今年のダボス会議のプログラムについて、私が最初に気づいたことの一つは、各 テーマに二つの要素を並べたタイトルが付けられていることだ。成長と安定、危機と協力、社会と安全保障、イノベーションと産業である。
頭韻を踏んでいるというだけでなく、今日のリーダーシップが直面するジレンマの多くは、実際には誤った二項対立であるという事実を、見識をもって認めたものだと私は受け止めている。
どちらか一方ではない——両方だ。
「または」ではない——「そして」だ。
「そして」を実現するには、問題を捉え直し、緊張関係のバランスを取り、ステークホルダーをまとめ、判断を保留し、さらに深く掘り下げ、解決策を求めてより高みを目指す必要がある。
それぞれが自らの支持者を抱える、分散したステークホルダーの間でリーダーシップを発揮することは、複雑な調整課題である。世界の指導者たちが共通の意志と善意を欠いたまま行動すれば、古典的な囚人のジレンマに囚われることになる。
新たな状況 には、リーダーシップを測る新たな基準が必要だ。とりわけ、交流や意見交換が企画され、促進されるここダボスでは、役職に就くリーダーが内省すべき問いは、次のとおりでなければならない。
私は、どれだけ多くの「または」を「そして」に変える手助けができるだろうか。私個人のリーダーシップは、集団のリーダーシップにどう貢献してきただろうか。
以下は、しばしばトレードオフとして示される「二項」の思いつくままのリストだ。ほかにいくつ思い浮かぶだろうか。
成長と平等
資本主義と社会的責任
西洋と東洋
「タレンティズム」と思いやり
金融緩和と構造改革
政府と企業
テクノロジーと持続可能性
シェアウェアとプロプライエタリーソフトウェア
代議制政府と成果の実現
一体性と多様性
統合と距離を置くこと
銀行の安全性と中小企業の資金調達
規律と機敏さ
統制とイノベーション
言論の自由と信仰への敬意……
ほかにもあるだろうか？？
この記事は、 LinkedInとの協力のもとで掲載されています。掲載されたことは、世界経済フォーラムがその見解を支持することを意味しません。
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著者：Lutfey Siddiqiは、世界経済フォーラム（WEF）のグローバル・アジェンダ評議会のメンバーであり、「ニュー・チャンピオンズ」コミュニティの一員。
画像：2007年5月1日、中国中部の湖北省武漢にある展示ホールで、色とりどりの光線に照らされた全長45メートル（148フィート）の壁に触れる少年。写真撮影日：2007年5月1日。REUTERS。
