成功した人々は、多くの特徴を共有している。その例として 誠実性 や 新しい経験への開放性などが挙げられる。
しかし、個人的・職業的な充実感の欠如を予測させる特定の資質も存在する。
これらを特定するため、我々はQuoraのスレッド「どのような性格特性が失敗につながることが多いのか？」を精査し、最も説得力のある回答を取り上げた。
こうした特徴の一部が自分にも当てはまると気づいたとしても、心配は無用である。失敗する運命にあるわけではない。 心理学者によれば 、行動を修正すれば、性格の好ましくない部分を変え、成功への道につながる、より健全な習慣を身につけられるという。
1. 固定型マインドセットを持つこと
心理学者のキャロル・ドゥエック（Ph.D.）は、 「固定型対成長型マインドセット」という理論を提唱した。基本的な資質を固定的なものとみなす人々は、才能だけが成功につながり、どれほど努力しても決して向上しないと考えている。
一方、成長型マインドセットを持つ人々は、そうした能力は献身と努力によって伸ばせると考えている。最終的にドゥエックは、成長型マインドセットを持つ人々はレジリエンスに富み、学ぶ意欲があるため、より成功していると述べている。
Quoraユーザーのグレゴリー・C・レモン氏は、 その考えを さらに詳しく説明し、次のように述べている。「固定型マインドセットの人々は一般に、成果への報奨（成績、点数、ごほうび）に反応するが、成功が途切れると適応に苦労する。一方、成長型マインドセットの人々は、プロセスへの報奨（新しい概念を学ぶこと、課題での向上など）に反応する。成長型マインドセットは持続的な成功につながる。」
2. 傲慢さ
「傲慢さは、自分がすべてを知っていると人々に伝えてしまう。そのため、誰も助けを申し出てくれない。他人の助けを得ずに成功することはできない」と、 述べるのは リリアン・ラジ氏である。
職場では、本当に答えを持っていない場合に傲慢になるのではなく正直であることが、より大きな成功につながることがある。 人気書籍「Freakonomics」の著者らは 、自分が何かを知らないと認めつつ、それを進んで調べようとする姿勢こそが、結局はより賢く見せることにつながると述べている。
3. 適応しようとしないこと
「成功している人々は、多くの場合、非常に素早く適応する。現状に長くしがみつくことはない。自らに挑戦しようと好奇心を持ち、自分が信じていることの多くは誤っている可能性が高いと自覚している。意見に固執し、過信し、適応しようとしない人々は、失敗する可能性が高い」と、 書いているのは パスカル・ズタ氏である。
リーダーにとって適応力は特に重要である。それは「学習アジリティ」の重要な一部であり、学習アジリティとは、個人が柔軟性を保ち、多様な課題に取り組めるようにする一連の資質を指す。
自分の視点を変えることを拒むなら、自分や自分の組織が直面する問題に取り組むことは決してできないだろう。
4. 他人に責任を押し付けること
「成功している人々は、良いことでも悪いことでも、正しくても間違っていても、常に自らの行動に責任を持つ。留保なしに責任を完全に引き受ける。苦境にある人々は、いつも何とかして責任を他人に押し付ける方法を見つけるようだ」と、 書いているのは レモン氏である。
心理療法士のエイミー・モリン（L.C.S.W.）も同意見である： 彼女は 、精神的に強い人は自分を哀れむことに時間を浪費せず、代わりに何がうまくいかなかったかを認め、次の課題へと進むと述べている。
5. 衝動性
「私たちの多くは、失敗を振り返ると、最大のミスの原因が衝動の抑制の欠如にあったとたどれる」と、 述べるのは リチャード・デバンクス氏である。
そして、衝動性が失敗の直接の原因だと特定できないかもしれないが、その根底にある要因である可能性はある。最も有名な心理学実験の一つで、「マシュマロ・テスト」として知られるものは、自己抑制が個人的・職業的成功の主要な予測因子であることを明らかにした。
6. 完璧主義
「完璧主義は失敗への恐怖を意味し、それが優柔不断と行動しないことにつながる」と、 書いているのは マイケル・バライ氏である。
言い換えれば、完璧主義者はしばしば過去のミスに囚われすぎ、新たな課題へと前進することが難しくなる。
心理学博士（Ph.D.）のアリス・ボイズ氏は 次のように述べている。 不安に関連する完璧主義は、「結果が思うほど速く、または一貫して出ないと、ひどくいらだつこと」につながりうる。そして、そのいらだちにより、前進はさらに難しくなる。
7. 計画性の欠如
「私が最大の特徴として挙げたいのは、現実的な目標への道筋を立てることへの嫌悪感である」と、失敗に寄与する点について、 書いているのは ピート・アシュリー氏である。
実際、 心理学の研究は 、明確に定義され、書き出された目標を持つ人の方が、より抽象的な野心しか持たない人よりも成功しやすいことを示唆している。 例えば、「体重を少し減らす」といった漠然とした目標ではなく「5ポンド減らす」と計画することで、目指す成果の具体像を正確に把握できるようにするなどである。
8. 自己認識の欠如
ある 研究 では、ビジネス・エグゼクティブにとって、自己認識のスコアが高いことが総合的な成功の最も強力な予測因子であるという結果が出た。その理由として考えられるのは、自己認識の高いリーダーが自らの欠点を認識し、自分が不得意な分野に長けたチームメンバーを採用することである。
一方で、 匿名のQuoraユーザーは、 自分の相対的な強みと弱みを把握していない人は、何でも得意だと思い込みがちだと述べている。「自分の立ち位置がわからない人は、重要な要因を見落としやすく、傲慢になってしまう可能性が高い。」
9. 失敗から学べないこと
ブリッジウォーター・アソシエイツの創業者であるレイ・ダリオ氏は、 次のように 語っている。自身の成功は主に、失敗から学ぶ能力によるものだとし、「それぞれのミスは、おそらく自分が何か間違っていたことの表れだった。だから、それが何かを突き止められれば、どうすればより成功できるかを学べた」と述べている。
失敗を恐れるなら、当然ながらそこから学ぶことはできない。 エリサ・パスカリ氏は こう書いている：「ミスは学びの一部である。ミスを恐れる人は学べない。新しいことを学べない人は、今の自分やできること以上の成果をほとんど上げられない。」
本記事は、 Business Insiderとの協力により掲載されたものである。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではない。
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執筆者：シャナ・レボウィッツ氏は、Business Insiderの戦略担当記者である。
画像：2012年11月20日、パリ西部の金融街にあるアルシュ・ド・ラ・デファンスの下を歩く女性ビジネスパーソンのシルエット。REUTERS／クリスチャン・ハルトマン。
