優秀な人材がすべて自社で働いているわけではありません。ヘンリー・チェスブロウは、企業がオープンイノベーションからどのように利益を得られるかを解説します。これは、外部のアイデアや技術を活用して研究に費やす費用と時間を削減する外部から内部への取り組みと、さらに重要なこととして、未使用のイノベーションを外部のユーザーがより利用しやすくする内部から外部への取り組みの両面で当てはまります。オープンイノベーションを完全に取り入れるには、組織は考え方を変え、私たちが知識の豊富な世界に生きていることを受け入れる必要があります。研究開発の当初の投資家を保護しつつ、この知識の成果を最大限に引き出すことは可能です。
著者：ヘンリー・チェスブロウ カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールのオープンイノベーション・プログラムの兼任教授兼エグゼクティブ・ディレクターであるヘンリー・チェスブロウは、企業の研究開発部門と外部市場の間の壁を取り払うコンセプトであるオープンイノベーションの世界的権威です。チェスブロウは、このアイデアを学術的に初めて広く提唱した人物であり、その他多数の著書や論文のほか、『Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology』（Harvard Business School Press、2003年）の著者でもあります。
画像：ヘンリー・チェスブロウ
