環境が分岐する中でも、グリーン経済は現在の5兆ドルから2030年までに7兆ドルへ成長すると予測されている。
グリーン分野の売上は平均して従来型の売上の2倍の速さで伸びており、グリーン市場に関わる企業は、より安価な資本を確保できることが多く、通常は評価額プレミアムも享受している。
CEOは、コストの成熟と技術効率の向上を進めること、他の利害関係者と協力すること、多様な投資源を引きつけることなどを通じて、グリーン市場で成功するための戦略を適用できる。
グローバルなグリーン経済はすでに現実のものとなっている。かつてはニッチと見なされていたが、今では産業、イノベーション、投資の流れを形作る5兆ドル規模の市場となった。世界中で資金が流れている。過去10年間で、グリーン経済は世界で2番目に速く成長している分野となり、成長速度で上回るのは技術分野のみである。
インフレ、貿易の混乱、地政学的緊張により世間の関心は移りつつあるが、基礎となる成長の勢いは衰えていない。技術コストの低下と需要の拡大に伴い、気候変動対策およびレジリエンス投資の事業上の根拠はかつてないほど強まっている。
それでもなお、グリーン市場に参入し成功するには、特有の課題を克服する必要がある。すなわち、新興ソリューションの技術成熟度とコスト効率の改善、新市場における規制や提携の把握、そして資本へのアクセスの確保である。
CEO気候リーダー連盟の年次報告書『すでに数兆ドル規模の市場：グリーン経済の成長に向けたCEOガイド』は、BCGとの提携により、グリーン市場を事業成長と競争力の主要な推進力として捉え、グリーン経済においてリーダーシップを発揮するためのフレームワークをCEOに提示している。
報告書の主なポイントは以下のとおりである。
1. 拡大する数兆ドル規模の市場
グリーン経済はすでに5兆ドル規模の市場であり、2030年までに年6%で成長し、価値で7兆ドルを超えると予測されている。これまで、排出削減のための緩和策が急速な成長を牽引してきており、交通・モビリティ分野が2024年までにグリーン収益成長全体の3分の1と、最大の割合を占めている。
しかし2030年までに、炭素・メタン管理、農業・土地利用、循環経済・廃棄物管理に関連する革新的ソリューションが最も速く成長し（年10%超）、見込まれている。
現在、太陽光発電、風力発電、蓄電池によって可能になった電化の急速な拡大のおかげで、脱炭素化に必要な排出削減量の半分以上が、すでにコス競争力のあるソリューションによって達成できる可能性がある。
さらに20%は、ヒートポンプやバイオエネルギーなど、コスト面でわずかに不利なソリューションから得られる可能性がある。これらは、今後数年間で技術成熟とコスト低下により商業的な採算性が大幅に改善する見込みである。
一方で、重工業、長距離輸送、農業にとって重要だが、より未成熟な「深部脱炭素化」技術は、大きなコスト面の不利を抱えている。規模の拡大は、これらのソリューションをよりコス競争力のあるものにする政府の支援にかかっている。
並行して、気候の極端現象がより頻繁かつ激しくなるにつれ、気候対応型建築資材、冷却技術、専門的な気候分析などの新興サービスといったレジリエンス・ソリューションへの需要は、現在の1兆ドルを超えて今後も拡大し続け、グローバルサウス以外においてもますます重要になるだろう。
グリーン経済の今後の成長は不均一であり、地域の動向によって左右される。グリーン経済に大きく賭ける国々は、今後数年間で成長機会のより大きな割合を享受するだろう。グリーン成長は中国が主導する傾向を強めており、特にクリーンエネルギー技術において、他の主要国より多くを支出し、より速くイノベーションを進め、より大きな規模で展開している。経済の重心は、西側から東側へと移りつつある。
2. 事業成長と競争力の原動力
グリーン・ソリューションは、事業成長と競争力の原動力である。多くの主要企業にとって、気候変動対策はもはや法令順守の取り組みにとどまらず、市場需要に支えられた成長と競争力の中核的な原動力となっている。
ロンドン証券取引所グループ（LSEG）による、世界中の数千の上場企業の分析により、2020年から2024年にかけて、グリーン分野の売上は平均して従来型の売上の2倍の速さで成長したことが明らかになった（12%対6%）。
また、本報告書の分析によれば、グリーン分野の売上を持つ企業は、そうでない企業よりも一般に低い資本コストを確保している。
さらに、グリーン分野の売上が50%を超える企業は、非グリーン分野の競合企業と比べて12～15%高い評価額を得ることが多く、これは投資家の信頼を反映している。
持続可能性と利益は相反するという根強い神話があるにもかかわらず、メッセージは明確である。グリーン経済への投資は貸借対照表の重荷ではなく、価値を生む実証済みの原動力となり得る。
3. CEOのフレームワーク：グリーン経済で成功する
グリーン経済の規模と広がりを考えると、CEOにとっての課題は関与するかどうかではなく、いかに勝つかである。
本報告書は、CEO気候リーダー連盟の有力経営者による14の事例研究と「教訓」をまとめたものであり、彼らはすでにグリーン成長によって事業を首尾よく拡大させている。
彼らによれば、成功するCEOは、持続可能性を副次的な取り組みとしてではなく、長期的な競争力の中核的な原動力として位置づけ、戦略の軸に目的意識を据えている。
次に、成功するCEOは顧客にとって説得力のある価値提案を確実に提供している。最も成功した企業は、持続可能であるだけでなく、価格や品質で優れた製品によって、顧客の真のニーズに応えてきた。彼らは「グリーンであることそれ自体のため」の段階を超え、事業的に合理性のあるソリューションを提供してきた。
規模を拡大する段階では、成功するCEOは、機動的な組織文化を育み、既存の技術を活用し、混乱に耐えられるようサプライチェーンを強化することで、組織をスピードと説明責任に向けて整えてきた。
基本を習得することに加えて、事例研究からは、勝ち残るリーダーが次の3つの主要な成長促進要因を活用する傾向があることが示されている。
彼らは技術成熟とコスト効率を絶えず追求する グリーン製品を大規模に競争力のあるものにするために。
彼らは政府、同業他社、バリューチェーンのパートナーと協働し、エコシステムや規制を単に把握するだけでなく、形作ってきた。
グリーン事業の拡大には多額の投資が必要であるため、最も優れた企業は、従来型の公的補助金からグリーン投資ファンド、開発金融機関などを含む、多様で賢明な資本源を引きつけてきた。
グリーン経済が実質的な財務的リターンをもたらせるかどうかについては、長く議論が続いてきた。本報告書は、それがもはや遠い約束ではないことを示している。グリーン市場はすでに存在し、成長している。世界で最も速く成長する市場の一つで価値を獲得する準備ができている人々にとって、本報告書は実践的な指針を提供する。
