ESGの可能性を引き出すために経営者が取るべき5つの行動

• 環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略は、投資家が変化をもたらす機会であるとともに、企業が事業運営の在り方を根本から変えなければならないことを意味します。

• その潜在力を十分に引き出すためには、企業はESGの概念を財務的により関連性の高いものへと拡張し、生物多様性や従業員の幸福（ウェルビーイング）を含むより幅広い情報開示を対象とする必要があります。

• 経営者はこれを実現するために、ステークホルダーとの対話を強化し、組織全体にわたってESGをより広く定着させることを含む、5つの重要な行動を取るべきです。
  

持続可能性が世界の議題として急速に台頭していることは、世界を新たな優先課題へと向かわせています。今後5年間で、環境・社会・ガバナンス（ESG）の観点で影響を生み出すことを目指す投資は、2倍に達すると推計されています。

これがESGアプローチの実践です。それは、変化をもたらしたいと考える投資家にとっての機会であるとともに、今後の企業運営の在り方を根本から変える転換点でもあります。企業とそのステークホルダーが, 組織の真のインパクトと価値を正確に把握したうえで、より的確な意思決定を行えるようにする可能性を持っています。これは、報告のための、ばらばらで時に分かりにくい制度の集まりにとどまるものではありません。信頼に足る情報を提供し、新たな種類の情報開示を取り入れることで、真の変革をもたらす触媒となることを意味します。

ESGは不可欠だが、進化しなければならない

その潜在力を十分に実現するためには、ESGは進化しなければなりません。すなわち、競合する基準が入り乱れた状態から、相互補完的な標準化された体系へ。認識されてきたコンプライアンス業務から、戦略的な推進力へ。一部では負担と見なされてきたものから、変革の触媒へ、と進化する必要があります。

ESGは、財務報告とより密接に連携し、新たな情報要求に対してより迅速に革新し適応していく必要があります。報告書（Ernst & Young Global Limited、EY）が最近発表した報告書では、財務的により関連性の高いESG（FESG）が、企業が意義ある変革を実現するうえでどのように役立つかが示されています。さらに、将来の情報開示として生物多様性、イノベーション、従業員の幸福などを含むよう、FESGをどのように適応させるべきか（FESG+）が示されており、企業が今後の変化に対応できる体制を整えるための方向性を提示しています。

実際には、必要とされている変化の多くは十分な速さで進んでいません。新しいESGアプローチには、統一された報告基準が必要です。基準の数が多すぎて、複雑で把握しきれない状況になっているためです。それは広く採用され、一貫して適用されなければなりません。また、非財務報告も財務報告と同様に信頼を獲得し、信頼を生み出すものでなければならないため、保証を組み込む必要があります。さらに、ステークホルダーの情報ニーズにより迅速に対応するためには新たな戦略的思考が求められるため、イノベーションに即応できるものでなければなりません。

企業が先頭に立つ必要がある

では、どのようにしてそこに到達するのでしょうか。そして、それは企業にとって何を意味するのでしょうか。より良い情報に基づく消費者、投資家、その他のステークホルダーによる行動こそが、もちろん前進のための鍵となります。ESG報告はこの情報を提供できますが、他者の行動を待つのではなく、企業が先頭に立って行動しなければなりません。

経営者が今すぐ取ることのできる5つの行動があり、それらはESGが真の可能性を実現し、変革の触媒となることに役立ちます。

1. ステークホルダーの要求に応える

消費者や規制当局は、単に透明性を求めているだけではなく、変化の証拠を求めています。EYの最新の未来の消費者指数では、消費者の68%が、企業は社会と環境に対して前向きな成果をもたらす必要があると考えていることが示されています。欧州では、EU委員会が最近、提案されていた企業持続可能性報告指令（CSRD）を採択しました。これは、欧州財務報告諮問グループ（EFRAG）が主導する多様なステークホルダーのグループによって形作られています。

非政府組織も変化を求めて働きかけています。グリーン技術諮問グループ（GTAG）は、英国政府に対し、「グリーン・タクソノミー」の策定について助言を行う予定です。米国証券取引委員会（SEC）も、市場参加者との間で同様の協議を行っています。経営者は、自社の将来を形作る変化する見方を常に把握するため、ステークホルダーと積極的に対話し、それを自社の事業全体に定着させるべきです。

2. 投資家からのプレッシャーに対応する

投資家から引き続き魅力的だと見なされたい組織は、FESG+を最優先事項としなければなりません。主要市場の機関投資家の89%によれば、ESGのパフォーマンスが高い企業は、株価においてプレミアム評価に値するとされています。さらに90%が、ESGへの取り組みを優先する企業は長期的なリターンの面でより良い機会をもたらすことに同意しています。一方で、EYの調査では、投資家の91%が、投資判断において非財務的なパフォーマンスを「極めて重要」と見なしていることが示されています。また、国連が支援する責任投資原則（PRI）も、データへの信頼を築き、影響力のある投資を促進するため、第三者による保証を含むより強力な措置を検討しています。

3. FESG+の議論を主導する

組織は、新たなFESG+要素が現れ始めるなかで、変化に備えなければなりません。企業は独自の指標を測定し、独自の物語の一部として報告することができますが、世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会が支援する情報開示は、有用な出発点となります。従業員のメンタルヘルスへの現在の注目は、企業が測定・報告を検討しうる情報開示の種類の一例にすぎません。経営者は、新たな要素を定義し、それを戦略的な選択の判断材料とすることで、自社を差別化する機会があるかどうかを検討すべきです。

4. データを理解する

EYグローバル気候リスク情報開示バロメーターは、データの質が多くの企業にとって重要な課題であることを裏付けています。組織には適切なデータ専門人材が必要です。現行および新たに生まれつつある報告要件の両方に対応できる体制を整え、第三者機関がデータをどのように解釈するかを明確に理解しておく必要があります。財務の専門家も、データの収集、処理、報告におけるスキルを活かし、サステナビリティ報告に深く関与しなければなりません。

5. アプローチを広く定着させる

多くの企業は、サステナビリティチームだけにとどまらず、FESG+に関する戦略的思考を組織全体により広く定着させる必要があります。取締役会と経営陣は、サステナビリティを戦略的思考の中核に位置づけ、財務部門、サステナビリティチーム、経営トップ層の間の緊密な連携を確保する必要があります。戦略立案から実行、新製品のイノベーション、製造、流通に至るまで、組織のあらゆる領域の意思決定にFESG+の要素を成功裏に組み込むには、今後の課題の複雑さを受け入れ、効果的に対応できるよう、企業を可能にする新たなリーダーシップモデルが必要になります。

FESG+の潜在力を十分に実現する

これら5つの分野に対応するには時間がかかり、外部環境も変化し続けるでしょう。経営者にとっての最優先課題は、今この時点から組織全体で必要な専門性の構築を始めることです。この課題は重大ですが、ESGを超えて考え、FESG+の潜在力を十分に実現できるよう自らを位置づける組織にとっての機会は大きく、そこから得られる見返りも相応に大きいものです。