Yahooの最高経営責任者マリッサ・メイヤー氏が最近下した、双子を出産した後に 「限定的な育児休暇」を取得するという 決定は、「あるべき」母親像をめぐって強い反発を呼んだ。 世間の反発を最も招いたのは 、彼女が取る休暇が短すぎるうえ、「[彼女の]家族とYahooの双方に力を注ぎ続ける」と述べている点であるようだ。
メイヤー氏は、多くの男性CEOと同様に子育てを他人に任せることで家庭と仕事を両立させ、社会規範を破っている。共同育児休暇を提供する企業は増えつつあるものの、 子どもの世話を常勤で担うことを選ぶCEOの父親は ごくわずかである。しかし、子育てに関しては、男性は異なる評価を受ける。
母親と父親の理想像は、性別役割に関する異なる社会的前提に基づいている。1980年代の英国では、母親は家にいるべきで、父親は「外で働く」べきだと考えられていた。 過去30年間で、この考え方は着実に減少してきた。2012年には、8人に1人しかこうした考え方を支持していなかった。NatCenの研究によると、就学前の子どもは母親が働くと悪影響を受けると今も考える人は30%（1989年の46%から低下）で、女性がフルタイムの仕事に就くと家族生活が損なわれると考える人は27%（42%から低下）である。
幼い子どもを持つ親の間では、家庭とキャリアの両立という「すべてを手に入れる」ことを期待する人が増えている。しかし多くの人は それを実現できずにいる 。その背景には、管理職が従業員に 勤務時間外の労働を提供することをますます求めており、 また、 長時間勤務が社会への最善の貢献と見なされていることもある。
こうした期待は、集団によって異なる形で影響を及ぼす。多くの親、特に母親は、負担の大きい仕事や通勤スケジュールと、増大する家族の責任との両立を図るなかで困難に直面している。実際、母親であることは、労働市場における女性の非就労の主要な決定要因の一つであり続けている。男性の大半にとっては、その逆が当てはまる。
仕事と家庭に関する政策が、ゲームのルールを定める
メイヤー氏は最高経営責任者であり、育児を外部委託するだけの購買力を持つにとどまらず、「プレゼンティズム」や長時間労働といった職場文化に異議を唱える力も持っている。
政府と雇用主は、親を支援するかどうか、またどのように支援するかについて選択を行う。これらの選択は結果をもたらす。そのため、一部の国では、「働く母親」や「積極的に関わる父親」であることが、他の国よりも今なおはるかに難しい。
雇用主が活動する環境を形作っているのは、各国の 政府の政策 であり、休暇（病気休暇を含む）、育児、柔軟な働き方をめぐるものである。これらは、親がこうした権利や選択肢を求め、利用する可能性を強めることも、損なうこともありうる。
家族の就労を支え、ジェンダー平等の理想と密接に結びついた公共政策は、 スウェーデンなどの社会民主主義国で広く見られ、ノルウェーやデンマークでも同様である。この政策文化では、 「働く母親」 と「積極的に関わる父親」が標準であり、両者とも人生の全過程を通じて労働市場にとどまることが期待される。これは、就労期間中や退職後における十分な所得の見通しを大きく形作っている。
これらの国では、有給の育児休暇と病気休暇が個人の権利としてすべての親に提供されており、 公的な育児サービスは集団的な権利であり公共財として維持されてきた。例えばスウェーデンでは、政府はまた ジェンダー平等ボーナスを導入しており、父親が育児休暇を取得した場合により高い給付を与える一方、女性には授乳のための休暇も提供している。スウェーデンでは、 家事サービスを購入するための補助金を提供しており、より多くの家庭が時間を節約するために家事を外部委託できるようにしている。
北欧諸国における仕事と家庭の政策の成功は、 男性による共同育児休暇の利用率の高さ、 公的育児への社会的投資の高水準 、そして非常に幼い子どもを対象とした公的育児の利用に表れている。また、 母親の就業率の高さ、および 賃金と 家事に費やす時間におけるジェンダー格差の小ささを記録している。
実際、これらの国では、家事を交代で担うことや親同士で育児を分担することがより一般的であり、研究が示唆するように、 より満ち足りた性生活につながる。
対照的に、地中海諸国の親は育児を拡大家族に頼らざるを得ず、一方で、より自由主義的な福祉国家では商業的な保育市場が支配的であり、 英国のような国々がその例である。ここでは、ケアの責任のために多くの女性が「標準的」とみなされる形で労働市場に参加する時間を十分に持てず、その就業率は出産後に急激に低下している。
‘母親であることのペナルティ’
英国では、6歳未満の子どもを持つ女性（25～49歳）の就業率は、 子どものいない同年齢の女性と比べて約20ポイント低い 。下のグラフが示すように、これはフランス（11）、デンマーク（0.3）、スロベニア（3.1）などの国と比べてはるかに大きな格差である。 保育が不足していることによる非就労やパートタイム就労も、 英国では特に高く、介護の責任を負う15～64歳の人の32%が働きたいが働けずにいる。これは、スウェーデンの8.3%、フランスの15.3%、デンマークの7.2%と比べて高い。
小学校の放課後サービスを含め、十分で手頃な価格の保育が不足していることは、 女性が働かない、または求職しないことの主な理由であり、あるいは ‘マミートラック’を選ぶ要因となっている。このトラックは、賃金、地位、昇進の面で不利な立場に置かれる。
母親のウェルビーイングも忘れてはならない
仕事は私たちの生活の中心にあり、収入、社会的交流、社会への統合の重要な源であるとともに、 ウェルビーイングの源泉となりうる。仕事は、私たちの生き方や人生におけるさまざまな機会に影響を及ぼす。
しかし、仕事は不平等に配分されており、仕事の組織のあり方と、ますます多様化する労働力のニーズとの間には大きなずれがある。
母親が有償労働に充てられる時間の長さは、収入を得る機会、スキルを身につける機会、そして仕事での昇進の機会に影響を及ぼす。対照的に、仕事と家庭を両立できないことは、健康やウェルビーイングの悪化を含む多くの代償を伴う。この区別は極めて重要であるにもかかわらず、女性の雇用に関する主流の議論ではほぼ欠落している。
雇用が乏しく、企業が生産の低コスト化と人件費の削減を絶えず追求している現在の経済状況においては、たとえ 利害が対立しているように見える場合でも、国家に何を求めるのか、そして母親とその子どもたちのウェルビーイングをどう確保するかを問うことは時宜にかなっている。
出産適齢期は、賃金やスキルが伸び続けるべき中核的な経済活動の時期と重なるため、政府がすべての親の仕事と家庭の両立（work+family）を支える政策に投資することが重要である。大多数の親は最高経営責任者ではなく、誰もが家族に優しい雇用主のもとで働いているわけではないことを忘れてはならない。
本記事は The Conversationとの協力により掲載されている。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではない。
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執筆者：Jana Javornik氏は、リーズ大学の「Building Sustainable Societies Programme」の一環として、仕事、ケア、グローバルな移行に関するフェローを務めている。
写真：鉄道駅で列車の乗車を待つ間、赤ちゃんに微笑みかける母親。REUTERS/Lang Lang.
