女性は企業を率いるうえで異なるスキルを発揮するのでしょうか。そうだとすれば、そこから何を学べるでしょうか。
ジュリア・ブースティンは著書『When Women Lead』
ここでブースティンは、女性経営幹部に見られる違いが、誰にとってもリーダーシップの教訓になると説明します。
女性は企業を率いるうえで異なるスキルを発揮するのでしょうか。そうだとすれば、そこから何を学べるでしょうか。ジュリア・ブースティンが著書『When Women Lead』は、女性が舵を取る組織のリーダーシップのあり方に焦点を当てた新刊です。CNBCの上級メディア・テクノロジー担当記者であるブースティンは、女性CEOやリーダー60人以上に、トップとして組織を率いた経験を聞きました。そして、女性経営幹部に見られる違いは、性別にかかわらず誰にとってもリーダーシップの教訓になると論じています。Quartzはブースティンに、そうした教訓から、職場で自分の強みを生かす方法について何を学べるかを尋ねました。
Quartz at Work：自分が生まれながらに持つ強みを、どうすれば知ることができますか。
ブースティン：誰にでも、チームづくり、傾聴、妥協点の交渉、質問など、自信を持てる特性があります。私が『When Women Lead』のために行った120件を超えるインタビューでは、一人ひとりに、自分の最大の強み、いわば「スーパーパワー」は何かと尋ねました。質問を最後まで言い終える前にすぐ答える人もいれば、考え込む人もいました。しかし、自分を際立たせ、成功につながるものが1つか2つあることを、誰もがわかっていると感じました。
自分の強みへの認識を深め、それを生かすにはどうすればよいでしょうか。
自分が本当に得意で、自信を持ってできることを考えるほど、その強みを磨けます。私はインタビューをして質問するのが好きです。自分に向いていると思うからです。それでも、常に上達できると考え、尊敬するジャーナリストの仕事を見て、インタビューの組み立て方や掘り下げる質問の仕方をメモしています。インタビュー中は、聞くことに集中し、追加の質問をしたり、別の角度からアイデアを追ったりする機会を逃さないようにしています。その後、自分のインタビューを見返し、次回に改善できる点を探します。
強みを伸ばし、さらに上達するための重要な方法の一つは、事後の振り返りを活用することです。自分のパフォーマンスを体系的に評価できます。振り返りの仕組みを設ければ、感情に左右されずに済みます。失敗したか成功したかではなく、うまくできたことを把握し、間違いを分析し、自分では制御できなかった原因を理解することが大切です。それらを通じて、次回に何を改善できるかが見えてきます。
自分の強みを生かすことに気後れする人もいます。どこから始めるとよいでしょうか。
自分が生まれながらに持つ強みや、自己改善に取り組むべき分野を見極めるには、最近、計画どおりに進まなかった場面を振り返ってみましょう。失敗を振り返るのはつらいこともありますが、改善点を見つける最善の方法です。その一方で、自分を誇らしく思ったときや、フロー状態に入り、時間を忘れたときのことも考えてみてください。自信を感じたとき、何をしていましたか。時間を忘れたその瞬間はどうだったでしょう。そうしたときに、自分の得意なことや、もっと取り組みたいことが見えてきます。
活用するとよいツールはありますか。
自分の強みへの認識を深めるには、アナログな方法が一番好きです。罫線入りのノートや日記帳の力を侮らないでください。目標を書き出し、達成したい具体的な基準があれば、カレンダーに記入しましょう。読むのにおすすめの本もあります。
アンジェラ・ダックワースの『GRIT』が好きです。立ち直る力を鍛える重要性を説いています。もう一冊のお気に入りは、ジェームズ・クリアーの『Atomic Habits』です。日々の生活に適切な習慣を取り入れる方法が書かれています。自尊心を育む古典的な一冊は、ブレネー・ブラウンの『Daring Greatly』です。
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