企業の人材パイプラインのあらゆる段階で、女性は依然として過少に代表されています。多くの人は、女性が男性よりも高い割合で企業を離れていること、あるいは仕事と家庭の両立の難しさがその理由だと考えています。しかし、当社の分析はより複雑な実態を示しています。女性は昇進においてより大きな障壁に直面し、上級リーダーシップへの道のりもより険しいのです。
最高水準の成果を目指す組織にとって、女性リーダーの登用は不可欠です。しかし、過去3年間の進展の遅さに基づくと、シニアまたは副社長レベルで男女同数に達するまでに25年かかり、C層（Cスイート、経営幹部層）では100年以上かかる見込みです。
CEOのジェンダー多様性へのコミットメントは高い一方で、組織は、女性が持てる力を十分に発揮できるよう、企業の慣行と文化を変えるための大規模かつ持続的な投資を行う必要があります。
LeanIn.orgとマッキンゼー・アンド・カンパニーによる調査によると、職場で女性の足かせとなっている要因は6つあります。
1. リーダーシップへの志向の差が依然として存在する
あらゆる段階で、女性は男性に比べてトップエグゼクティブになることに積極的ではありません。女性は「ストレス／プレッシャー」を主要な課題として挙げる傾向が強いものの、その原因は仕事と家庭の両立への懸念だけに根ざしているわけではありません。別の説明を示す根拠もあります。すなわち、リーダーへの道のりが女性にとって不釣り合いに大きなストレスを伴うのです。
2. 女性は不公平な競争環境に直面している
女性は、性別を理由に昇進の機会が少ないと考える割合が男性のほぼ4倍であり、将来、性別のために昇進がより難しくなると考える割合も男性の2倍です。
3. ジェンダー多様性が優先課題だと広く信じられているわけではない
74%の企業が、CEOがジェンダー多様性に強くコミットしていると報告しています。しかし、CEOにとってジェンダー多様性が最優先課題だと考えている従業員は半数未満にとどまり、直属の上司にとって最優先課題だと見なしている従業員はわずか3分の1です。
4. 従業員向けプログラムは豊富にあるものの、参加率は低い
大多数の企業が柔軟な働き方やキャリア開発のプログラムを提供していますが、多くの女性と男性がそれらを利用していません。従業員が不利益を被ることへの恐れから参加に消極的であることを示す根拠もあります。女性と男性の90%超が、長期の家族休暇を取得すると職場での立場が悪くなると考えています。
5. 家庭内には依然として不平等が存在する
夫婦ともにフルタイムで働いている世帯でも、育児の負担が多いと答えた女性は41%、家事の負担が多いと答えた女性は30%にのぼります。女性は依然として育児と家事の不釣り合いに大きな割合を担っており、そのため仕事と家庭の責任を両立させる難しさの影響を受けやすい立場にあります。
6. 女性と男性では人脈が大きく異なる
男性は主に男性中心の人脈を持つ一方、女性は主に女性中心または男女混合の人脈を持っています。男性の方が上級リーダーの地位に就く可能性が高いことを踏まえると、女性は上級レベルのスポンサーシップを得る機会が少なくなる可能性があります。
Women in the Workplace は、米国企業における女性の現状を扱った包括的な調査です。2015年のこの調査には118社、ほぼ3万人の従業員が参加しており、2012年にマッキンゼー・アンド・カンパニーが実施した同様の調査を基にしています。
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