神はモーセに休息を取るよう命じました。メジャーリーグもAロッドに同じことを命じました。しかし、学術界にいる人を除けば、私たちの大半は仕事から正式に離れる機会をめったに得られません。
そうするべきなのかもしれません。
2月17日、世界的なデザイン会議「デザイン・インダバ」の初日、元広告クリエイターのシャネル・カーテルとスティーヴォ・ディーンバーガーは、2014年にデザイナーのシュテファン・サグマイスターが休暇の力について語るのを聞いた後、仕事を辞めて1年間旅をした経験を熱っぽく語りました。
2人はまもなく所有物をすべて売り、バッグ4つだけを詰めて、労働と引き換えに世界各地の宿泊先を提供するサービス「Workaway」を利用しながら世界を旅しました。2人はその1年間をインスタグラムとブログに記録しました。 『How Far From Home』は、口コミで大きな成功を収めました。
カーテルとディーンバーガーは、居心地のよい場所から踏み出し、世界のさまざまな地域を探訪することが、創造性の停滞を解消する方法だと気づきました。「インスピレーションを探すというのは、ネットサーフィンをすることではありません。外に出て、探検し、人々に会うことです」とディーンバーガーはインダバで語りました。
著名なデザイナー、シュテファン・サグマイスターは7年ごとに、実験的な試みを追求するため、休暇を取ってニューヨークのデザインスタジオを閉めます。彼の 人気のTEDトークでは、こう語っています。「人生で本当に好きなことの多くも、それに慣れてしまい、時間がたつと飽きてしまいます。そして確かに、私たちの場合も仕事が同じように見え始めました。」
彼の実践は、従来の人生のサイクルを覆そうとする試みです。つまり、25年間の学業、40年間の仕事、15年間の退職生活というサイクルです。サグマイスターは、退職後の15年のうち5年を取り出し、仕事の合間に挟みたいと語っています。
7年ごとの長期休暇を取り入れたキャリアを再考するシュテファン・サグマイスター。（TED）
英国を拠点とする社会起業家で、デザイン・インダバの登壇者でもあるヒラリー・コッタムは、同じような方法で仕事を組み立てているとQuartzに語っています。彼女はQuartzにこう話しました。「私はたいてい、5～10年働いたら、大学に戻るか、創造的な長期休暇を取れる場所を見つけるという形で人生に区切りをつけています。」
前回の「創造的な長期休暇」では、コッタムは1年間の産休を取り、その間にロンドンの企業Participleを構想しました。同社の使命は、刑務所から高齢者介護、医療、失業に至るまで、英国の取り組み方を根本から再考することでした。
2007年に事業を開始した際、コッタムは50人を率い、イノベーション事業1件につき100万ポンド（140万ドル）を調達していました。同年、世界経済フォーラムはコッタムをヤング・グローバル・リーダーに選出しました。昨年、今後のイノベーションの進め方を見つめ直すため、彼女はParticipleを閉鎖しました。
「Participleは大成功でした。誰もが私に同じプロジェクトをもう一度やってほしいと言いました。でも、ボブ・ディランやテイラー・スウィフトなら、どれだけ売れたとしても同じアルバムを作り直すだろうか、と考えざるを得ません」とコッタムは言います。
今年、彼女は「ノー」と言い、自分の創造的な空間を守ることに力を入れます。それは「自分が話す側ではなく、耳を傾け、学べる場所を持つこと」です。その時間を、考えを深め、福祉国家の改革に関する本に取り組むために使うつもりです。
研究によると、 長期休暇を取る大学教員は、取らない人に比べて、人生の満足度と幸福感が高く、ストレスの度合いが低いと報告しています。
カナダのニューブランズウィック大学で経営学部長を務めるロバート・オースティンは、ScienceMagにこう語りました。「普段とは異なる環境に身を置くことで、新しい人間関係や協働が生まれ、自分の考えを別の文脈で示せるようになります。」
ビジネス界も仕事を離れる時間の利点を認識しています。Adobe、ゼネラル・ミルズ、ボストン・コンサルティング・グループは、 そのうちのごく一部の企業にすぎず、 さまざまな形で有給の長期休暇を提供しています。しかし、人材管理協会によると、米国で有給の長期休暇を提供している企業はわずか5％で、無給の休暇を提供している企業は13％です。
長期休暇という概念は、ヘブライ語聖書に起源があります。安息年、すなわち シュミター はヘブライ語でそう呼ばれ、農作業を休ませて土地を休養させるため、7年目に守るよう命じられています。土壌と同じように、私たちの心も、新たな成長を促すために休息を必要とします。
