生物多様性の損失を逆転させ、排出を削減し、社会的不公正に対処するという緊急の課題は、かつてないほど切迫しています。
正義と再生の能力を構築するには、重要なマインドセットの転換が必要だと、Forum for the FutureのCEOであるサリー・ユレン博士は述べています。
ここで彼女は、その実現方法を、しかも迅速に実現する方法を詳しく説明します。
2023年の幕開けとともに、持続可能性のコミュニティでは一つの問いが繰り返されました。状況を好転させるために、今年は何を違ったやり方でやるのか、という問いです。
次の目標に向けて、生物多様性の損失を逆転させ、急激に必要とされる排出削減の軌道に乗せ、気候変動と採掘産業が歴史的に疎外されてきた人々に及ぼしている壊滅的な影響に、正当な形で対処することです。
私たちは緊急性の時代に生きています。企業は、持続可能性の価値を基本的なレベルではとうに理解してきましたが、その歯車はもっと速く回る必要があります。はるかに速く。
「状況を好転させるために、今年は何を違ったやり方でやるのか？」
持続可能性の専門家は、この実践を組織全体に定着させることについて語りますが、多くの場合、資源はいまだに乏しいままです。私たちが創り上げることに関わってきた企業の持続可能性の柱、たとえば報告の繰り返しといったものは、気候、生物多様性、社会正義、そのほかの主要な課題において転換点が迫るなか、必要ではあるものの、的外れにも感じられます。私たちはもはや、視野を広げ、進路を変え、同時に速度を上げる方法を問うだけでなく、それができるかどうかを問うているのです。
こうした暗い思いが渦巻くなか、私はForum for the FutureのCEOであるサリー・ユレン博士とZoomで会話をしていました。話題は、彼女のGreenBiz 23での基調講演の詳細についてでした。「今、私たちに必要な重要なマインドセットの転換」。
ユレン博士は、私に（WBCSDとの共同による）Forumの報告書を紹介してくれました。「正義と再生のためのビジネスの羅針盤」は、初めて公表された際に私が見落としていたものです。基調講演のタイトルが示すとおり、その中核にあるのは、正義と再生の能力を構築するために私たちが行う必要のある、重要なマインドセットの転換です。「私たちは、持続可能性の目標や野心に向けて進められてきた進捗、つまりSDGsへの進捗から、気候危機へのアプローチの仕方に至るまでを検討しました。そして、持続可能性の運動は進歩してきたものの、私たちは十分な速さで進んでいない、と感じたのです」と彼女は私に語りました。
信じてください。私はシンクタンクによる報告書を数多く読みますが、そのほとんどは私の心を全く動かしません。しかし、これらの考え方には活力を与えられました。「羅針盤」は、「正義と再生」とはどのようなものかについて定義を与えており、当然ながら、大多数の企業が変革的な変化を推進しておらず、また、やり方を変えるための具体的な考えを持っている人がほとんどいない現状の野心のレベルでは、そこに到達できないと助言しています。
彼らが描くビジョンは魅力的で、実践的でもあります。しかし、それはどの程度実現可能なのでしょうか。このインタビューで、ユレン氏に其の点を尋ねる機会を得ました。インタビューは、明瞭さと長さの観点から編集されています。
ディラン・シーグラー：Forum for the Futureは、リスク軽減、無害、善行、そして正義と再生という4つのマインドセットを示しています。「マインドセット」という言葉で何を意味するのか説明していただけますか。
サリー・ユレン博士： 端的に言えば、マインドセットとは価値観の体系です。それは自分自身に語りかける物語であり、周囲の世界で起きていることをどう解釈するかであり、そして何をするかを決定づけるものです。Forumでの仕事や私のキャリアを通じて、非常に野心的な企業の持続可能性戦略を策定してきましたし、数多くのステークホルダー連携を運営してきました。個人レベルでの関与がなければ、本当の意味で何も変わらないことに気づいたのです。[先駆的なシステム思考家]ドネラ・メドウズは、マインドセットについて論じていました、それがシステム変革における最も深いレバレッジの一つであると。実際にシステムを変革しようとする、本当に野心的な組織に共通する特徴は、課題への個人的な関与があることです。
シーグラー：私たち自身のマインドセットを転換できると仮定すると、事業の様々な部分を管理する人々のマインドセットを変えることは、企業の持続可能性の専門家の役割なのでしょうか。
ユレン： これらのマインドセットはすべて入れ子構造になっており、人々はそれらの間を行き来します。持続可能性の専門家が財務の専門家やサプライチェーンの専門家と話すときには、その人の支配的なマインドセットが何かを知ることが重要です。組織内、あるいは特定の機能における支配的なマインドセットを理解し、そのマインドセットの言葉を用いて関与すれば、物事がどのように違いうるかを示す手段としても活用できます。
シーグラー：あなたはTarget、Seventh Generation、Capgeminiなどと協力して、これらの考え方を策定・実践してきました。これまでの成果はどうでしょうか。
ユレン： 私たちは、組織が惑星の境界内で活動する緊急性を認識し、ネットゼロ排出の達成期限を前倒ししているのを目にしています。次に、組織が自らの活動する様々なシステム間の相互関係を理解し始めているのを目にしています。
私たちはBupa（英国に本社を置く国際的なヘルスケア企業）と協働しており、同社の新戦略は気候と健康の交差点に焦点を当てています。同社は、ある集団の健康上の便益を推進できるのは、気候に対処し、自然に対処する場合に限られると明示しました。第三に起きていることは、組織が従業員やサプライヤーのニーズを勝手に想定することから、彼らに尋ね、ともにソリューションを開発することへと移行しつつあるということです。
シーグラー：企業の持続可能性の実務家は、明らかに資本主義の枠組みの中で活動しています。私たちが行う必要のある重要な転換は、そのシステムの中で可能なのでしょうか。
ユレン： 資本主義を打倒したり、まったく新しい経済システムを考案したりする時間は私たちにはありません。私たちにできるのは、現在の経済システムの目標を、人々と地球が長期にわたって繁栄できるようにすることとして言い直すことです。システムは、そのように設計されたとおりに機能するものであり、経済は現在の目標、すなわち概ね短期的な利益の最大化、少数の人々への価値の集中、そして惑星の境界に まったく注意を払わない方法での経済的価値の創出を達成するうえで、非常にうまく機能しています。
世界経済フォーラムは気候危機とどのように闘っているのですか。
自然を基盤とするソリューションのような取り組みは、経済の流れを異なる成果へと本当に導けることの証明です。そして経済は移行の途上にあります。その移行を活かし、経済の目標を明確に定義するよう努め、そうすれば資本主義は違ったものを生み出すでしょう。
シーグラー：私たちが直面しているあらゆる課題を考えると、希望を持つことに苦労している人は多いです。私たちが目撃している重大な課題に、あなたはどう向き合っていますか。成功できると思いますか。
ユレン： 誓って100パーセント「はい」と言えたらよいのですが、それはできません。私たちは今、三つのことを同時に心に留めておく必要があります。希望を持つこと、つまり実現が必要だと私たちが知っている変化です。絶望も抱えること。多くの人々にとって公正な移行はまったく望みがなく、世界の一部地域では何百万人もの人々がすでに生計を壊滅的に失っているからです。そして三つ目は、可能性を抱えることです。
未来は私たちに起こることではありません。今日私たちが生きる世界は、昨日私たちが下した決定の結果です。今日私たちが下す決定が、明日何が起きるかを決めるでしょう。だからこそ、私たちは希望、絶望、そして可能性を同じ枠組みの中で抱え、未来は自分たちが書き記すべきものだと心から信じる必要があるのです。
