企業が自らに問うべき最も重要な問いの一つは、気候変動対策をどうすれば十分な速さで拡大できるのか、ということである。
その答えの一端は、通常バリューチェーン全体の排出量の大半を占めるスコープ3排出の削減にある。
スコープ3排出の削減に重点を移すことで、一部の企業は 自社の事業活動からのCO₂排出を単に削減する場合と比べて、7倍大きな効果が見込まれる可能性がある。
気候変動の影響がますます深刻化する世界において、2023年は観測史上最も暑い年となった。私たちは皆、低炭素で循環型かつ資源効率の高い経済と社会を構築するために、今すぐ行動を強化し、その実現に貢献する責任を負っている。
重要な問いは次のとおりである。気候変動対策をどうすれば十分な速さで拡大できるのか。多くの組織が、スコープ3排出への対応に苦慮しているように見える。スコープ3排出とは、企業が所有または管理する資産からは生じないものの、バリューチェーンを通じて間接的に影響を及ぼす排出を指す。例えば病院の場合、使用する医薬品、食品、医療機器、廃棄物処理サービスなどに伴う排出がこれに当たる。
世界のサプライチェーンや製品の使用段階からのスコープ3排出は、通常バリューチェーン全体の排出量の大半を占める。一方で、これは多くの企業がスコープ3の影響を認識し、その削減に向けた取り組みを強化しつつあることの表れでもあるだろう。
世界の医療システムは気候変動の影響を受けている。同時に、医療システムは世界の正味CO₂排出量の4.4%を占めている。これは航空業界や海運業界よりも多い。これらの排出のうち71%は、医療提供者のスコープ3に該当する。
スコープ3排出にプラスの影響を与えた3つの提携
グローバルなヘルスケアテクノロジー企業であるフィリップスは、医療提供者、医療従事者、知識パートナー、サプライヤーと協働し、持続可能な実践を推進・拡大するとともに、共有するカーボンフットプリントの削減に取り組んでいます。
低炭素経済への移行を主導する大企業の役割を認識し、当社は長年にわたりビジネスモデルを見直し、バリューチェーン全体で経済成長と環境負荷の切り離しを進めてきました。実際、当社の事業活動は2020年以降カーボンニュートラルを達成しており、埋立廃棄物ゼロを確実にするための厳格な実践も導入しています。また、自社の事業活動のために欧州全域で再生可能電力の供給を確保し、再生可能電力の生産を推進するため、引き続きパートナーと協力しています。
しかし、地球温暖化を耐えられる範囲内に抑えるには、スコープ3排出の削減が鍵となります。これらの排出に焦点を移すことで、 自社の事業活動からのCO₂排出を単に削減する場合と比べて、7倍大きな効果が見込まれます。ここでは、スコープ3排出の削減に取り組んだと3つの提携事例と、その過程で得た教訓をご紹介します。
健全な地球環境が患者およびより広範な人々の健康にとって不可欠な前提条件であることを、保健分野のリーダーはますます認識しています。英国の国民保健サービス（NHS）が2040年までに世界で初めてネットゼロを達成する国家保健サービスになるという野心的な目標に沿って、フィリップスは、カウンティ・ダラムおよびダーリントンNHSファウンデーション・トラストと、重要な計画で提携しました。この計画は、集中治療室（ICU）のカーボンフットプリントと廃棄物の削減を目的としています。分析では、ICUの収容能力の最適化、サプライチェーンにおける廃棄物の削減、スタッフの研修機会、機器の再生整備など、持続可能なケアを強化するための主要分野が明らかになりました。その結果は、システム全体でさらなる改善を推進するための青写真となり、すでにいくつかの推奨施策が実施されています。この協働は、患者、医療従事者、地球環境の全てにとってケアを改善する新たな解決策を見出す可能性を示すとともに、将来に向けて医療システムを強化することにも役立っています。
サプライチェーン全体の課題を克服するため、当社は、サプライヤーがフィリップスの取引パートナーとなるため、またはその地位を維持するための資格審査を大幅に容易にしました。オランダのアイントホーフェン工科大学（TU/e）と共同開発した専用のAIツールは、ESG遵守を確実にするためにサプライヤーが把握すべき主要な要因を提示します。その結果、個々のサプライヤーが改善すべき点と方法を示す計画が策定されます。これにより、サプライヤーの生産はより信頼性が高まり、コストは削減され、より安全な作業環境が構築され、より満足度の高い従業員が配置され、サプライヤー自身の経営慣行も改善されます。サプライチェーン排出の責任を引き受けることは、フィリップスのサプライチェーンの脱炭素化に向けた不可欠な一歩となりました。構造化された成熟度ベースの協働モデルによる提携は、透明性と洞察の向上、改善の加速、相互学習の促進をもたらしました。このモデルはまた、サプライチェーンへの信頼を高め、上流側でのより意味のある関与を可能にしています。フィリップスは、2025年までに（支出額に基づき）サプライヤーの少なくとも50%が、CO₂排出削減に関する科学的根拠に基づく目標にコミットすることを目指しています。
「CEO気候リーダー連盟」の一環として、世界経済フォーラムが主導する取り組みであるこの連盟において、フィリップスは民間セクター全体でのスコープ3削減策の拡大と規模拡大に焦点を当てた議論に参加してきました。最近では、全てのスコープにわたる世界の排出量の14%を占める企業を代表する全加盟企業が、スコープ3の行動計画に合意しました。これには、上流および下流の排出の両方に対処するための短期目標が含まれています。
行動すべき時
これらの取り組みは模範的な成果を示していますが、企業は気候変動対策を運用面にとどめず、当初から革新と、低炭素サプライチェーンを含む拡張可能な低炭素ソリューションの開発に戦略的に重点を置く必要があります。
また、ヘルスケアテクノロジーの購買者は、グリーン調達制度の改革を推進し、最低基準を引き上げる上で大きな役割を担うと考えています。これにより、サプライヤーの持続可能性へのコミットメントの価値に対する認識も高まるでしょう。
最後に、ESG報告基準の調和に引き続き、かつ早急に取り組む必要があります。その際には、実用性、意義、実行可能性を損なわないよう配慮することが重要です。
単独の主体がすべての答えを持っているわけではなく、一社だけで解決できる問題でもありません。私たちは緊急に、新たな補完的パートナーシップを、ヘルスケアなどの産業の脱炭素化に向けてバリューチェーン全体で模索する必要があります。多くの国で顧客需要の高まりと厳格な環境規制の導入が進む中、先手を打つことは確かに賢明なビジネス判断といえます。
