人より多くの仕事をこなす人がいます。それも、ずっと多くです。
もちろん、彼らは懸命に働きます。そして、賢く働きます。（「より懸命にではなく、より賢く」は結構ですが、賢く、かつ懸命に働くほうがずっと効果的です。）しかし、彼らの仕事ぶりに大きな影響を与える、ほかの資質もいくつか備えています。
1. 反対や嘲笑があっても、仕事に取り組みます。
懸命に働きすぎたり、努力しすぎたり、野心的に見えたり、人目を引こうとしたりすると……平均的な人はあなたを快く思いません。控えめにして周囲に溶け込むほうが、ずっと簡単で気楽です。
（平均的な成果しか上げない）人々に気に入られるかどうかを、非常に生産性の高い人は気にしません。（考えることはあっても、その後も前進し続けます。）批判を聞き、非難を浴び、笑いや嘲り、さらには敵意にも耐えながら…… 自分自身と自分の努力を、自分の基準で評価し続けます。
そして、その過程で、自分が実現したいことを実現します。（本当に大切なのは、それだけです。）
2. 恐れは過程に付きものだと受け入れます。
私の顧客の一人は、傑出した、そして並外れて成功しているコメディアンです。観客は彼を愛しています。彼はとてつもなく面白いのです。
それでも、舞台に上がる前にはパニック発作を起こします。取り乱し、シャツが汗でびっしょりになり、胃がむかつくと分かっています。彼はそういう人なのです。
そこで、舞台に上がる直前に手早くシャワーを浴び、水を1本飲み、何度か跳びはねて、少しシャドーボクシングをします。
もちろん、それでも彼は怖がっています。これからもずっと怖いままだと分かっています。それでも、恐れを過程の一部として受け入れ、それに対処する方法を身につけました。
偉大なことを成し遂げようとする人は誰でも緊張します。偉大なことを成し遂げようとする人は誰でも恐れを感じます。
生産性の高い人がほかの人より勇敢なわけではありません。 ただ、前に進み続ける力を見いだすのです。恐れにとらわれると身動きが取れなくなる一方、行動すれば自然と自信や確信が生まれると理解しています。
3. 最悪の日でも、最善を尽くせます。
ノーマン・メイラーは、「本物の作家であるとは、調子の悪い日にも仕事ができることだ」と述べました。
非常に成功している人は言い訳をしません。前進し続けます。なぜなら、 優れた習慣を身につけるには、かなりの時間と努力が必要だと知っているからです。屈してしまえば、悪い習慣を瞬く間に身につけてしまうことが、どれほど簡単かを知っています……たとえ「今回だけ」でも。（一度屈すると、たいてい一度では済みません。）
4. 創造性はひらめきではなく、努力の結果だと考えます。
多くの人はアイデアが浮かぶのを待ちます。創造性はどういうわけか自然に生まれるものだと考えています。いつか神が遣わしたミューズが、新しい方法やアプローチ、概念を示してくれると期待します。
そして、待ち続けます。
時には、素晴らしいアイデアがふと浮かぶこともあります。しかし、創造性の大半は、苦労し、努力し、磨き、試し、実験することの結果です……仕事そのものがひらめきを生みます。
生産性の非常に高い人は、アイデアを待ちません。ひらめきを待ちません。 大きなアイデアはたいてい、夢見るだけの人ではなく、実際に行動する人から生まれると知っています。
5. 助けを求めることは弱さではなく、不可欠なことだと考えます。
見知らぬ国を旅していて、現地の言葉を少ししか知らず、道に迷って少し不安だったらどうしますか。助けを求めますか。もちろんです。
何もかも知っている人はいません。何もかも得意な人はいません。
生産性の高い人は、知識やスキルの不足を努力で補えると期待しながら、突き進みます。実際に補えますが、それにも限界があります。
生産性の非常に高い人は、助けも求めます。 助けを求めることは強さの表れ であり、より多くを達成する鍵だと知っているのです。
6. まず始める……
誰にでも、やる気や自制心が欠けるときがあります。気が散りやすいときもあります。誰にでも、失敗や成功を恐れるときがあります。
先延ばしは人間らしさの一部です。こうした欠点を完全に克服することはできません。難しい仕事を先送りにしたくなるのは普通のことです。挑戦を避けるのも普通のことです。
しかし、仕事を先延ばしにして、ようやく取りかかり、進めているうちに「なぜこれをずっと先延ばしにしていたんだろう。順調に進んでいるし、想像していたほど難しくもなかった」と思ったときのことを考えてみてください。
（それも当然です。いつだって、思っているより簡単なのです。）
生産性の非常に高い人は、始めるときに感じる苦痛について考えないようにし、 仕事に取り組み、没頭したときにどれほど気分がよくなるかに意識を向けます。
だから、まず始めるのです……
7. ……そして、やり遂げます。
やり遂げないだけの、本当に、本当に正当な理由がある場合は別です。もちろん、そんな理由はほとんどありません。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：ジェフ・ヘイデンは『Inc. Magazine』の寄稿編集者です
画像：男性がグランド・セントラル・ターミナルの中央に立ち、携帯電話で話している。REUTERS/Zoran Milich
