毎年12月31日、私は仕事を辞めます。翌日、新年もその仕事を続けたいかどうかを決めます。こうすることで雑音を振り払い、自分が取り組んでいることを150％支持しているか、そして起きている時間の大半をどう過ごしたいかに合っているかを確かめられます。
昨年は、おそらく私のキャリアで最も厳しい一年でした。会社の共同創業者としての役割を学ぶ一方、出張が続き、家族と離れて過ごしました。反対側の海岸へ移り、チームの他のメンバーとも離れました。進む方向や重点について、始まったり止まったりを繰り返し、メンバーとの深いつながりを感じられず、若いスタートアップならではの現実や課題にも直面しました。
そこで、2014年の大晦日に、私は辞めました。
翌朝、2015年も自分の会社のCEOを続けるべきか、じっくり考えました。簡単な年にはならないと分かっていました。スタートアップの一員であることは、厳しく、もどかしい仕事です。同時に、CEO、父親、夫をすべて同時に務めることは、今も私にとって難しいことです。ほとんどの日、少なくともその役割の一つで――あるいは三つすべてで――失敗しているように感じます。
それでも、すべてを踏まえたうえで、2015年もここにいたいと分かっていました。私は自分を再雇用することにしました。これは私にとって大切な仕事であり、これに近い可能性を持つインパクトを生み出せる機会は、ほかに思い当たりません。2015年に入って2か月が経った今、以前より意欲が高まり、集中できています。今年を、新しい仕事、新しい冒険の初年度であるかのように始められます。
私はチームの各メンバーにも、同じ取り組みをするよう頼みました。今度は皆さんにも同じことを勧めます。大晦日まで待つ必要はありません。今夜、帰宅したら、辞めてください。少し時間を取って振り返り、明日、自分を再雇用したいかどうか決めてください。
この取り組みを毎年続けてください。自分が何をしたいのか、そしてその理由に意識を向ける助けになります。
これは、私自身とチーム、そして皆さんへの、私からの最善のアドバイスです。参加しますか？
この記事は、LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味しません。 LinkedIn.
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著者：Aaron Hurstは、ImperativeのCEO。『The Purpose Economy』の著者であり、Taproot Foundationの創設者。
画像：2014年9月30日、東京のビジネス街で道路を横断する歩行者。REUTERS。
