世界経済フォーラムは、新しいホワイトペーパーを発表しました。グローバル経済の未来：2030年の競争力（アクセンチュアとの共同作成）。
本書は、地政学やビジネス規制が競争力の未来をどのように形作り得るかを検討するとともに、リーダーが不確実性を乗り越えるための戦略を提示しています。
ここでは、さまざまな分野の意思決定者が、自社の業界に影響を与える破壊的な力と、高まる不確実性への戦略的対応について見解を述べています。
世界経済は流動的な状況にあり、不確実性は歴史的な高水準に達しています。
地政学的な亀裂は広がりつつあり、意思決定者は、低成長、逼迫した財政余力、そして国益と世界的な優先事項の間で増大するトレードオフへの対応に苦慮しています。
急速に変化する技術、移り変わる人口動態、そして拡大する気候リスクへの脆弱性により、今後数年間で世界の情勢はさらに大きく変わると見込まれています。
このような環境において競争力を維持することは、ますます困難になるとともに、ますます不可欠になっています。問題を特定することは一つの課題ですが、解決策を見つけることははるかに困難です。高まる地政学的・経済的な不確実性に対処する戦略を見極めることこそが、企業や国家が競争優位性を保持し、さらに磨き上げることを可能にするのです。
世界経済フォーラムの「グローバル経済の未来」シリーズの第2版は、アクセンチュアとの協働により作成されたもので、今後5年間に展開しうる競争力に関する4つのシナリオを提示しています。これらの未来はそれぞれ、業界と戦略を再構築する可能性を秘めています。
私たちは各分野のトップ経営者に、自社の業界において競争力を形作っている最も破壊的な力は何か、またその理由は何かを尋ねました。さらに、高まる地政学的・経済的な不確実性に対応して、彼らが見ている最も重要な戦略転換は何かも尋ねました。以下が彼らの回答です。
Bart Brouwer、ING Group コーポレート・ディベロップメント部門責任者
欧州の銀行業界において、現在競争力を形作っている最も破壊的な力は地政学的リスクです。これには、ウクライナでの戦争のような継続中の紛争、米国や中国といった世界的大国との緊張の高まり、そしてサプライチェーンや貿易関税に関する不確実性の増大が含まれます。
こうした動向は金融の不安定化を招き、国境を越えた業務を妨げる一方で、規制の断片化も進めています。その結果、複数の法域で事業を行う銀行にとって、コンプライアンスはより複雑かつコストのかかるものになっています。地政学的ショックはまた、金利、インフレ、信用環境といったマクロ経済変数にも影響を及ぼし、これらは銀行の収益性やリスクエクスポージャーに直接影響します。
地政学的リスクにおいて、ますます重要性を増している側面がサイバーセキュリティです。緊張の高まりによりサイバー脅威が急増し、銀行はデジタルレジリエンスと業務継続性への大規模な投資を迫られています。
AIによるイノベーション、気候規制、そして人材不足が銀行業界を形作っているといった他の力も存在しますが、私にとって地政学的リスクは、突発的かつシステミックな混乱を引き起こす能力という点で際立っています。こうした出来事は経済や銀行業界の状況を急速に混乱させ得るため、今日の欧州の銀行が直面する最も緊急かつ予測困難な課題となっています。
全般的に、銀行は、地政学的リスク評価を中核的なリスク管理の枠組みに組み込むこと、必要に応じて自己資本と流動性のバッファーを強化すること、そしてサイバーセキュリティと業務レジリエンスへの大規模な投資によって対応しています。
Jean-Pascal Clémençon、TotalEnergies 戦略・市場担当上級副社長
エネルギー分野において資源の入手可能性は極めて重要です。長年にわたり、中東の石油生産国は、広大で低コストの陸上埋蔵資源へのアクセスにより、原油および石油製品の輸出をリードしてきました。その後の10年間で、米国は石油・ガスの輸入国から主要な液化天然ガス（LNG）輸出国へと転換し、シェール革命を通じて石化分野で優位性を獲得しました。これは、豊富な資源、インセンティブに基づく規制、そして活気あるサービス産業からなる独自のエコシステムによるものです。
ウクライナ戦争は、欧州がロシア産パイプラインガスを米国産LNGに置き換える必要に迫られたことで、大きな戦略転換をもたらしました。欧州が輸入側に回ったことでLNG市場は逼迫し、そこにアジアの需要が過去最高水準に達したことが加わり、ガス価格と電気料金が急騰しました。
