柔軟な働き方が労働者と企業にとって有益な理由

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  • より柔軟な働き方と労働時間の短縮は、ワークライフバランスと企業の生産性を改善する、と国際労働機関(ILO)の新たな報告書は述べている。

  • 多くの人が労働時間を長くしたり短くしたりするようになり、標準的な1日8時間労働は以前ほど一般的ではなくなりつつある。

  • 一部の先進市場で人材不足が深刻化することで、より柔軟な労働時間を提供する傾向が加速するだろう。

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は、私たちの働き方や暮らし方の変化を加速させた。デスクに向かう時間の減少やより柔軟な勤務形態など、こうした変化の多くは、労働者だけでなく、生産性を高めるため経済にも恩恵をもたらしている。と、国際労働機関(ILO)による最近の報告書は指摘している。

「長時間労働は非常に生産性が高いと広く信じられている神話ですが、それは神話にすぎません」と、「実際には、長時間労働はあまり生産的ではないことがわかっています」と、付随するポッドキャストで『世界の労働時間とワークライフバランス』報告書の著者ジョン・メッセンジャー氏は述べている。

同氏は、労働時間が最も長い国や組織ほど、労働時間が短い国や組織よりも生産性が低い傾向にあると指摘している。

報告書によると、平均的な労働時間はアジア・太平洋地域で最も長く(週47.4時間)、特に南アジア(49.0時間)と東アジア(48.8時間)で長い。一方、週の平均労働時間が最も短いのは北米(37.9時間)と欧州・中央アジア(38.4時間)で、特に北欧、南欧、西欧(37.2時間)で短い。

一部の先進市場で人材不足が深刻化することで、より柔軟な労働時間を提供する傾向が加速するだろう。Image: 国際労働機関。

8時間労働の終焉?

数値を詳しく見ると、報告書は、一般的な1日8時間労働がますます珍しくなりつつあることも明らかにしている。

全労働者の3分の1以上が、週48時間を超える労働を日常的に行っている一方、世界の労働力の5分の1は、週35時間未満の短時間(パートタイム)労働に従事している。

インフォーマル経済の労働者は、長時間または短時間の労働になりやすい。ILOはインフォーマル雇用を、法律上または実際において、正式な取り決めによって十分に保護されていない経済活動と定義している。

ちなみに、インフォーマル雇用は、パンデミック中に大幅に減少した後、2022年に「急速な勢い」で増加し、現在では正規雇用の水準と同等になっていると、ILOは別の報告書で述べている。2020年に正規雇用の女性の間で生じた、不均衡な規模の失業が、この反発の一因になったとも説明している。

長時間労働か、不適切な労働時間か?

『世界の労働時間とワークライフバランス』報告書は、長時間労働がワークライフバランスに特に悪影響を及ぼし、生活満足度を低下させるという、これまでの研究結果を裏付けている。また、収入を増やすためにより長く働きたいと考えている人にとっては、パートタイム労働もまた問題になりうると指摘している。

全体として、労働者の実際の労働時間と希望する労働時間との不一致は、身体と心の健康のより悪い結果につながる傾向がある。

高所得国と低所得国の労働者は、実際の労働時間と希望する労働時間との間の不一致が最も大きいと報告している。Image: 国際労働機関。

雇用主の観点から見ると、労働時間の不一致は一般に、生産性の低下、業務成績の悪化、離職率と欠勤率の上昇につながる。

最適な働き方のモデル

ILOは、最も一般的な働き方のモデルを検証し、何が効果的で何がそうでないかを探っている。

  • 標準的な週間労働(週5日または6日、1日8時間)は安定性をもたらすが、家族の事情に対応する時間を確保するには柔軟性に欠けることが多い。

  • シフト勤務はより高い柔軟性をもたらしうるが、通常とは異なる時間帯の勤務が必要になる場合があり、これは重大な健康リスクや家庭生活の混乱と関連づけられている。

  • オンコール勤務は、予測が極めて困難な「ジャストインタイム」型のスケジュールに基づくため、労働者の健康に悪影響を及ぼしうる。

  • 一定の時間枠内で業務を遂行できる柔軟なスケジュールは、最適なワークライフバランスにつながりうる。

  • 圧縮労働週間は、従業員により長い週末を提供するものであり、その効果に関する証拠は、労働者にとってプラスの影響があることを示している。

  • 労働時間を1カ月から4カ月の比較的長い期間で平均化する制度は、ワークライフバランスを向上させうるが、設計が不適切な場合、従業員は労働時間の大幅な変動に直面し、私生活が乱れる可能性がある。

ILOの研究結果は、あらゆる分野で裏付けられている。年金会社アビバは昨年、より多くの労働者が給与(36%)よりもワークライフバランス(41%)を理由に、現在の職務を選んでいることを明らかにした。これは、パンデミック前の2019年には給与(41.02%)がワークライフバランス(40.97%)より重視されていたことと比べ、逆転を示している。

英国のような一部の先進市場で人材不足が深刻化することで、より柔軟な労働時間を提供する傾向が加速するだろう。これは特に、パンデミック中にフルタイムの職を辞めた50歳以上の人々に、職場復帰を促そうとしている企業にとって当てはまると、フィナンシャル・タイムズは報じている。

世界経済フォーラムは、職場における平等をどのように推進しているか?

『仕事の未来レポート』2023年版では、調査対象企業の75%が今後5年以内にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する予定であることが明らかになった。

新経済・社会センターは、リーダーが新技術の導入と有効性、そしてその活用に向けた労働力の準備状況について知見を共有する場を提供している。当センターの取り組みには、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見の創出と対話が含まれる。

当フォーラムの取り組みの影響について詳しくはこちら:

  • ジェンダー・パリティ:2006年以降、毎年、ジェンダー・パリティの現状と変化を測定し、101の経済圏で、ジェンダー格差の解消に最も効果的な政策を特定できるよう意思決定者を支援してきた。チリでは、ジェンダー・パリティ加速プログラムの確立を支援し、参加企業において72万8,000人の女性が恩恵を受け、ジェンダー格差を37%縮小した。

  • リスキリング革命:パートナーとともに、世界の労働力がキャリアの将来性を確保できるよう支援しており、350以上の組織と連携して、10億人に対し、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供している。

  • 障害者の包摂:Valuable500と協力し、障害者の包摂のギャップの解消に取り組む世界最大規模のCEOネットワークと連携している。加盟企業は、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を進め、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンの戦略に障害を含めることで前進している。

  • 人種的公正:我々は、13の業界にまたがる55の組織からなる世界的な連合と協力し、人種的・民族的に過小評価されている背景を持つ専門職の人々にとって、公平で公正な職場づくりに取り組んでいる。

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