の広範な戦略に直接関わる業務上の役割を、ますます多く担うようになっている。

役割が変化しているにもかかわらず、多くのCFOは、デジタルシフトが自社のビジネスおよび事業モデルに及ぼしている影響を認識できていない。

EYの Global Capital Confidence Barometer調査 では、652人のCFOへの調査に加え、CFOおよびCEOへの詳細なインタビューを通じて、今後3年間でデジタルビジネスモデルへの移行を優先課題としているCFOはわずか50%にとどまることが明らかになった。

CFOの半数未満(49%)は、自社のデジタルシフトに対して高い、または非常に高い貢献を果たすと述べた。

同調査は、多くのCFOが、デジタルシフトが自社に短期的および長期的にもたらす影響を十分に理解していないことを示唆している。

「デジタル・トランスフォーメーションは、今日の企業が直面する最大級の課題であり機会の一つであることは間違いないため、デジタルを高い優先事項としているCFOが少ないのは驚くべきことだ」と、EYのヨーロッパ・中東・インド・アフリカ地域デジタルリーダーであるLaurence Buchanan氏は述べた。「デジタルへの移行を無視することの代償は、CFOのわずか半数しかそれを受け入れていないにしては、あまりにも大きい。」

「それは、一部の組織を恐ろしいほど短期間で市場のリーダーから存在感を失わせるほどの力を持っている」と氏は述べた。「この変化を受け入れないCFOは、競合他社が業界で足場を固めるためにデジタル文化を活用する中で、追いつくことに追われることになるだろう。」

自社にとって最大の懸念となる破壊的変化は何かと問われた際、技術とデジタル化の進展を挙げたファイナンス・リーダーはわずか12%だった。

CFOとデジタルビジネス

EY

CFOにはまた、サイバーセキュリティが取引の成立にどのような影響を与えているかについても質問された。CFOの半数はサイバー攻撃を懸念事項の上位に挙げ、42%はそれを中程度のリスクと回答し、8%はサイバーセキュリティへの懸念はわずかだと回答した。

意外なことに、CFOの38%は、合併・買収の際にサイバーセキュリティに関するデューデリジェンスを中程度の水準でしか実施していないと回答し、6%はそれにほとんど重点を置いていないとした。

デジタル戦略とサイバーセキュリティ

EY

本記事の掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではない。

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執筆者:James Kosurは、Business InsiderのC-suiteエディターである。

画像:証券取引所の取引フロアで株価の推移に反応する株式トレーダー。REUTERS/Kai Pfaffenbach。

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