シン・テジュン氏は、「世界銀行の民間セクター版」をつくることで金融包摂を促進するため、Gojo & Companyを創業しました。
現在、Gojo & Companyは120万世帯以上にサービスを提供しています。
同社は顧客に、保険やエネルギー関連ローンなどの金融商品を提供しています。
シン・テジュン氏は、日本の降伏前後に無国籍となった韓国人移民の子として日本で生まれ育ちました。自身も無国籍の起業家という困難な立場に置かれましたが、最終的に、世界的な金融包摂の促進に取り組む非営利団体、Gojo & Companyを創業しました。
人生はいつも楽だったわけではないと認める一方で、両親の懸命な努力のおかげで良い教育を受け、最終的には東京のモルガン・スタンレー・キャピタルで働くことができました。そこで同社を設立し、日本初のマイクロファイナンス投資ファンドを立ち上げました。
Gojo & Companyを立ち上げたきっかけは何ですか？
私は幸運にも十分な金融サービスを利用できましたが、開発途上国の多くの起業家にはそうした機会がないと分かっていました。そこで、より公正で平等な世界づくりに貢献したいと考えました。
2012年にダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会に参加した際、恵まれない人々に金融サービスを提供するため、世界銀行のような機関をつくれるのではないかと思いました。設立から8年が経ち、Gojoはすでに従業員8,000人を擁し、世界で120万世帯以上にサービスを提供する企業へと成長しました。
YGLとは何ですか？
成功をどのように測っていますか？
私にとって成功とは、信じていること、口にすること、実際に行うことに一貫性があり、それらが一致している状態です。Gojoは、所得の向上、キャッシュフローの安定化、外部からのショックに対する回復力の強化など、サービスを通じて顧客に良い影響を与えることを目指しています。50年以上にわたる歴史から、マイクロファイナンス機関が人々の暮らしを改善する方法について、多くの教訓が得られています。
現在、どのようなプロジェクトに取り組んでいますか？
これまで支援できなかった最も所得の低い層にサービスを提供するため、最近、新たな財団を設立しました。財団が税控除の対象として認定されたら、私が保有するGojo & Company株を譲渡し、さらに強化するつもりです。
顧客の大半は、1日5.5ドル未満で暮らしています。1日1.9ドル未満で暮らす「極度の貧困」層には、商業的に成り立つサービスを提供する方法を見つけられず、これまで支援できていませんでした。
そのため、今後はこの財団を発展させ、最も所得の低い層にようやくサービスを届けることが重点課題となります。
フォーラムのヤング・グローバル・リーダーの一人として、コミュニティはあなたの仕事にどのような影響を与えましたか？
ヤング・グローバル・リーダーのコミュニティがなければ、私の人生は想像もできません。また、2012年のダボス年次総会に参加していなければ、私の歩みは間違いなく違ったものになっていたでしょう。妻の尾崎ひろみもヤング・グローバル・リーダーです。また、同じくヤング・グローバル・リーダーのアルノー・ベンチュラがGojoのマネージング・パートナーとなり、私たちは一緒に会社を運営しています。さらに、このコミュニティで数え切れないほどの友人と出会い、メンターとしても支援者としても大切にしています。
詳しくはこちらをご覧ください：ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラム こちら。
