本記事は Business Insiderとの協力により掲載されています。
私たちは、常につながっている24時間態勢の文化の中で生きています。いつでもつながっていられるようになったことで、仕事と家庭の境界線は曖昧になりました。
一部の社員は今も仕事と生活のバランスを模索していますが、若い世代の働き手は仕事と生活の統合に注力しています。 その変化は急速に進み、ミレニアル世代はこの変化を歓迎しています。
子どものサッカーの試合中にiPadでメールに返信している母親や、家族とのピクニック中に同僚とスカイプで話している父親を目にしたとき、それが仕事と生活の統合です。
仕事と生活のバランスも、仕事と生活の統合も、実践するのは難しい場合があります。それでも私たちは、友人や家族のための時間を確保しながら成功を維持する方法を見つけた経営幹部を探し出しました。
以下は、仕事と生活のバランスを取り、統合するユニークなアプローチを持つ17人の経営幹部です。
Indra K. Nooyi、ペプシコ CEO
ヌーイは、女性がすべてを手にすることはできないと考えている一方で、バランスを実現することは可能だと信じています。
「女性がすべてを手にできるとは思いません。本当にそうは思わないのです。私たちは、すべてを手にしているふりをしています。すべてを手にできるふりをしているのです。夫と私は34年間結婚しており、娘が2人います。
「毎日、妻になるか母親になるかの決断をしなければなりません。実際、一日のうちに何度もその決断をしなければならないのです」と彼女は The Atlanticに語っています。
彼女は、人生を「綿密に計画すること」によって「まずまずの親」でいられたと認めており、尋ねられれば、娘たちも彼女は良い母親だと答えるだろうと考えています。
仕事と生活のバランスを取るため、ヌーイは個人秘書が、子どもたちがオフィスに電話をかけてきたときに、特定のことを許可できるようにしています。ヌーイは秘書に一連の質問を用意しており、子どもたちがそれに正しく答えると、友達と遊んだり、テレビゲームをしたり、その他の活動に参加したりできるようにしています。
Mark Weinberger、EY CEO
「今この瞬間にも、していないことに罪悪感を抱くものです。例えば今日、私は娘をUSCの寮に入れるために、欧州で開催される世界経済フォーラムを欠席しています」と、EY CEOのマーク・ウェインバーガーは Timeに語っています。
今回のリストに挙げた経営幹部の中で、ウェインバーガーは仕事と生活のバランスに対して、最も家族を重視したアプローチを取っているかもしれません。中国での会議の後、EYのCEOは万里の長城で従業員と一緒に自撮りをするかどうか尋ねられました。彼は、翌日にワシントンDCに戻り、娘を運転免許の試験に連れて行く必要があるため、それは不可能だと答えました。
この考え方は従業員の心に響きました。「その後、何百通ものメールが届きました。素晴らしいスピーチをしたことを覚えている人は一人もいませんでしたが、娘のために家に帰ったことは、誰もが覚えていてくれました」と、彼はTimeに語っています。
「模範を示すことの力がどれほど大きいかを、改めて実感しました。柔軟性を持てると掲げた施策をいくら用意しても、真のリーダーの何人かが家族を選ぶ決断をしない限り、人々はそれを実行する本当の許可を得たとは感じないと思います」と、彼は付け加えています。
Marianne Lake、JPモルガン・チェース CFO
「私は今、3人の幼い子どもの母親です！もちろん簡単ではありませんが、私の人生の両面はどちらも非常にやりがいがあるので、それを両立させる価値はあります」と、レイクは Worth.comに語っています。
「母親であることで、私は仕事の能力が高まっていますし、その逆もまた然りです。私は常に妥協し、選択をしなければなりません。ただ、日々正しい選択をするために懸命に努力しなければなりません。いざという時には、子どもたちが常に最優先です。そしてそうした考えを尊重する環境で働けていることは、私にとって幸運なことです。」
ビジネス・インサイダーは最近、American Bankerが主催した「銀行業界で最も影響力のある25人」を称える祝賀会に参加しました。式典の中で、レイクは子どもたちが寝静まった後に帰宅することもあると認めました。家族との時間を逃したことを繰り返し嘆くのではなく、彼女は「時には前に進むしかないのです」と語っています。
Patrick Pichette、Google元CFO
Googleでの在職7年目、CFOのパトリック・ピシェットは退任しました。その 非常に率直なメモは、Googleの共同創業者ラリー・ペイジが投稿したもので、ピシェットは妻と過ごす時間を増やすために退社すると説明しました。彼はまた、仕事と生活のバランスについても語っています。
