常に意義を感じる仕事に就くために、生涯所得のどれくらいを手放すでしょうか？その答えは23%です。これは、最近発表された報告書で調査された2,000人の労働者と同じ考えを持つ場合の数字です。報告書の出典はHarvard Business Reviewです。
確かに高い数字ですが、過去10年間にアメリカの労働者がより意義のある仕事を求める声を強めてきたというデータを踏まえれば、決して意外ではありません。新たな報告書は、Shawn Achor、Andrew Reece、Gabriella Rosen Kellerman、Alexi Robichauxが執筆したもので、職場の態度に関する過去の研究を土台に、アメリカ人がキャリアにおいて意義をどのように優先するかの変化を定量化しようとするものです。
26の業種と多様な給与水準にわたる2,285人のアメリカ人専門職を対象とした調査で、報告書は次の点を明らかにしました。
10人中9人以上の従業員が、職場でより大きな意義を得るために、生涯所得の一部を手放す意思があると答えました。
自分の仕事が、想像しうる最も意義のある仕事を提供していると答えた回答者は、わずか20人に1人でした。
回答者は平均して、自分の仕事の意義が、本来あり得る水準のおよそ半分程度だと答えました。
医療、教育、ソーシャルワークなどのサービス志向の職業に従事する人々は、事務サポートや運輸関連の労働者よりも、職場での意義を高く感じていると報告されました。
雇用主の視点
新たな報告書の著者らは、従業員に意義のある仕事を提供する雇用主は、最終的な収益面でも恩恵を得られると指摘しています。
「仕事に意義を見いだす従業員は、仕事への満足度が著しく高く、それが生産性の向上と相関することが知られています」と著者らは記しています。「確立された仕事の満足度と生産性の比率に基づくと、非常に意義のある仕事は、従業員1人当たり年間9,078ドルの追加価値を生み出すと推定されます」。
また報告書は、意義のある仕事に就く従業員ほど、より熱心に働き、長く組織に留まる傾向があることも示しました。
「非常に意義のある」仕事に就く従業員は、今後6か月以内に退職を計画する可能性が69%低く、また在職期間も長い傾向がありました。
非常に意義のある仕事に就く従業員は、週に1時間多く働き、有給休暇を年間2日少なく取得していました。
著者らは、職場の社会的ネットワークを強化し、すべての労働者をナレッジワーカーにするとともに、自分の仕事に意義を見いだす労働者を他の従業員とつなぐことで、雇用主はより多くの意義を育むことができると示唆しています。
「意義のある仕事には利点しかありません」と著者らは記しています。「従業員はより熱心に働き、離職を減らし、成長を支える支援的な職場文化に引き寄せられます。意義がもたらす価値は、個々の従業員にとっても組織にとっても、それを捉える準備ができた組織が行動を起こすのを待っています。」
