多くの人にとって、自ら仕事を辞めることは、気まずく、不快で、ひどく嫌なものになり得ます。しかし、そうである必要はほとんどありません。仕事を移る際の移行を前向きな経験にすることは可能であり、また重要です。
私はキャリアの中で3度EYを離れました。離れるたびに、その経験から成長し、意味のあるものにしようと最善を尽くしました。そして、それが私が3度辞めただけでなく、毎回戻ってきた大きな理由です。
これまでに離れた仕事を振り返ると、特に印象に残る教訓が3つあります。
必要がない限り、関係を断ち切らないこと。そして、必要になることはほとんどありません。
私はキャリアを通じて幸運に恵まれてきました。米国上院で働き、自分の事業を立ち上げ、ジョージ・W・ブッシュ大統領の下で財務省税務政策担当次官補を務めました。その過程で、先ほど述べたように、EYを3度別々に離れました。そしてもちろん、その仕事もそれぞれ辞めました。
どこへ行っても、EYは私を引き戻し続けました。あの橋を焼き払わなくてよかったと思います。出会った素晴らしい人々と連絡を取り続けてよかったと思います。今振り返っても、そしてこれからを見据えても、EYは私のキャリアと人生の大きな部分を占めています。
転職する人にとって、ここには大切な教訓があります。円満に辞めることは、気持ちがよいだけでなく、賢明な選択です。部署間、企業間、さらにはまったく異なる業界への移動でも同じです。人生がどこへ導くかは、誰にもわかりません。
仕事を辞めても、自分を支えてくれた人々や、築いた友情、支援していた人々との関係まで終わるわけではありません。だから、同僚を困らせたまま去らないこと。十分な予告期間を設け、去る前に未完了の仕事を片付けましょう。そして辞めた後も連絡を取り続けてください。たとえ戻ることがなくても、そうしてよかったと思うはずです。
正しい理由で辞めること。
多くの場合、人々はより高い給与を求めて転職します。それはしばしば妥当な判断です。しかし、給与が常に最も重要な検討事項とは限らないことを忘れないでください。
自分の事業を始めると決めたとき、安定した給与が得られない大きなリスクを伴うとわかっていました。税務政策担当財務次官補になるために転職した際には、大幅な減給を伴いました。特に家に幼い子どもが4人いた私にとって、これらは慎重に検討しなければならない要素でした。最終的には、どちらの場合も、挑戦と機会にはそれだけの価値があると判断しました。しかし、簡単な決断ではありませんでした。
とはいえ、私にとっては正しい決断でした。政府で出会った人々、一緒に事業を始める中でできた友人、そして合意形成から個人ブランドの構築まで身につけたスキルは、今日、仕事をより良くこなす助けになっています。こうした経験がなければ、今の私はありません。
新たな機会を追求する「正しい理由」は、人によって異なります。より高い給与、異なるライフスタイル、あるいは個人的または職業的に異なる成長の可能性をもたらすキャリアを求めているのかもしれません。
しかし、どのような場合でも、新しい仕事に就く前に立ち止まり、自分にとって最も大切なものは何か、そして何を犠牲にする覚悟があるのかをよく考えてください。別の機会に移る理由が明確で、自信を持てていれば、それが大きな違いを生むことがあります。
マネジャーであれば、従業員が去った後も心に残る文化をつくりましょう。
人々が大切にされ、挑戦を与えられ、成長できる文化をつくることが重要です。最終的に、組織は、次のキャリア段階がどこであろうと、その段階に必要なスキルを人々が学べる場所であるべきです。私はこれを「個人ブランドを磨くこと」と呼んでいます。
EYでは、すべての社員に対し、「EYに入社する時期や在籍期間にかかわらず、EYでの卓越した経験は生涯続く」と約束しています。
その結果、EYでキャリアを成功させた後、ビジネス、政府、学術界の中でも特に刺激的な役職へと進むリーダーを育成してきましたし、今も育成し続けています。現在、その数は75万人を超えています。主要な分野のほとんどで、EYの卒業生が活躍している可能性は高いでしょう。
転職は、成長や挑戦、新しい経験の機会です。しかし多くの場合、これから始める仕事と同じくらい、後にする仕事も重要です。出会った人々や得た経験は、その後に得るものと同じくらい価値があります。
だから、もう一歩踏み込みましょう。書類手続きや机の片付け、別れの挨拶だけで終わらせないでください。移行も、経験も、人間関係も、その価値を最大限に生かしましょう。次にどこへ向かうとしても、それが正しい選択です。そして、もしかするといつか戻ってくるかもしれません。
この記事は LinkedInとの協力のもとで公開されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Mark WeinbergerはEYのグローバル会長兼CEOです。
画像：従業員が元上司と握手している。REUTERS/Jim Young
