従業員のほぼ3分の1が、自分にふさわしい昇進を見送られたと感じています。
これは、 新たな世論調査 の結果で、ストレイヤー大学のジャック・ウェルチ経営研究所のために実施されました。
自分の貢献が認められていないと思うと、仕事の改善に取り組むのをやめたくなるかもしれません。しかし、自分の実績を戦略的に考えれば、次の機会に新たな肩書きを得られる可能性を高められます。
ジャック・ウェルチ経営研究所の学部長、アンドレア・バックマン博士に話を聞き、この立場にある人が必ず実践すべきことを3つ教えてもらいました。
1. 自分を振り返る。
「今日、リーダーであるために必要なことの一つは、自分に正直であることです」とバックマン氏は述べました。
まず、自分の業績について一連の質問を自らに投げかけ、できるだけ率直に答えましょう。質問には次のようなものがあります。
期待を上回る成果を出しているか。
期待以上の働きをしているか。
上司の判断力を高めることに貢献しているか。
2. 周囲からフィードバックを求める。
同僚、管理職、直属の部下など、信頼できる人をリストアップし、自分の仕事ぶりについて意見を求めましょう。
その方法として、ジャック・ウェルチは特にある戦略を推奨しています。ネットワークにいる全員にインデックスカードを渡し、自分の仕事ぶりで良いと思う点を1つ、改善できる点を1つ書いてもらうのです。
この方法が堅苦しく感じるなら、その場で気軽に意見を求めてもよいでしょう。次に課題を提出するとき、上司に、その仕事で期待以上の成果を出せたと思うか尋ねてみてください。
次に、同僚から受け取ったフィードバックと、自分の仕事ぶりについての振り返りを比べます。周囲の人が、自分と同じように自分を見ているか確認しましょう。
3. 目標を設定する。
自分の課題となり得る点について正直に向き合い、周囲が自分に何を求めているかを把握したら、改善に向けた行動計画を立てられます。
ここでもインデックスカードを使い、短期・中期・長期の一連のステップを記録できます。
短期目標（つまり、今後数週間でできること）の例としては、現在のプロジェクトで、より効率的に働き、革新性を高めることが挙げられます。上司や所属部門に、より良い成果をもたらすために何ができるでしょうか。
バックマン氏は、この3ステップの実践法を四半期ごとに行うことを勧めています。そうすれば、常に仕事をより良くする方法を考え、昇進により有利な立場に自分を置くことができます。
「自分を高め続ける勇気を失わないでください」と同氏は述べました。
この記事は、 ビジネス・インサイダーとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：シャナ・レボウィッツは、ビジネス・インサイダーの戦略担当記者です。
画像：グレニゴルズ・ホテルで握手を交わす英国首相トニー・ブレア（左）とドイツ首相ゲアハルト・シュレーダー。UNICS ロイター／ジム・ヤング
