今年のホリデーシーズンに、どれだけのセーター、スカーフ、その他の衣類が贈り物として贈られたかを考えてみてください。人々はそれらを何回着てから捨てるのでしょうか。
おそらく、想像よりもはるかに少ないでしょう。衣類を積んだごみ収集車1台分が、毎秒焼却または埋立地に送られています。平均的な消費者は、2014年には2000年に比べて60％多くの衣類を購入しましたが、1着あたりの使用期間は半分になりました。
シャツを一枚買い、何年も着続けるという時代はもはや過ぎ去りました。アパレルの需要が加速する世界では、消費者は衣類を数回着ただけで新しい服を欲しがり、そうした購入に充てる余裕も年々高まっています。短いファッションサイクルを通じて衣類を安価かつ迅速に消費者へ提供する「ファストファッション」を前提に、事業モデル全体が構築されています。
衣類を買い、着用し、すぐに廃棄するこの一方向型のファッションモデルは、人々と地球の資源に悪影響を及ぼしています。以下では、その経済的、社会的、環境的な影響を見ていきます。
経済への影響
エレン・マッカーサー財団によると、衣類の生産量は過去15年間でおよそ2倍に増加しました。その背景には、世界的に拡大する中間所得層人口と、先進国における一人あたりの販売量の増加があります。2050年までに世界のGDPが400％増加すると予想されており、衣類への需要はさらに高まるでしょう。
これは、より良い方向へ変わる好機にもなり得ます。ある報告書では、ファッション業界が生み出している環境・社会問題に対処することで、2030年までに世界経済全体に1,920億ドルの便益がもたらされると試算されています。また、早期に廃棄される衣類の年間価値は4,000億ドルを超えています。
環境への影響
アパレル生産は、資源とエネルギー排出の両面で負荷の大きい産業でもあります。次の点を考えてみてください。
ジーンズを1本作る際に発生する温室効果ガスは、車で80マイル以上走行した場合と同程度です。
生分解しない素材で作られた廃棄衣類は、埋立地に最長200年間残存することがあります。
綿のシャツを1枚作るには2,700リットルの水が必要で、これは平均的な人が2年半にわたって必要とする飲料水の量に相当します。
社会への影響
衣類生産は途上国の経済成長を後押ししてきましたが、より詳しく見ると、多くの社会的課題が浮かび上がります。例えば次のとおりです。
非営利団体Remakeによると、現在、7,500万人が私たちの衣類を製造しており、アパレル製品の80％は18歳から24歳の若い女性によって作られています。
バングラデシュの縫製労働者、その多くは女性ですが、月におよそ96ドルの収入を得ています。政府の賃金委員会は、縫製労働者が「基本的な設備を備えた人間らしい生活」を送るためには、その3.5倍の額が必要だと提言しています。
2018年に米国労働省が発表した報告書によると、アルゼンチン、バングラデシュ、ブラジル、中国、インド、インドネシア、フィリピン、トルコ、ベトナムなどの国々のファッション業界において、強制労働や児童労働の存在が確認されています。
アパレルの急速な消費と、短いファッションサイクルへの対応の必要性は生産資源に負荷をかけ、結果として利益を人間の福祉より優先するサプライチェーンを生み出すことがよくあります。
では、私たちはどうすればよいのでしょうか。
では、より持続可能なアパレル産業とはどのようなものであり、どうすればそこに到達できるのでしょうか。移行期にある業界の初期の兆候が見え始めています。Rent the RunwayやGwynnie Beeのような、長く使うことを前提とした事業モデルは、急速で無責任な消費ではなく再利用を支える業界の始まりです。NetflixがDVDレンタルを再定義し、LyftがTaxi業界を変革したように、消費者が衣類を買ってクローゼットにしまうのではなく、借りて利用する選択肢が生まれつつあります。理想的には、アパレルにおける「所有の終わり」は、雇用、地域社会、環境への影響を考慮した形で実現されるべきです。
これは、求められている根本的な変革のほんの始まりにすぎません。アパレル企業は今後ますず、取締役会で避けて通れない問題に向き合い、事業成長を資源利用から切り離すことが必要になるでしょう。
革新的な方法で明日の衣類需要に応えるためには、企業はこれまでにやったことのない取り組みを行う必要があります。すなわち、衣類を再利用し、その使用寿命を最大化する事業モデルを設計し、検証し、投資することです。アパレル企業にとって、自ら変革を起こすか、変革に追い越されるかの時が来ています。
