7月、私は妻が複雑になる可能性のある妊娠の最終段階を支えるため、仕事を辞めました。娘は10月に生まれました。幸いなことに、娘は健康で幸せです。
私の自己犠牲を称賛しないでください。私は経済的に安定しており、新しい事業計画が進展すれば、いずれにせよ仕事を辞めていたでしょう。大きなリスクを冒したわけではありません。
その経験はどうだったか。良い面もあれば、厄介な面も、悪い面もありました。
良かった点。夫婦でこの経験を共にすることが何を意味するのか、分担できる家事をすべて分かち合い、子どもが日々成長していく姿を見守ることについては、あまり詳しくは述べません。初めての笑顔、初めて目が合ったとき、初めての「あーぐー」。それは魔法のようです。
やや意外なことに、共に過ごす時間と相互の支えは、二人にとって大きな職業的飛躍をもたらしました。私はまもなく、スイスで初となる草の根非営利団体のためのアクセラレーターの資金調達を完了する予定です。妻は慈善分野でキャリアを再構築しており、C級の役職を視野に入れています。私たちは二人とも、この半年で数十冊の本を読み、多くを学びました。
もちろん、時には厄介なこともありました。まとまった時間を一人で仕事に充てるのは難しく、邪魔が絶えません。しばらくの間、あまり出張できません。そして、娘がどうしても泣き止まず、二人ともへとへとになって寝床に入り、いったい世の中のシングルペアレントはどうやって生き延びているのだろうと考えることもあります。
しかし、そのどれも本当に悪いことではありませんでした。
悪かったのは、私がここまで経験してきたことが、一言で言えば「普通」に感じられてしまうことです。つまり、21世紀の子育てはこうあるべきだということです。
しかし、もちろんそうではありません。まったくそうではないのです。子育ての負担は依然として女性にのしかかっています。世界的に見て、父親の育児休暇は後回しにされています。これは深刻な問題です。データは入手可能であり、ますます明らかになっているからです。父親が育児休暇を取ると、女性は恩恵を受けます。具体的には、女性はより早く職場に復帰し、より多くの収入を得て、より良い気分になり、そして家事の分担は何年にもわたって続く傾向にあります。
未消化の休暇
UNICEFの報告書は、今年初め、スカンジナビア諸国を中心とする数カ国について、父親の育児休暇および一般的な育児休業の提供実績を称賛しました。他国のデータは落胆させられるものです。スイスはリストの下位に位置しています。同国は法律を制定し、今年、父親に2週間の有給休暇を付与することになりました。メディアでは「歓迎すべき第一歩」として称賛されているのを耳にしました。しかし慎重になるべきだと思います。この点は、「最終段階」はいつになるのかという疑問を投げかけるからです。世界経済フォーラムが発表したばかりの『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2020』は、その答えを示しています。ほぼ100年、前後の誤差はあるものの、現在のペースで男女平等が実現するのはその頃だということです。
しかし、規制は問題の一部にすぎません。父親が、たとえ利用可能であっても育児休暇を取得しないことがよくあり、この慣行は世界中で一般的です。上のグラフを見て、「日本、よくやった！」と思われたかもしれません。ところが、2017年に育児休暇を取得した日本の父親はわずか5.14%だったのです。
文化によっては、そもそも平等への信念が広く浸透していません。それ以外にも、自らを平等主義だと考える社会で父親が育児休暇を取らない理由は大きく3つあります。1つ目は、先ほど述べた規制です。持っていないものは取れません。2つ目は経済的な理由で、単純明快です。請求書は支払わなければならず、理屈をこねている余裕はないことがあります。
研究が挙げる最後の理由が、最も興味深いものです。世界中の男性は、休暇を取ると職場で面目を失うと主張しています。仕事に専念し続けることこそが、プロフェッショナルとみなされ、上司から尊敬されることにつながる、という論理です。しかし、私が半ダース国での勤務経験から感じるところでは、これは強く矛盾しています。人々は、誠実さを持ち、信念を貫き、躊躇や大げさな態度なしにそれを明確に伝える人をむしろ尊敬します。家族の利益を犠牲にして会社の利益に奉仕すれば、「さすが！」という安っぽい言葉と背中を叩かれることはあるかもしれませんが、それは尊敬ではありません。
「最初の一歩」問題
私たちはまだ男女平等に真剣に取り組んでいないと思います。そうでなければ、このような状況にもっと憤りを感じるはずです。心の奥底では、今も子育ては女性の仕事だと考えています。確かに、10〜20年後に達成すべきジェンダー・クオータ（割り当て制）には渋々ながらコミットし、心のこもったLinkedInの投稿や鋭いツイートを書きますが、制度の根幹は修復していません。これは深刻に憂慮すべきことです。なぜなら、その好機は過ぎ去ってしまうかもしれないからです。社会運動は、必然的に直線的に前進するわけではありません。
例えば、1865年にアメリカ南北戦争が終結し、理論上は奴隷制も廃止されました。しかし1896年、画期的なプレッシー対ファーガソン判決により、アフリカ系アメリカ人の状況は悪化し、憲法上「分離すれば平等」と分類されました。私は、「最初の一歩」という考え方が#MeTooのエネルギーを奪い、「分離すれば平等」という軌道に乗せてしまうことを懸念しています。
制度が倫理的にも経済的にも妥当な行動を支えていないならば、制度を変えるべき時です。具体的には何をすべきでしょうか。それは、男性と女性に同じ期間の育児休暇を与えることです。少なくとも各6カ月、これはUNICEFの提言です。取得を義務付けましょう。その後、他の分野におけるジェンダー・ギャップの解消に取り組みます。
優れた事例が次々と現れており、よりによってテック企業で。生産性について、私たちが知らないことを知っているのでしょうか。Spotifyは、両親双方に6カ月を理由を問わず、同社の事業は順調です。
私自身は、スイスにおけるさらなる政策変更に影響を与える活動に時間の一部を割き、父親がパートナーを支援する立場を取れるよう手助けしていくつもりです。
