気候変動への耐性は、物理的な気候リスクが事業運営、資産、サプライチェーンをますます脅かすようになるにつれ、ビジネス上の必須事項になりつつあります。しかし、企業はこれらのリスクを投資判断に反映させることに苦慮しています。最高財務責任者（CFO）は、レジリエンスを財務計画、リスク管理、資本配分に組み込むことで、このギャップを埋める上で重要な役割を担っています。損失を回避するだけでなく、レジリエンスへの投資は業務効率の向上、企業価値の保護、長期的な競争力の強化にもつながるため、レジリエンスは戦略的なビジネス優先事項となっています。
『レジリエンス・キャピタルのための最高財務責任者向けプレイブック：気候リスクから価値創造へ』では、レジリエンス投資を促進するために最高財務責任者が実行できる4つの行動を概説した「レジリエンス・キャピタル・ラダー」を紹介しています。これらの行動とは、説明責任を確立し、リスク許容度を明確にする、気候リスクを財務的証拠に変換する、事業収益、事業継続性、リスク軽減を捉えたビジネスケースを作成する、既存の予算や資本計画を通じて資金を動員する、というものです。
企業は完璧な予測や新たな資金調達手段を待つ必要はありません。財務上の意思決定に回復力を組み込むことで、CFOは企業価値を守り、長期的な競争力を強化することができます。