最近、北京で開催されたAPEC CEOサミットに出席し、今後30年間の中国経済の成長を何が牽引すべきかについて、私の考えを共有しました。これらの考えは中国のビジネス界で大きな議論を呼んだため、ここでも共有したいと思います。
中国が世界で最も高度な製造能力を持つと言っても、おそらく過言ではありません。そして、この強みを生かして中国経済は30年間成長してきました。しかし、中国はこの方法で成長を無期限に維持できるでしょうか。答えはノーです。今、より重要なのはイノベーションです。
中国は、企業がイノベーションの担い手となる新たな道へ、段階的に転換する必要があると私は考えています。政府は公正で透明性の高い市場規制を整え、知的財産を保護できるようにするとともに、企業のイノベーションを促すため、投資家にとって友好的で効率的な環境を構築する必要があります。そうすれば企業は、革新的な製品に投資し、最も創造的な方法で市場に投入するための後ろ盾を得られます。
イノベーションは製品や技術だけに限りません。企業のビジネスモデルにも関わります。アリババはその好例です。非常に成功した広告プラットフォームをAlipayのようなサービスと統合することで、売り手と買い手が効果的につながり、取引できるようにしました。近年では、TencentやBaiduなど中国の多くのインターネット企業も、画期的な体験を提供し始めています。
実際、製造業の強みを生かすことからも、革新的なアイデアが生まれました。多くの欧米企業は、ブランディングとイノベーションに専念できるよう、中国企業に製造を委託しました。やがて、その一部は製造だけでなくイノベーションも外部委託することにしました。企業がサプライヤーや部品メーカーとより深い関係を築き、緊密に協力すれば、サプライヤーの最新技術を活用できます。例えば、当社は主要サプライヤーと緊密に連携し、その開発計画の中で最も新しく優れたものを把握しているため、最新のガラス技術を自社製品に採用できます。これは実際、多くの中国企業が持ち、生かすことのできる大きな強みです。
さらに、製造とサプライチェーンに関する高度な専門知識があれば、革新的な設計を迅速かつ収益性高く実現できます。設計の過程で製造上の課題を考慮し、尊重することで、企業は実現可能性の限界により近づけます。
中国がものづくりに長けていることは、誰もが知っています。今こそ中国企業がイノベーションを起こすときです。さらに私は、多くの中国企業の未来は、イノベーションと効率性の最適なバランスにあると考えています。そして、「ものづくり」への長年の取り組みに基づくこのバランスは、独自の強みになり得ます。次の段階は、世界でブランド認知度と影響力を築くことです。効率性、イノベーション、そして世界的なブランド影響力という3つの要素をすべて兼ね備えた企業は、世界市場で有利な立場にあります。
以下との協力により掲載： LinkedIn
著者：Lenovoの会長兼CEO、Yuanqing Yang
画像：2014年1月24日、上海で赤い提灯の下を歩く歩行者。REUTERS
