多くの組織は、排出量の大半が上流または下流で発生しており、そのため気候変動への取り組みの成果がサプライヤーやパートナーの活動に左右されることを、一般的に認識しています。
Scope 3排出量への取り組みには、データの改善、サプライヤーの脱炭素化支援、排出量の開示と調達の連携、報告の標準化、そして状況に応じた技術導入などが含まれます。
Scope 3排出量に効果的に取り組むためには、企業、サプライヤー、政策立案者、研究者の間での協働が求められます。
企業のカーボンフットプリントは自社の事業範囲をはるかに超えて広がっていることが、今では広く認識されています。多くの組織にとって、排出量の大半はバリューチェーンの上流または下流に存在し、これらはScope 3排出量と呼ばれます。Scope 3排出量には、購入した製品やサービス、物流から、製品の使用および廃棄に至るまで、あらゆるものが含まれます。
製造、医療、食品、消費財などの分野では、こうした間接排出量が日常的に総排出量の80%以上を占めています。
温室効果ガス（GHG）プロトコルでは、Scope 3排出量は、Scope 1およびScope 2に含まれない、すべての間接排出量として定義されています。15のカテゴリーに分類され、上流および下流の活動にまたがっています。
実際には、企業の気候変動への取り組みの成果は、企業が直接管理するものよりも、サプライヤーがどのように原材料を生産するか、製品がどのように輸送されるか、製品がどのように使用されるか、そして最終的に寿命を終えた際にどのように処分されるかによって、左右される可能性が高いことを意味します。
こうした理由から、Scope 3排出量は、企業の脱炭素化において最も難しい側面として広く認識されています。これは、Scope 3排出量が間接的な性質を持ち、サプライヤーの行動に依存しているためです。
現状では、データが分散しており、サプライヤーには排出量を開示するインセンティブが乏しく、国際的な炭素政策も整合していません。また、購入者は「フリーライダー」問題に直面しています。これは、ある企業がよりクリーンなサプライヤーに投資しても、そのコストを負担しない競合他社が利益を得てしまう問題です。世界経済フォーラムは、この力学がサプライチェーンにおける集団的な気候変動対策を損なうことを、繰り返し指摘してきました。
とはいえ、議論は変わりつつあります。問われているのはもはやScope 3排出量が重要かどうかではなく、組織がどのように信頼性と規模をもってそれに取り組めるかです。各分野で、効果的なScope 3排出量管理の姿を変えつつある新たな取り組みが生まれ始めています。
Scope 3排出量に取り組むための組織的アプローチ
1. 重要性の評価と排出量の「ホットスポット」の特定から始める
先進的な組織は、15のScope 3カテゴリーすべてを一度に測定しようとするのではなく、重要性に基づくアプローチを優先し、「ホットスポット」を対象としています。
ほとんどの企業では、排出量が少数のカテゴリーに大きく集中しており、特に購入した製品およびサービス（カテゴリー1）、資本財、上流の輸送に集中しています。
カテゴリーごとに排出量を把握し、「ホットスポット」を特定することで、企業は資源を集中させ、最も大きな削減が可能な領域に取り組むことができます。このアプローチは、政策ガイダンスや企業報告の枠組みの両方で、GHGプロトコルを含め、ますます推奨されています。
2. データの量ではなくデータの質を高める
次の転換点は、一般的な業界平均値から、より質の高い一次サプライヤーデータへの移行です。多くの企業は現在、Scope 3排出量の算定が一般的な排出係数のみに基づく場合、意思決定に役立つ情報が限られることを認識しており、より質が高くサプライヤー固有のデータへの移行が進んでいます。
そのため組織は、サプライヤーと協力してデータの粒度を高め、原材料の生産方法、使用するエネルギー源、関与する材料などを把握しています。これは、排出量がサプライヤーの工程の奥深くに組み込まれており、購入者からは見えにくいことが多い、直接でない生産投入物において特に重要です。
3. 脱炭素化戦略としてのサプライヤー育成