「Googleで7年近くCFOを務めた後、家族と過ごす時間を増やすために退職します。ええ、そのような言葉は以前にも聞いたことがあるでしょう。私たちは仕事に多くを捧げています。私自身もそうでした。同情を求めているわけではありませんが、私の考え方を共有したいのです。多くの人が、仕事と私生活の適切なバランスを取ることに苦労しているからです」と、彼は書いています。
彼はこの後、家族のために会社を離れるという自身の個人的な決断について語っています。
「結局のところ、人生は素晴らしいものですが、それでもなお、一連のトレードオフであることに変わりはありません。とりわけ、ビジネスや職業上の取り組みと、家族や地域社会との間では。ありがたいことに、私は今、もう厳しい選択をする必要がない段階に来ていると感じています。そのことを心から感謝しています。Carpe Diem」と、彼は語っています。
Marissa Mayer、Yahoo CEO
マリッサ・メイヤーは、息子が生まれた際、産休をわずか2週間しか取りませんでした。しかし、新生児と過ごす時間を犠牲にすることはありませんでした。彼女は、オフィスのすぐ隣に保育室を作らせたのです。
もちろん、誰もが子どもを職場に連れて行ける機会があるわけではありません。そうした働き手に対して、メイヤーはシンプルな提案をしています。「自分のリズムを見つけること」です。
「燃え尽き症候群を避けるとは、三食きちんと食べることや、8時間眠ることではありません。必ずしも、家で時間を過ごせるかどうかの問題でもないのです」と、彼女は Bloombergに語っています。
「燃え尽き症候群は、憤りの問題だと私は考えています。そして、自分が何を手放しているためにそう感じるのかを知ることで、それを克服できるのです。私は人々にこう伝えています。自分のリズムを見つけなさい。あなたのリズムとは、それを逃したときに仕事に憤りを感じるほど、あなたにとって大切なものです。」
Eric Severson、Gap元共同最高人事責任者
エリック・セバソンは、Gapで「仕事と生活の統合」への動きを主導する責任を担っていました。2005年、彼はベスト・バイの上級女性幹部たちと話をし、仕事と生活のバランスは実現できないものだと気づかされました。その代わりに、「それは21世紀における仕事と生活の統合についてのことなのです」と、彼は Forbesに説明しています。
セバソンによると、人々は一日のあらゆる時間帯で「自分自身の創意工夫」を用い、特定の時間にわたって一つの場所に留まることを求められるような「物づくり」はもはや行わなくなっています。彼は、人々は勤務時間の長さや、日中に人々と過ごす「フェイス・タイム」の量ではなく、達成すべき業務の内容に対して責任を負うべきだと気づきました。
Sarah Friar、Square CFO
サラ・フライアーは、もう一人のテック業界の大物で、仕事と生活のバランスという考え方を退け、代わりに仕事と生活の統合を支持しています。
「イエスと言う理由をすべて見つけなさい。ノーと言う理由を全部探す必要はありません」と、彼女は Women 2.0に語っています。フライアーは、罪悪感を捨てることで、仕事と母親であることの両方を受け入れています。
「このCFOは、誕生日プレゼントを買うために早めに仕事を切り上げることがあっても、その場を離れることに罪悪感は抱きません。息子と公園にいるときにメールに返信しなければならない場合も同様です」と、 Paysavvyは説明しています。「確かに、彼女は毎日午後5時に仕事を終わらせるわけではありませんが、その8時間を机に縛られて過ごしているわけでもありません。彼女の私生活と職業生活は互いに溶け合っており……フライアーにとっては、それでうまくいっているのです。」
Kim Jabal、Weebly CFO
「組織内の全員が、『ライフバランス』は従業員の全体的な幸福や、会社の生産性と効果にとって重要だと同意しない限り、仕事と家庭、あるいは仕事と私生活のバランスを取ることは誰にもできません」と、ジャバルはBusiness Insiderに語っています。
ジャバルは、仕事と生活のバランスを見つける際には柔軟性が鍵になると述べています。夜の終わりに数時間かけて仕事を終わらせるのであれば、家族との夕食のために早く退社することにも問題はないと言います。「固定された勤務時間と勤務場所があると、はるかに難しくなります」と、ジャバルは述べています。
彼女の計画は非常にシンプルに見えます。「朝に1時間自宅で過ごし、子どもを学校に送り、午前9時から午後5時まで会社で働き、子どもと夕食をとり、夜に3時間仕事をします」と彼女は言います。
従業員は同じ時間数働きますが、家族と過ごす重要な数時間を確保しています。ジャバルはまた、両親が最初の日から育児を50対50で分担するようにする必要があると述べています。「育児は母親だけの仕事ではありません。両親の仕事なのです」と彼女は言います。
Brad Smith、Intuit CEO
インテュイットのCEOブラッド・スミスは、妻と娘たちが成長していた頃に、大切な瞬間を逃したことがあると認めています。「娘たちこそ、私があらゆることをする理由です」とスミスはTimeに語っています。「しかし、振り返ってみると、違うやり方をしていたらよかったと思う瞬間がたくさんあります。」
