新しい職場での初日や、その後数週間は、新しい企業文化や人々、責任、業務の進め方に慣れる過程で、気が重く感じられるかもしれません。もちろん、素晴らしい第一印象を与えたいと思うでしょう。しかし私の経験では、好印象を与えようと頑張りすぎて、出だしでつまずく人が少なくありません。自分のスキルを示し、早い段階で貢献する方法はいくつかあります。ここでは、そのための3つの方法を紹介します。
まずは耳を傾ける
新入社員が入社して数日のうちに、変えるべき点を次々と指摘し始めると、周囲は困惑します。新入社員は自分の専門知識や視点を示したいと考え、会社もそれを聞きたいと思っています。だからこそ採用したのです。しかし、提案に飛びつく前に、まず時間をかけて話を聞き、事業を理解することが欠かせません。以前の会社でやり方が違っていたからといって、新しい会社でも同じ方法がうまくいくとは限りません。
最も優れた成果を上げる社員は、時間をかけて多くの質問をします。そして自分の考えを伝え、提案するときには、まず話を聞き、発言するに値する信頼を得ているため、同僚もその内容に関心を持って耳を傾けます。
自分の方針を押し通さない
会社をどう変えるかという自分なりの方針を掲げて入社しないことも大切です。数年前、ある新しい技術部門のリーダーが入社しました。数日もたたないうちに、既存のチーム構成や業務プロセスを解体し始めたように見えました。以前の経験から何が必要か分かっていると確信し、現状に関わるほぼすべてを軽視していました。数か月もすると、彼が事業の力学をまったく理解していないことが明らかになりました。物事を大きく変え、自分の価値を証明しようと躍起になるあまり、かえって自らの信頼性を損ねてしまったのです。最終的に、優れた職務経歴とリーダーシップスキルを備えていたにもかかわらず、彼が推し進めた方針は期待された成果を上げられませんでした。リーダーとしての有効性は低下し、その後、会社を去りました。
具体的な実行計画を用意して新しい職場に入るのではなく、在籍期間の長い同僚と一緒に計画をつくることを考えましょう。会社に変革が必要な場合でも、何もかも変えようとするのではなく、その衝動を抑え、会社がどこへ進むべきかという共通のビジョンを中心に協力しましょう。そのうえで、会社をより良く変えるための方法を提案します。賢明な変化を周囲と一体になって導入すれば、チームや会社の変革に着手する前に、信頼と社内の賛同を得られます。
職場の文化に順応する
新しい会社の文化は、以前の会社とは異なる可能性が高いでしょう。新しい組織に入って最初の数週間は、職場の人間関係の機微や全体の雰囲気をつかむ時間を取りましょう。たとえば、長年一緒に働いてきた人が多い会社では、互いをよく知っているため、仕事を進める際に話し合いや緊密な連携を重視することがあります。一方、行動と実行が重んじられる組織では、長時間の議論は時間の無駄と見なされるかもしれません。
日本では、靴を脱がずに人の家に入ることはありません。新しい会社に入ることを、新しい国に足を踏み入れるようなものと考えてみてください。その会社には独自の文化的な好みがあり、それに注意を払うことが、そこでの成功を大きく左右します。
職業人として謙虚な姿勢を持って新しい仕事を始めれば、素晴らしい第一印象を与えられるだけでなく、入社時に望んでいた成果も早く上げられるでしょう。