エネルギー価格の上昇は欧州の産業競争力を低下させ、エネルギー集約型産業に大きな負担を与え、国家財政を圧迫しています。さらに、新興の低炭素技術への支援の縮小を通じて、エネルギー転換にも影響を及ぼしています。供給の安全保障が新たな優先課題となっており、一部の国では原子力産業の復活を後押しする一方、他の国では再生可能エネルギーの普及を促進しています。
Renato Lulia Jacob、Itaú Unibanco グループ企業戦略・コーポレート・ディベロップメント・投資家向け広報責任者
今日、当社の金融セクターを最も大きく変えつつある力は技術革新です。世界的な不安定化は長期的な影響をもたらしますが、最も即時的かつ破壊的な変化の担い手となっているのは技術です。この変革は、世界中の組織にとって大きな機会であると同時に重大な脅威でもあります。効率性と洞察力の新たな水準を実現する一方で、同等に、俊敏性、責任、そして構造的な適応力を求めています。
ブラジルはデジタル金融のリーダーとして台頭しています。これは、ますます高度化するプラットフォームと、迅速な導入を重視する文化に後押しされたものです。当社は、生成AI（GenAI）の導入を通じてこの進化に貢献しており、500件を超えるユースケースを開発し、そのうち100件以上がすでに本番運用されています。当社のスーパーアプリは1,000以上のAIモデルを統合し、顧客に高度にパーソナライズされた体験を提供しています。また、完全に会話型の投資アドバイザーを初めて発表したのも当社です。これらの技術は相まって、より相談型で共感的であり、長期的な金融の well-being を中心に据えた新たな時代を切り開いています。
地政学的緊張、通貨の変動、商品価格の変動によって特徴づけられる現在の世界情勢は、強固で先を見据えた戦略を必要としています。ブラジルの金融セクターでは、これに対応して、規律ある与信配分、業務効率の絶え間ない追求、そしてイノベーションへの深い取り組みを組み合わせた多面的な対応が取られています。
当社は、デジタルソリューションに支えられた顧客中心のモデルを採用しており、これによりサービスのカスタマイズ性と業績の強靭性の双方が高まっています。この戦略の重要な柱が、独自のGenAIフレームワークです。このフレームワークは、取引および財務管理ツールに組み込まれつつあり、個人顧客と法人顧客の双方の意思決定を支援しています。
当社はまた、Itaú Institute of Science and Technology を設立しました。現在、スタンフォード大学やMITなどの学術機関と協力し、人工知能と量子コンピューティングに関する50件を超える研究プロジェクトを実施しています。
Yin Zou、DHL Group コーポレート・ディベロップメント担当上級副社長
AIは、物流分野において競争力を再構築している最も破壊的な力です。AIは効率性を新たな高みへと押し上げ、企業の業務運営のあり方を変革しています。例えば生成AIは、ルーティングや在庫管理をリアルタイムで最適化しています。これにより、コストを大幅に削減するとともに、自動化を通じて労働力不足への対応も進めています。
さらに、AIは予測型配送のような革新的なビジネスモデルを生み出しており、これが資源共有のエコシステムを強化しています。このアプローチにより、資産稼働率を最大60%まで高めることが可能であり、企業に持続可能な競争優位性をもたらします。地政学や貿易政策といった外部要因とは異なり、AIは企業に管理可能な競争上の優位性を提供します。独自データと迅速なイノベーションサイクルを活用することで、企業は自らの事業環境において競争優位性を維持することができます。要するに、AIは業務を合理化するだけでなく、物流における新たな成長と効率化の道を切り開くのです。
私たちが見ている重要な戦略転換は、サプライチェーンの多様化です。地政学的な変動により、3つの重要な適応が迫られています。すなわち、地理的な再配置、複数調達ネットワーク、そして技術を活用したレジリエンスです。企業は、単一の拠点に依存するのではなく、サプライチェーンを異なる地域にまたがって拡大しつつあります。
これにより、企業は地政学的緊張によるリスクを回避し、業務を円滑に継続できています。同時に、企業は同一製品について複数のサプライヤーと取引を行っています。このアプローチは単一の調達先への依存を減らし、交渉力を高め、需要の変化へのより迅速な対応を可能にします。最後に、企業はAIやデータ分析などの技術を活用してサプライチェーンの強化を進めています。これらのツールは可視性を高め、混乱へより迅速に対応することを可能にし、結果として業務の効率性を向上させています。