スミスは、誰もが「ゴム」と「クリスタル」のような人生の瞬間に直面すると言います。ゴムのような瞬間は、そこから立ち直りやすいものです。例えば、100試合のサッカーの試合のうち1試合を見逃すことなどが挙げられます。スミスは、卒業式や子どもの誕生など、「クリスタルのような瞬間は決して落としてはならない」と言います。
インテュイットのCEOに任命された後、スミスは「その時から私たちは『パパと娘の朝食』を始めました。土曜日は私が一方の子と、日曜日は私がもう一方の子と過ごし、子どもたちが話したいことを何でも話しました」と言います。
Ruth Porat、Alphabet CFO
ルース・ポラットは、仕事と生活のバランスという考え方を信じていません。代わりに、従業員に家族と仕事の生活を組み合わせることを奨励しています。「その比重は、両方の場面での必要性に応じて変わりますが、この二つは決して完全に切り離されるべきではありません」と、彼女は Politicoに語っています。
ポラットは、2008年の金融危機の最中、モルガン・スタンレーで夜遅くまで働いた日々について語っています。「あの夜の一つ、夜通し働いていたときに、家に帰ると、3人の息子たちが小さなメモを残してくれていました。私が少なくとも家に帰ってシャワーを浴びるだろうと分かっていたからです」と、ポラットは説明しています。
「それぞれ異なる個性を持つ3人が、自分たちの言葉で、どれほど誇りに思っているか、そしてその仕事がどれほど重要だと考えているかを示してくれました。」
Richard Branson、Virgin CEO
ブランソンは、仕事と生活の組み合わせを強く支持しています。
「あなたの人生の二つの側面を対立するものと考えるのではなく、なぜ組み合わせないのでしょうか。私がよく言っているように、私は仕事と遊びを分けていません。すべてが人生なのです」と、彼はEntrepreneurに語っています。
ブランソンは、家庭生活とキャリアのバランスを取ろうとすると、どちらも損なわれることがあると言います。この億万長者の起業家は、仕事の手帳に家族との時間を予定として書き込むことを認めています。
ブランソンはまた、家族の緊急事態が起こることもあるため、そうした時には会社を離れ、一人にしてもらう必要があることを、すべての従業員が理解するようにしています。
彼は、子どもたちが彼の視点から人生について学べるように、仕事上の問題を子どもたちに説明することさえあります。ブランソンは、仕事の人生について子どもたちと関わることが、子どもたち自身の人生の問題を解決する助けになると信じています。
Sheryl Sandberg、Facebook COO
シェリル・サンドバーグは The Business Journalsに対し、仕事と生活のバランスとは「仕事と生活のその他の部分との関係を捉えるための誤った比喩であり、天秤の像は、調和の可能性ではなく、トレードオフの観点で考えることを強いる」と語っています。
サンドバーグは、仕事が人生と競合しなければならないという考えは、「人間性のより繊細な現実」を無視していると言います。彼女は、人生とは実際には「仕事、家庭、地域社会、そして私的な自己という4つの領域の交差と相互作用」であると主張しています。
彼女は、すべてを一度に手に入れることは決してできないと考えていますが、4つの領域を密接に調和させることで、「可能な限りの調和」を達成できることは認めています。
Robert Ward、Radius Health CEO
ロバート・ワードは、自分自身の仕事と生活のバランスを取ろうとするだけでなく、従業員のことにも気を配っています。11月、ワードは「申請を急がず、従業員の休暇の計画を尊重するため、米国規制当局への医薬品申請を遅らせた」と、 Bloombergは伝えています。
米国食品医薬品局（FDA）は、Radius Healthに12月末までに12か月分のデータを提出するよう求めていました。「今日、当局について考えるとき、すべての点を確実に確認し、時間をかけて慎重に進める機会がほしいのです」と、ワードはBloombergに語りました。
「全体的な要素というものですよね。つまり、社内で大きな節目、すなわちMAA（販売承認申請）の提出を終えたばかりの人たちに、今年も感謝祭やクリスマスを諦めてほしいと本当に頼むべきだったのでしょうか？」
Erin Callan、Lehman Brothers元CFO
「仕事と残りの人生のバランスを取る（あるいは取れなかった）ことについて、自分が下した決断を振り返る時間は十分にありました」と、キャランは The New York Timesに寄稿しています。
「『残りの人生』と呼ぶこと自体が、仕事が優先順位のどこにあったかを示しています」と、彼は付け加えています。
