スポーツ経済は年間2.3兆ドルの価値があるものの、気候変動と身体活動不足による課題に直面している。
同分野は2050年までに8.8兆ドルに達すると予測されており、世界経済フォーラムの新たな報告書は、レジリエンスを確保するための三つの道筋を示している。
マルチステークホルダー・パートナーシップと協調的な行動を通じて、世界のスポーツ経済は、財務的リターンだけでなく、より健康的な社会と豊かな自然生態系をも包含する、世界的な繁栄の再定義に向けた触媒となり得る。
スポーツと聞いて、何を思い浮かべますか？FIFAワールドカップでしょうか、それとも地元の公園で子どもたちが行う草の根の試合でしょうか？
どちらも同じく、2.3兆ドル規模のスポーツ経済の一部であり、世界経済フォーラムの新たな報告書が示すように。この広大な分野は、世界的なイベントや消費者ブランドから、アドベンチャーツーリズムやアクティブなライフスタイルにまで及び、雇用を創出し、成長を促し、より健康的な生活を支えている。
分断が深まる世界において、スポーツは数少ない団結の力の一つであるが、今日、それは気候変動による前例のない課題に直面している。
極端な気象が2,000件を超える世界的イベント 2004年から2024年の間に、国際災害リスク低減ジャーナル（International Journal of Disaster Risk Reduction）の研究によると、それらのうち5分の1がスポーツイベントであった。
2025年6月にロサンゼルスで開催されたFIFAクラブワールドカップでは、嵐のために6試合が延期された。
地球の健康は、人間の健康と持続可能なスポーツ経済の中核にある。
オリバー・ワイマンとの協力により、世界経済フォーラムは「Sports for People and Planet」を発表した。この報告書は、スポーツ経済の規模を測定するとともに、身体活動不足と気候・自然の危機の双方に対処することでレジリエンスを高める方法を示すものである。
世界経済フォーラムは気候危機にどう取り組んでいるのか？
スポーツ経済とは何か？
スポーツ経済は年間収益で2.3兆ドル、世界GDPの約2%に相当する、世界の主要な経済の推進力である。
放送・配信、栄養、ウェアラブル機器などの関連産業を含む同分野は、2030年までに3.7兆ドルに成長し（年平均成長率10%）、2050年までに8.8兆ドルに達すると現在の予測は示している。
スポーツ経済の成長は、四つの動向によって形作られている：
資産クラスとしてのスポーツの出現。
女子スポーツの主流化――収益は2022年から2025年の間に3倍となり、23億5,000万ドルに達した。
スポーツの成長の新興経済国との再均衡。
スポーツツーリズムの加速――観光分野で最も急成長している領域である。
しかし、同分野は二つの主要な、相互に関連する課題に直面しており、それらの解決にも貢献できる：
1. 身体活動の不足の増加が将来の需要を侵食している
2024年には、成人のおよそ3人に1人が推奨されている週150分の中強度運動を実施していなかった（世界保健機関によると）。
一方、2021年に世界経済フォーラムのために実施されたIPSOSの調査では、半数以上の人々（58%）がもっとスポーツをしたいと考えているものの、時間、費用、天候、施設へのアクセスの不足によって制約されている。
報告書は次のように指摘している。「財政の優先順位が急性期医療、防衛、危機対応へと移るにつれ、予防や地域スポーツの取り組みへの資金が、さらに縮小するおそれがある。」
2. 気候変動がスポーツ活動を混乱させている
極端な気象現象や大気・水質汚染を含む物理的な気候リスクは、イベントの日程設定や選手の健康から、スポーツのインフラや自然環境に至るまで、あらゆるものに影響を及ぼしている。
一方で、スポーツ用品の生産やスポーツツーリズムに不可欠な淡水資源など、重要な生態系サービスが、ますます圧迫されている。
5分の1
10
40%
3
この業界自体も気候変動の一因となっており、年間最大で推定4億5,000万トンの排出を出している ――ドイツを除くどの欧州諸国よりも多い。
これら二つのリスクは相互に悪化させ合っている。例えば、熱波、汚染、極端な気象は、エリート選手の競技やトレーニングを妨げるだけでなく、身体活動や草の根スポーツを抑制し、あらゆるレベルで健康と幸福に影響を及ぼしている。
2030年までに、身体活動不足、気候変動、自然損失により、スポーツ経済の年間収益が14%減少する可能性があり、その減少幅は2050年までに最大18%まで拡大する可能性がある。
スポーツは安定した環境条件に依存している。プロスポーツにおけるメディア権益の90%超と、スポンサー収入の76%は屋外活動に関連しており、同分野の二大収入源が、環境の混乱や劣化に伴う視覚的魅力の喪失による直接的なリスクにさらされている。
しかし、スポーツ経済だけでは、これらの課題を解決することはできない。
繁栄への道筋
同報告書は、スポーツ経済がマルチステークホルダー・パートナーシップを通じて経済的、社会的、環境的な繁栄を推進するための三つの主要な道筋を特定している。
