CFOが直接CEOの職に就くことは稀であり、その主な原因は業務経験の不足にある。
2015年のKorn Ferryの分析 によると、世界のForbes 2000の現職CEOのうち、CFOの職から現在の地位に就いたのはわずか13%だった。
事業運営の役職への異動は、トップの座を目指す多くのCFOにとって一般的なステップとなっている。
「どうやら今、多くのCFOが業務上の責任を与えられるようになっているようだ」と、Accenture Strategyの CFO & enterprise value practice の マネージング・ディレクターであるDavid Axson氏は述べた。「つまり彼らはCFOの役員室を離れ、CFOとしてのスキルに事業リーダーシップのスキルを組み合わせる事業部門を率いることになる。その異動によって、CEOの後継候補になることが可能になる。」
Axson氏によれば、CEOへの移行を果たしたCFOは、「すでに有能な財務スキルを補完する、事業を運営する上での業務遂行力」という強みを身につけてきたという。同氏はまた、CFOからCEOへのキャリアパスは「その点において、はるかに明確になりつつある」ことを認めている。
財務と人材マネジメントのスキルの組み合わせ
規制の変化とより高い透明性への要請について、Axson氏は次のように述べている。「損益（P&L）に対する説明責任を持つCFOが必要だ。P&Lを作成する責任だけでなく、P&Lに存在する数字に対する当事者意識を持つことが重要だ。その組み合わせは、CEOの交代を検討する際に非常に効果的となり得る。」
Axson氏によれば、「投資家とのコミュニケーション・プロセスを管理する」能力は、アクティビスト投資家の台頭と、株主に提供されるより大きな透明性への要求の高まりを背景に、ますます重要になっているという。
もちろん、CFOから直接CEOの職に就く人もいる。そのような場合、Axson氏によれば、「CFOは、戦略、資本配分、事業内での税務活用を説明する上で、CEOに次ぐNo.2の幹部であることが多い」。「取締役会と会社の投資家の双方との対話は、将来のCEOにとって貴重な訓練の場となり得る。」
右脳のギャップ
Korn FerryのCEOであるGary Burnison氏は、CFOから直接CEOの職に就いた幸運な人物の一人である。同氏はBusiness Insiderに対し、「大きなギャップがあり、そのギャップは右脳を中心としたものだ。左脳を非常に論理的、分析的、意思決定に基づくものと考えると、CFOはそうした特性を備えている。しかし彼らにしばしば欠けているのは、もう一方の側面に焦点を当てることだ。大きな右脳のギャップがあるのだ。」と語った。
「CFOをライン職に異動させる理由の一つは、顧客との経験を得るためだけでなく、人を管理するために必要な右脳のスキルを育成するためでもある」とKerry氏は述べた。「リーダーシップを広げるためには、CFOはより機動的になり、白黒がはっきりしない状況でも意思決定に慣れていく必要がある。」
Burnison氏は、CEOへの昇進が確定する前に、CFOが最も多く業務上の役職に異動させられる理由を的確にまとめている。「人は成長し、学ぶ。顧客に効果的に対応する方法を学ばなければならず、他者を鼓舞する方法も学ぶのだ。」
本記事は Business Insiderとの協力により掲載されたものです。掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
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執筆者：James Kosurは、Business InsiderのC-suiteエディターです。
画像：金融街の東京国際フォーラムを歩くビジネスマン。REUTERS/Thomas Peter (JAPAN – Tags: BUSINESS EMPLOYMENT) – RTR4FW45