キャランは、メールや会議、その他の業務上の義務が自分の人生に「忍び込んだ」と認めています。彼女は、「次の20年を休むために、20年間休むことなく働くことは、本当の意味でのバランスではない」と説明しています。
キャランは、1日18時間労働は自分自身の価値を過小評価している兆候だと言います。「私には才能があり、聡明で、エネルギッシュでした」とCallenは振り返ります。「私はそこまで極端である必要はありませんでした。」彼女は、従業員は自分が提供できるものが、単なる時間の提供以上にあると認識する必要があると考えています。
Ryan Smith、Qualtrics CEO
ライアン・スミスは、健康的な仕事と生活のバランスを確保するための、最も極端なアプローチを取っているかもしれません。
「もう少し微調整が必要だと分かっていました。そこで一歩引いて物事を見直し、その後戦略を立てました。まず、自分がどのように、どこで時間を使っているかを計算しました。この評価によって、自分が何をするか、そしてそれをいつするかについて、現実的で厳選できるようになりました」 と、彼は The Wall Street Journalに寄稿しています。
彼のアプローチは、今回のリストに挙げた他の経営幹部の一部よりも、はるかに定性的です。「毎週、私は人生の分野（父親、夫、CEO、自分自身）を検討し、それぞれの立場で成功と充足感を感じるのに役立つ具体的な行動を見極めます。」
スミスは、毎週の検討によって、「自分のニーズや周囲の人々のニーズに対処するために、できることをすべて」行えると言います。「これは重要なことです。なぜなら、ビジネスの課題から目を離すことはできず、家族のニーズから目を離すとどうなるかを、私たちは皆、見たり読んだりしてきたからです。」
彼はまた、早い段階で「家族の時間にはスクリーンを使わない」と決めていました。その目標を達成するため、帰宅時には電話を車の中に置いています。
Teresa Taylor、Qwest元COO
Qwestの元COOテレサ・テイラーは、仕事と生活のバランスを取る最善の方法は「今この瞬間にとどまる」ことだと言います。
「仕事中に会議に出ているときは、そこにいてください。家にいるときは、そこにいてください。ビジネス会議に出ているときは、他の場所にいたいと願わないでください。今いる場所に集中し、罪悪感を抱かないでください」と、彼女は Forbesに語っています。
テイラーは、女性に家庭生活を優先するよう勧めています。
「仕事で苦労していたとき、家に帰ることは救いでした。私は家に帰るのを楽しみにしていました。ですから、家庭で何か問題があるなら、それを解決しなければなりません。さもないと、それがいつもオフィスで気にかかってしまいます。結局のところ、仕事は仕事です」と、彼女はForbesに説明しました。
「仕事や会社を変えるかもしれませんし、まったく働かないかもしれません。しかし、あなたの拠り所は家庭生活です。いつでも戻ることができる、基盤となる場所なのです」と、彼女は付け加えました。
テイラーはまた、職場で子どもについて話すことを身につけました。仕事で何か予定外のことが起きた場合には、子どもを迎えに行くよう個人秘書に頼んだこともあります。また、仕事のために家族のニーズに応えられない従業員がいれば、その人たちを手助けしています。
Kim Getty、Deutsch LA社長
キム・ゲッティに日曜日の過ごし方を尋ねた際、 Fortune 誌に対し、彼女は日曜日の過ごし方はすべて家族に行き着くと答えました。
「私は、日曜日を常に家族に捧げるよう、最大限の努力をしています。理由はこうです。個人的には、『ワーク・ライフ・バランス』という考え方を一度も信じたことがありません。それは女性に非現実的な期待を課し、いつも何でも完璧にこなそうとすると、人々を追い詰めてしまうと思うのです。」
多忙な広告業界の経営幹部である彼女は、Deutsch LAでの仕事と、2人の娘の子育ての間で「2つのフルタイムの仕事」を抱えていると認めています。
「私はバランスという考え方を退け、シーソーを選びます。前後に行き来しながら、その時々で最も必要とされる場所に100%の注意を向けます。つまり、学校の劇や発表会を見逃さないことであり、そこにいるときは、メールをチェックしないということです。」
ゲッティは、月曜から金曜まで、家族のうち3〜4人が夕食の食卓に揃うことができれば、それは勝利とみなされていると認めています。
掲載内容が、世界経済フォーラムによる見解を支持することを意味するわけではありません。
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著者：James Kosurは、Business InsiderでC-suite担当編集者を務めています。
画像：パリ西部のラ・デファンスにある金融・ビジネス街、ラ・デファンスのエスプラナードを歩くビジネスウーマン。REUTERS/Gonzalo Fuentes (FRANCE – Tags: BUSINESS) – RTR3KUFS
