本記事は BCG Perspectivesとの協働により掲載されたものです。
WWFは、世界最大級の自然保護団体の一つであり、世界80カ国以上に拠点を置き、約6,200人の常勤職員を擁しています。その使命は、地球の自然環境の劣化を食い止め、人間が自然と調和して生きる未来を築くことです。
マルコ・ランベルティーニは、イタリアで育った若い頃に、若手ボランティアとしてWWFとの関わりを持ち始めました。現在は35年にわたる世界的な自然保護分野でのリーダーシップを有し、2014年に就任したWWFインターナショナルの事務局長を務めています。WWFに参加する前は、100以上の団体からなる国際的なパートナーシップであるバードライフ・インターナショナルの最高経営責任者を務めていました。その役割において、ランベルティーニはバードライフの世界的な影響力と関連性を広げ、保全活動の効果を高めるために業務を分散化しました。個人として特に重要な保全上の成果には、ヨーロッパ最大の保護海域であるトスカーナ諸島国立公園の設立や、森林再生の取り組みであるスマトラのハラパン熱帯雨林イニシアチブの実施支援が含まれます。
ランベルティーニは最近、欧州におけるBCGのサステナビリティ・イニシアチブのリーダーであるマーティ・スミッツと対話しました。その会話の編集済み抜粋を以下にご紹介します。
お時間を割いてお話しくださり、ありがとうございます。自然への関心はどのように芽生えたのでしょうか？
エドワード・O・ウィルソンによる素晴らしい著書『バイオフィリア仮説』があります。これは、人類が何世代にもわたって自然環境に浸り、それに依存してきたこと、そして進化の歴史の大部分をそうして過ごしてきたがゆえに、人間が野生生物や自然に対して生まれつき抱く魅力、親和性、好奇心について論じた本です。その理論によれば、誰もが生まれつき野生生物や野生の自然に惹かれるとされています。ウィルソンの理論に従えば、私は非常に高いレベルのバイオフィリアを持っていると言えるでしょう。母によれば、私は4歳のときには既に、部屋に死んだ虫や浜辺で集めた貝殻などを並べた小さな博物館を持っていたそうです。12歳のとき、WWFイタリアのボランティアになりました。友人たちを組織して、干上がりかけた水たまりからオタマジャクシを救出しに行ったり、そのようなことをしていました。また、野生動物の保全のために戸別訪問で募金活動も行いました。実際、それは私の遺伝子に非常に深く刻み込まれていたのだと思います。
今日の世界において、野生生物と自然にとって最大の脅威は何だとお考えですか？
自然と野生生物に影響を与える主要な要因は、現在の消費と生産のモデル、そしてより広く言えば私たちの開発モデルであることは疑いありません。私たちは、人間の開発、社会開発、経済開発が環境劣化の犠牲の上に進行するモデルに閉じ込められてきました。したがって、持続不可能な生産と消費が二つの主要な要因です。これに、過去1世紀にわたる急激で指数関数的な人口増加を加えると、非常に単純な問いが生じます。環境の限られた資源と自然システムの限られた回復力を考慮しないモデルで、私たちはあとどれだけ発展を続けられるのでしょうか？
したがって、消費と生産は、自然生息地の喪失、種の絶滅による生態系の機能への悪影響、そして最終的にはもちろん気候変動の主要な要因です。これらは私たちが真に取り組む必要がある主要な側面であり、WWFの戦略はまさにそれに関わるものです。すなわち、生産、消費、生息地の喪失、気候変動、そして生物多様性の保全に対処することです。
持続可能な世界への歩みにおいて、企業はどのような役割を果たすとお考えですか？
企業は非常に大きな、そして同様に極めて重要な役割を果たします。責任ある生産と消費こそが、地球を破壊しながら発展する状況から、地球と調和しながら発展する状況へと移行するための唯一の方法となるでしょう。変化は、グリーンイノベーション、企業行動、規制、そして消費者からの圧力を通じて可能です。しかし、ビジネスはすでにその方向に動いており、企業の環境・社会的責任を、有用で好ましいもの、あるいは顧客に求められるから行うべきものというだけではなく、それ以上のものとして捉え始めています。企業は、環境の持続可能性とそれへの自社の貢献を、自社事業の長期的な存続にとって絶対に不可欠なものとして考える傾向を強めています。
水資源について、水不足や水質汚染が企業にどのような影響を与えているかという話であれ、生産システムに絶対不可欠な原材料などの他の資源の希少性の話であれ、企業は、持続可能な開発の課題を支えるために私たちが結束することが絶対に不可欠であることを理解しています。最終的には誰もが影響を受けるからです。そしておそらく企業が最初に影響を受けるでしょう。実際、多くの企業がこのことに気づき、自社の生産システムの革新の最前線に立っています。
そのため、変化はすでに起きています。私たちは、この動きが加速するのを目にする必要があります。また、地球の健全性や私たち自身の幸福と繁栄に深刻な影響を与えている主要な消費と生産の課題に真に取り組むために、企業、市民社会、政府の間でのさらなる協働を目にする必要があります。
貴団体は真にグローバルな影響力を持つ組織であると述べられました。最前線にいる人々とどのようにつながりを保っていらっしゃいますか？
まず、私は現場から出発しています。かつては草の根の活動家でした。地域団体や全国規模の団体を運営し、現場でプロジェクトを指揮してきました。ですから、現場との繋がりを保つことに強い思いがあります。実際、現場は大きなインスピレーションの源だと考えています。現実世界の課題を理解するうえでも、苦しんでいる人々や問題に関与している人々とつながるうえでも、そうです。現場とのつながりがすべてであり、それは正気を保つために必要なものです。キャリアを積むにつれて、他人のために物事を管理したり、他人が物事を行うのを支援したりすることが多くなるからです。しかし私にとって、実際に行動することは、依然として非常に大きな側面です。
そのため、私は事務所を訪問し、現場のプログラムに時間を割いています。人々に自分のアイデアや懸念を共有してもらうよう促しています。また、WWF内部のコミュニケーションを大幅に強化し、すべての人が世界的なチームの一員であると感じ、さまざまな地域の取り組みとつながっていると実感できるようにしたいと強く考えています。現場との接点を失うことは決してないでしょう。
WWFでのご自身のレガシーとしてどのようなものを残したいですか？
私の貢献は、戦略を根本から変えるような非凡な新しいアイデアを生み出すことではないと考えています。戦略は非常に堅固です。
何をすべきかではなく、どのように行うかに関わることができると考えています。すなわち、組織が戦略を実現するために、いかにして真の潜在能力を引き出せるかということです。私たちはネットワークであり、ネットワークは刺激的で大きな可能性を秘めている一方で、ネットワークに内在する本質的な複雑さに対処しなければ、不満を生むこともあり、成果が振るわないこともあります。私の役割は、私たちが複雑さの罠に陥らないよう確実にすることです。物事をシンプルに保ち、ビジョンと、大規模な体系的成果と現場での成果を届けるという私たちの約束に忠実であり続けることで、WWFが、ローカルからグローバルまでをつなぐ、唯一無二の真に地域に根ざしたネットワークとしての潜在能力を果たせるよう支援できると考えています。
掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
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執筆者：マルコ・ランベルティーニは、WWFインターナショナルの事務局長です。
画像：ナカソンゴラにあるZiwa Rhino Sanctuaryで、生後1日の赤ちゃんと一緒に餌を食べる、ミナミシロサイのベラ。REUTERS/Edward Echwalu.
