今年初め、Container StoreのCEO、キップ・ティンデルは、リーダーにとって最も重要な資質の一つは、高い 感情的知性だと語りました。
「感情的知性は、本当に成功するための鍵です」と 彼は語り 、Business Insiderのジェナ・グードローに伝えました。
だからこそ、候補者の 感情的知性 —つまり、感情を認識し、制御し、評価する能力—を測るために設計された面接質問をする企業が増えているのかもしれません。
オンラインコーチングプラットフォーム、 Master of Business Leadership (MBL) Inc.の創設者、フィル・ジョンソンによると、 次のようなものが 最もよくある質問です。
この職務は、あなたが望むことを実現するうえで、どのように役立ちますか？
何をすると笑いたくなりますか？
最後に恥ずかしい思いをしたのはいつですか？（何が起きましたか？その状況にどう対処しましたか？）
どんな活動をすると活力が湧き、わくわくしますか？
どのように楽しんでいますか？
役に立ってきた個人的な習慣を二つ挙げてください。
人からの助けを受け入れるのは、どのくらい得意ですか？
助けを求めるのは、どのくらい得意ですか？
毎日向き合う内面の葛藤の一つは何ですか？
何に腹が立ちますか？
仕事のどのような点に情熱を感じますか？
生活のバランスをもっと整えるには、どうすればよいでしょうか？
あなたに影響を与えている人は誰ですか？その理由は何ですか？
「平均的な一日」を考えたとき、自分は活力が高いほう、それとも低いほうだと思いますか？
「平均的な一日」において、主に重視するのは成果や仕事ですか、それとも人や感情ですか？
「感情的知性は、知的知性の成果と有効性を何倍にも高めます」と、ジョンソンは LinkedInへの投稿に記しています。「感情労働は最も難しい種類の仕事であり、これまで最も避けやすい仕事でした。想像を超えるものを受け入れるために、私たちが必要とする本質的な教育です。」
本記事は、 Business Insiderとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：ジャクリーン・スミスは、2014年2月にBusiness Insiderのキャリア担当編集者に就任しました。
画像：失業中のベルギー人、モハメド・サンマール（右）が、後でフィードバックを受けられるよう録画された模擬面接で質問に答えている。ブリュッセル、2013年7月2日。REUTERS。
