今週の職場をめぐる主な見出しをまとめてお届けします。
主な話題：女性に最も優しい企業、職場での罪悪感との向き合い方、そして2022年が労働者の年となる理由。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは女性に大きな負担をもたらし、多くの女性が労働市場から離れました。
しかし、パンデミックのなかにも希望の兆しがあります。40カ国の8万5,000人以上を対象とした調査によると、女性に優しい企業が女性を支援する取り組みを先導しています。
今週、ほかに注目すべきことは何でしょうか？
在宅勤務革命は、誰にとっても恩恵となったわけではありません。高齢の労働者は、パンデミックが始まるまでは、より長く労働市場にとどまっていました。
強い労働市場には、最新かつ実務に役立つスキルと知識を備えた労働力が欠かせません。持続可能な形でスキルギャップを埋める方法を一つご紹介します。
建設会社は、業界が直面する深刻な人材不足に対応するため、若者にもっと魅力を感じてもらう努力をする必要があります。
多くの国で人手不足が続いており、米国では特に保育が深刻な影響を受けています。その収支はまったく成り立ちません。この問題については後ほど取り上げます。
今週見逃せない主なニュースを、詳しくお伝えします。
#1. 女性に優しい世界のトップ企業
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、世界中の女性に大きな打撃を与えました。女性の退職を検討する動きを示す新たな調査などからも分かるように、これは目新しいことではありません。実際、2021年1月までに、約300万人の女性が労働市場から退出しました。
パンデミックは、世界の男女賃金格差が解消されるまでの期間も後退させました。世界経済フォーラムのデータによると、その期間は99.5年から135.6年に延びて世界経済フォーラムいます。
保育の不足、仕事と家庭生活の両立、ストレスや燃え尽き症候群、低賃金など、問題は以前からありました。新型コロナウイルス感染症はこうした負担を大きくし、多くの女性が労働市場から離れるに至りました。
しかし、パンデミックのなかにも希望と前進の兆しがあります。Statistaと共同で実施した調査で、フォーブスは、職場の内外で女性を支援する取り組みを先導する、女性に特に優しい企業を特定しました。40カ国で8万5,000人以上の女性を対象に調査しました。
このランキングでは、ハーシー・カンパニー、サウスウエスト航空、ミーレ・グルッペ、スカンスカなどが、女性に優しい職場として上位に入りました。全リストはこちらでご覧いただけます。
#2. 2022年は労働者の年になる
世界各地で実施された2020年と2021年のロックダウンは、労働者にとって厳しいものでした。職を失った人もいました。生活のために、より低い賃金で働いた人もいました。
パンデミックによって、労働者が職探しに苦しんだり、AIに仕事を奪われたりする厳しい時代が訪れると懸念する分析家もいます。しかし、悲観する理由はないとエコノミスト誌は論じています。
今ほど、労働者の交渉力が何年も前からないほど強まっている時はありません。
働き方の世界が予想を上回り続けることを示す要因は3つあります。在宅勤務の動向、自動化、そして公共政策です。詳しくはエコノミスト誌をご覧ください。
#3. 「仕事がすべて片付いている」という幻想を手放す
やることリストに押しつぶされそうな重圧を感じたことがある人は、どれほどいるでしょうか？
やることが多すぎて、終わりが見えないほど長いリストを抱えている人は少なくありません。重要なタスクもそうでないタスクも未完了のまま残っていると、罪悪感や恥の意識が忍び寄ってくるのも無理はありません。
しかし、そうした感情は本当に役に立つのでしょうか？
「ハーバード・ビジネス・レビュー」によると、場合によります。
恥の意識が生産性や心の健康に役立つことは、ほとんどありません。生産性を損なうことさえよくあります。一方、罪悪感は仕事を片付ける動機になることもありますが、それに対処できる状況にある場合に限ります。職場を離れているときには、どちらの感情も役に立ちません。
答えは何でしょうか？まずは自分への思いやりです。記事全文はこちらでお読みいただけます。
#4. 米国の保育が労働者を苦しめている
パンデミック後の生活は徐々に戻り、多くの親にとって日常も平常に戻りつつあります。しかし、いまだにかみ合わない要素が一つあります。保育です。米国各地で保育施設が人手不足に陥り、親たちは進退きわまる状況に直面しています。その結果、多くの施設が定員を減らして運営するか、休業しています。保育施設はほとんど、あるいはまったく予告なく閉鎖することもあり、親たちは代わりの預け先探しに奔走します。結局、仕事を休む時間の大半を女性が担っています。
「パンデミックによって、この国の保育をめぐる現実は悪化しました」と、法律・社会政策センターで政策担当の副事務局長を務めるハンナ・マシューズ氏はウォール・ストリート・ジャーナル紙に語りました。しかし同氏は、パンデミック前からこの分野はすでに危機に陥っていたとも付け加えました。詳しくはこちらをご覧ください。
#5. 上司が自宅で働く従業員を監視する、いまひとつな方法
在宅勤務革命とともに、もう一つの技術革新が登場しました。自宅で働く人々の電子監視です。多くの企業が、従業員の働き方を監視するためにテクノロジーを使っています。
たとえば、仕事中の様子を映すカメラ、行動を追跡する動作センサー、記録されるマウスの動きなどです。上司によっては、デスクトップ画面のスクリーンショットまで撮ることができます。
31歳のクリスの例を見てみましょう。彼の会社は、クリスを含む従業員に、個人のノートパソコンやデスクトップパソコンを高性能な社内マシンに接続するよう命じました。後日、出社した彼は、全員のデスクトップ画面が職場の業務用コンピューターに表示されていることに気づきました。ある管理職は仕事の様子を見ていただけではありません。従業員がYouTubeを見たり、メールを確認したりといった個人的な用事をする様子まで見られたのです。
「気味が悪かった」とクリスはBBCに語りました。「上司の一人が、私たちが自宅で何をしているか監視するために、従業員の個人用パソコンを見ていました。勤務中だけではなく、ずっとです。異様なやり方でした。」
その結果、少なくとも一つの労働組合が、こうした監視技術に対する規制を大幅に強化するよう求めています。記事全文はBBCでお読みいただけます。