サプライチェーンおよびサステナビリティ研究からの知見によれば、特にサプライヤーに能力上の制約がある場合、サプライヤーの育成と協働は、コンプライアンスに基づく圧力のみよりも効果的であることが示唆されています。
多くのサプライヤー、特に新興市場の中小企業は、支援なしに脱炭素化を進めるための資金や技術力を欠いています。義務を課すのではなく、一部の購入者は、研修プログラム、設備の更新、技術支援、投資を正当化する長期契約などを通じて、上流への投資を行っています。
これらのアプローチは、コストとリスクをすべてサプライヤーに押し付けるならば、サプライヤーが持続可能な形で脱炭素化を進めることはできないという、単純な現実を踏まえたものです。
4. Scope 3排出量の開示を調達ガバナンスに組み込む
Scope 3排出量に取り組む効果的な方法の一つは、低炭素調達の実践を通じて、炭素排出量の開示を調達および市場参入のルールに直接組み込むことです。排出量データの提供を基本要件とすることで、組織はScope 3排出量を任意の報告から商業的ガバナンスへと移行させることができます。
その代表的な例が英国の国民保健サービス（NHS）です。NHSでは、Scope 3排出量が総排出量のおよそ3分の2を占めています。NHSは、「ネットゼロ・サプライヤー・ロードマップ」を通じて、サプライヤーに炭素削減計画の公表と排出量データの開示を求めています。これには、取引の条件として、医薬品および有効成分も含まれます。
NHSは、炭素データの開示が譲れない要件であることを明確にすることで、フリーライドを減らし、報告を標準化し、数千のサプライヤーにわたって影響を拡大しています。
5. フリーライドを克服するための標準化と集団行動
Scope 3排出量への取り組みにおける根強い障壁は、一貫性のある欠如した方法論および報告形式です。購入者が異なる指標を用いると、サプライヤーは重複作業や混乱に直面し、購入者は成果を比較することが難しくなります。
これに対応するため、多くの分野では、共有の開示プラットフォームや多様なステークホルダーによる取り組みを活用し、サプライヤーの報告を標準化し、Scope 3排出量への取り組みを拡大する動きが強まっています。その例が、CDPのサプライチェーン・プログラムであり、大規模な購入者ネットワーク全体で標準化された質問票を通じてサプライヤーデータを収集するグローバル・サプライチェーン報告書です。
研究によれば、協調的なアプローチの方が効果的であることが示されており、個別の企業単独の取り組みよりも排出量の削減を促進します。
6. 技術は特効薬ではなく、実現を支える手段
トレーサビリティ・プラットフォームなどのデジタルツール、デジタル製品パスポート、センサーによる測定、ブック・アンド・クレーム制度などは、Scope 3排出量の測定とインセンティブの整合を支えるために、ますます導入されています。
しかし、最も効果的なソリューションは、技術を組み合わせ、調達戦略やインセンティブの整合と連動させるものです。脱炭素化をコンプライアンス上のコストとして扱うのではなく、一部のモデルでは、排出実績を契約に組み込み、サプライヤーが低炭素生産から価値を得られるようにするとともに、購入者が技術を通じて検証された削減量に対して支払いを行えるようにしています。
こうしたケースでは、技術は単独で機能するのではなく、新たな市場の仕組みを支えています。
今後の道筋は協働にある
脱炭素化への取り組みは加速しており、成否はサプライチェーンの中で決まることが、ますます明らかになっています。
ほとんどの組織にとって、Scope 3排出量はカーボンフットプリントの最大の割合を占める一方で、最も影響を及ぼしにくい領域でもあります。それは、調達、サプライヤーとの関係、そしてバリューチェーン全体で責任をどのように分担するかという、日々の意思決定を反映しています。
進展は見られるものの、影響を拡大するには、個別の企業の取り組みだけでは不十分です。何が効果的か、何が拡大可能か、そしてどのような条件下でそうなるのかについて、実践的な知見を生み出すためには、企業、サプライヤー、政策立案者、研究者の間でより強固な協働が必要です。
これがなければ、Scope 3排出量への対応は、報告のための作業にとどまり、組織の脱炭素化を持続的に実現する信頼できる道筋とはなりにくいでしょう。