既にこれの実例は実践されており、たとえば国連のSports for Climate ActionとSports for Natureの枠組みがあり、プロおよび参加型のスポーツ組織に向けて、行動を促すためのガイドラインを定め、報告基準を設けている。
しかし、より連携した取り組みも可能である。
同報告書は、「システミックリスクをイノベーション、成長、共有価値の原動力へと転換する」という、非常に現実的な機会が今や存在すると指摘している。
これら三つの異なる道筋は、協調的な変革のファンネルを形成し、分野の内側から外側へと変化を推進する：
1. 資源管理の推進
2025年現在、人類は地球の天然資源を、地球が再生できる速度の1.8倍の速さで消費している。スポーツ経済の成長は、地球の限界の範囲内でのみ達成され得る。
同分野は、食料、エネルギー、インフラ、ファッションという四つの主要なバリューチェーンと深く相互に結びついており、これらが合わせて自然と生物多様性の喪失に対する人為的圧力の90%を引き起こしている。
「資源管理を推進することで、スポーツ経済は資源の制約をイノベーション、レジリエンス、包摂的成長の触媒へと転換できる」と、報告書は述べている。
2030年までに、我々は淡水供給の世界的な不足に直面しており、その不足率は40%に上る。これは気候危機の影響によって、さらに拡大するだろう。これは地域社会の安全な飲料水へのアクセスに影響を及ぼすだけでなく、水を利用するスポーツへの参加を制限し、スポーツ用品産業が生産を維持する能力にも課題をもたらす。
2019年から2023年の間に、PUMAは様々な効率化プログラムを通じて、年間240万立方メートル以上の水を節約することができた――これは約700万個の浴槽に相当する。
スポーツ統括団体との戦略的パートナーシップは、競技イベントで発生する余剰廃棄物の最小化に向けた取り組みにおける主要な利害関係者としての役割を果たすため、資源管理を強化しうる。
2025年8月にMastercardが明らかにしたところによると、循環型スポーツへの支出は前年比で増加しており、中古スポーツ用品の売上は、2022年の水準を今や30%近く上回っている。
この転換を支えるうえで、公共政策が鍵となる。例えば、環境負荷の小さい製品に対する税制優遇措置などが考えられる。
2. スポーツを都市の中心に据える
我々の物理的環境は、生活の質と寿命を形作るうえで大きな影響を及ぼす。報告書によれば、約社会の健康に影響する要因の80%は医療制度の外にある。
2050年までに、都市部にはほぼ70%の世界人口が住むようになる。これは、都市の設計が人々の幸福と、レジリエントなスポーツ経済の発展にとって極めて重要になることを意味する。
悪天候、資金不足、時間の不足は、依然として身体活動に対する最大の障壁であるが、都市は、自然へのアクセスの平等化、持続可能に建設されたスポーツインフラ、持続可能なモビリティを確保することで、これらに対処できる。
スペインでの研究は、都市の緑地へのアクセスと、より高い身体活動水準との関連を示しており、一方で自然生息地の再生は大気質の改善につながりうる。
パリは、2024年のオリンピック開催を契機に、セーヌ川を浄化することを推進し、スポーツと自然を両立させている都市の好例である。今夏、イル＝ド＝フランス地域の水質が「例外的」と宣言された。
一方で、ベトナムなどの国々は、車両排出を削減し活動を促進するため、専用の自転車レーンを整備している。オランダでは、ダッチF1グランプリにおいて、11万人の観客全員が公共交通機関か自転車で来場することを求められ、4万5,000台分の駐輪スペースが用意された。
3. 目的志向の資本の流れを触媒する
目的志向の投資とコーポレートスポンサーシップは、成長の新たな道を開き、スポーツ経済が地域社会に健康、環境、財務上の利益をもたらすことを可能にできると、報告書は述べている。
気候および自然のリスクが高まる地域においては、投資家が政府と連携し、スポーツインフラをコミュニティのレジリエンスの拠点へと転換することができる。
スタジアムやスポーツ施設は、自然災害の頻度増加に耐えられるよう設計でき、スポーツ会場としての役割に加え、緊急時には地域の避難所としての二重の役割を果たすことができる。
政府と投資家が共同出資する地域施設は、予防医療を促進できる。
その好例が、スペイン・ビルバオにあるラ・リーガのアスレティック・クラブのサン・マメス・スタジアムであり、2013年に建設され、地元自治体、ビスカヤ県議会、バスク州政府が共同出資した。公営の室内プール、ジム、地域住民向けのウェルネス施設を備えている。
相互に利益をもたらすパートナーシップの例には、DHLがF1と提携し、バイオ燃料で走るトラックの導入、より燃費の良い航空機の導入、レース転戦の特定の段階でロジスティクスチームを宿泊させる持続可能なモーターホームの導入を加速させていることが挙げられる。
スポンサーはまた、次のようなスポーツ連携を活用することもできる：TCSのロンドン・マラソンへのスポンサーシップを通じて、従業員の幸福度を高めることができる。
強力なリーダーシップ、パートナーシップ、そして強化されたガバナンスは、スポーツ経済が依存する社会・環境システムを強化し、収益性と参加を高め、その環境フットプリントを削減するのに役立ちうる。
