公共の利益のために働いていますか？貧困の削減、ジェンダー平等の推進、あるいは特定の疾病の撲滅に取り組んでいるのではないでしょうか。理事会や寄付者から「民間セクターとパートナーシップを組むように」という指示を受け、対応に困っていませんか。もしそうであれば、ぜひ続きをお読みください。
一部の論者によれば、私たちが知っている企業の社会的責任（CSR）はすでに死んでいます。BPの元会長であるジョン・ブラウン卿や、エコノミスト誌のコラムニストであるクライブ・クルック氏などの元会長は、CSRは体裁を整えるだけの形式的な取り組みに過ぎないと主張しています。BPの元会長ジョン・ブラウン卿、そしてエコノミスト誌のコラムニストクライブ・クルック。CSRプログラムは中核事業から切り離されていることが多く、社内の連携不足に阻まれていることが、ハーバード大学の研究によって示されています。
その一方で、企業はCSRに多額の資金を投じています。2016年には、フォーチュン500企業が責任ある企業となり、関与を深めるために150億ドルを支出しました。ユニリーバなどの企業は、「共有価値（シェアード・バリュー）」という用語と実践を提唱してきました。これは、経済的価値を創出するとともに、社会にとっての価値も生み出すという考え方です。こうした企業は、すべての事業活動に責任ある取り組みを組み込もうと努めてきました。
CSRを深く掘り下げるほど、企業の数だけモデルがあることに気づくでしょう。確かに分かりにくく、利益最大化を目指す企業を社会開発に関与させることは難しい場合があります。しかし、その方法はあるかもしれません。
マラリア撲滅に向けた新たな動き
アジア太平洋リーダーズ・マラリア・アライアンス（APLMA）は、新たな取り組みであるM2030を立ち上げました。これは、企業、消費者、保健機関をマラリア撲滅に向けたパートナーシップの下に結集させることを目指すものです。
アジア各国の元首は、2030年までにマラリアを終息させることを約束しています。マラリアは歴史上最も致死性の高い感染症です。これらの国々が撲滅に成功すれば、それは歴史的な成果となるでしょう。しかし、失敗すれば、その結果は壊滅的なものになるおそれがあります。メコン川周辺の国々では、薬剤耐性を持つ形態の病原体がすでに出現しています。問題がさらに深刻化してアフリカに広がれば、マラリアの再流行と死者数の増加を招くおそれがあります。勝利を収めるためには、アジアの指導者は、ビジネスを含む社会全体を巻き込む必要があります。
ここでM2030が役割を果たします。企業パートナーは、キャンペーンや一部の製品・サービスのブランディングにM2030のブランドを利用できます。その見返りとして、企業は資金が集まった国々でのマラリア対策に資金を拠出することを約束し、その資金はグローバルファンドを受託パートナーとして管理されます。
しかし、この取り組みは資金拠出以上の意味を持ちます。アジア最大級の企業は、流行の先導者であり影響力のある存在です。M2030のパートナーは、毎日何百万人もの顧客と接しています。企業のプラットフォームを活用することで、この取り組みは、マラリア撲滅の実現可能性と、失敗した場合の危険性の双方について、人々に啓発することができます。目標は、アジアで台頭する都市部の中間層を、政治指導者と同じように、マラリア撲滅について十分な知識を持ち、その実現に積極的に関わる存在にすることです。
また、この取り組みはビジネス・リーダーシップに関するものでもあります。アジアでは、最も影響力があり尊敬を集める人々の中にCEOが含まれています。ビジネス・リーダーをマラリア撲滅の推進者にすることで、この取り組みの影響は、動員された資金をはるかに超えて広がるでしょう。
M2030は2018年4月にマラリア・サミットで発足しました。ビジネスパートナーには、Yoma、グローバルファンド、Tahir Foundation、DT Families Foundation、Dentsu Aegis Network、Shopeeなどが含まれます。2018年には、さらに多くのアジアの優良企業が参加する予定です。
事業の成功と社会貢献の両立
APLMAは、最初のM2030のビジネスパートナーにどのようにアプローチしたのでしょうか。意外に思われるかもしれませんが、私たちはCSRについては一切話しませんでした。話題にしたのは、目標、インセンティブの整合、そしてビジネス・リーダーシップでした。
マラリア撲滅という目標は、ビジネス・リーダーの共感を呼びます。マラリアは、同国民の幾世代にもわたって苦しめてきた病気です。終息は目前に迫っており、企業は歴史を創る一端を担うことができます。
M2030は、事業の成功と社会貢献を同時に実現することを目指すものです。持続可能性と成功を両立させるためには、このブランドが売上の拡大と顧客の維持に貢献する必要があります。ここに矛盾はありません。利益と認知度の向上は、ビジネスパートナーにとって有益であるとともに、マラリアとの闘いにとっても有益です。
この取り組みは、企業と民間財団が主導し、運営しています。これは、アジアによるアジアのためのイニシアチブです。タイの企業と消費者は、タイ国内のマラリア対策に共に取り組みます。ミャンマー、ベトナム、インドネシアでも同様の取り組みが行われる予定です。各国が自国のマラリア問題に取り組むことで、地域の優先課題が世界的な問題へと発展する前に対処することができます。
M2030はCSRの取り組みでしょうか。それは分かりませんし、実のところ大きな問題ではありません。呼び方はどうでもよいのです。重要なのは、共通の目的、インセンティブ、そしてリーダーシップです。
