これまでにない方法で生産性を高めるには、型破りな発想が必要です。
最適な生産性を実現するには、より懸命にではなく、より賢く働き、毎日を最大限に活用することが大切です。
以下のTEDトークでは、まさにそれを実践するための貴重なヒントが得られます。
ショーン・エイカー「仕事をより良くする幸せの秘密」
Good Think Inc.のCEOであり、心理学者で、「The Happiness Advantage」の著者でもあるエイカーは、人間の可能性、成功、幸福が交わる領域について長年研究してきました。
幸せになるために働くべきだという一般的な考えは誤りで、むしろ幸福が生産性を高めると彼は説きます。
ニロファー・マーチャント「会議がある？歩きながら話そう」
ビジネスコンサルタントで、「The New How: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy Paperback」の著者でもある彼女は、数多くの大企業が歩きながらの会議を通じて新たなアイデアを形にするのを支援してきた方法を、TEDの聴衆に紹介しています。
コーヒーを飲みながらの会議や、蛍光灯に照らされた会議室での会議をやめ、週に20～30マイル歩きながら話すことを勧めています。
「新鮮な空気が新鮮な発想を生み出すことに驚くでしょう。歩きながら話すことで、暮らしにまったく新しいアイデアがもたらされます」と彼女は言います。
ジェイソン・フリード「職場で仕事が進まない理由」
『Rework』の著者によると、現代のオフィスでは上司の様子伺いや無意味な会議、急ぎの依頼を持ちかける同僚のせいで、常に気が散ってしまいます。
「もう、仕事をする一日というものはありません」とフリードは講演で語ります。「あるのは仕事の瞬間です。オフィスの玄関はフードプロセッサーのようなもので、入ったとたん一日が細切れにされてしまう。ここで15分、あそこで30分という具合です」
彼が提案する解決策の一つは一般的な慣習に反しますが、半日、あるいはそれ以上、完全な静寂を保てば、従業員はより長い時間、仕事を中断されずに進められるとフリードは言います。
シュテファン・ザグマイスター「休暇の力」
ザグマイスターは20年以上にわたり、ローリング・ストーンズやルー・リードなどのアーティストのアルバムカバー制作に情熱を注いできました。しかし7年ごとに、創造性を取り戻し、新たにするため、ニューヨークのスタジオを1年間閉めて休暇を取ります。
講演では、休暇を取ることで「ちょっとした実験」に取り組むことができ、それが革新的なプロジェクトになったと説明しています。
デビッド・グレイディ「ひどい会議から世界を（少なくとも自分を）救う方法」
ひどい会議に異を唱えるもう一人の人物である情報セキュリティ管理者は、あなたが自分の時間を取り戻せるよう取り組んでいます。
必要もない会議に出席しないための彼の解決策は驚くほどシンプルですが、現代の職場の考え方から大きくかけ離れているため、選択肢として思い浮かべる人はほとんどいません。
イヴ・モリュー「職場のルールが多すぎると仕事が進まない理由」
Boston Consulting Groupのシニアパートナーであるモリューは、今日の企業はますます複雑になり、その複雑さは目まぐるしいほどだと考えています。日々生じるまったく新しい問題を解決する唯一の方法は、他者と協力することだといいます。
「協力することは、並外れた努力をすることではなく、努力をどう配分するかということです」と彼は言います。「リスクを取ることでもあります。客観的に測定できる個人の業績が与えてくれる究極の保護を犠牲にするからです。比較対象となる他者の業績に大きな違いをもたらすことでもあります」
アリアナ・ハフィントン「成功したい？もっと眠ろう」
十分な睡眠が生産性や幸福度を高め、より賢明な意思決定を促すというのは単純な考えですが、The Huffington Postの共同創設者兼編集長であるハフィントンは、それがさらに大きなアイデアを引き出すと考えています。
「目を閉じて、私たちの内にある素晴らしいアイデアを見つけてください。エンジンを止めて、睡眠の力を発見してください」と彼女は語ります。
マーガレット・ヘファーナン「思い切って異議を唱えよう」
良好な仕事上の関係は、常に互いに同意することで築かれるわけではないと、連続起業家で『Beyond Measure』の著者でもあるヘファーナンは説明します。
優れた企業では、人々が深く意見を異にすることが認められていると彼女は言います。しかし、「真実は、それを使うための技能や習慣、才能、道徳的勇気を身につけるまでは、私たちを自由にしてくれません。率直さは終わりではありません。始まりなのです」
この記事は、 Business Insiderとの協力のもと掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持していることを意味するものではありません。
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著者：レイチェル・ジレットはBusiness Insiderのキャリア担当記者です。
画像：トレゴスナン・エステートのオフィスのテーブルに置かれた紅茶。REUTERS/Stefan Wermuth。
