世界経済フォーラムの「CEO気候リーダー・アライアンス」は、2025年国連気候変動会議（COP30）に先立ち、各国首脳に宛てたオープンレターを発表した。気候経済の商業的な実行可能性を強調するとともに、企業と政策立案者に対し、収益、レジリエンス、成長をもたらす歴史的な機会を拡大するよう訴えている。
経営者たちは、気候経済への投資から得られる利益が、対策を講じないことによって増大するコストとは対照的であることを強調している。
同アライアンスは130社以上の企業を代表し、売上高4兆ドル、従業員1,200万人を擁する。2019年から2023年の間に、加盟企業は排出量の合計を12%削減する一方、売上高を20%増加させた。
近年、世界中の企業リーダーは、低炭素で気候変動に強い企業の構築に多額の投資を行ってきた。アライアンスの加盟企業は道を切り開いており、気候変動対策が企業と社会にとって長期的な価値をもたらしうることを実証している。しかし、この勢いは今や強い逆風に直面している。
移行のコストは、政策上の障壁や不確実性、財政上の圧力、地政学的緊張と相まって、移行を遅らせている。COP30は、より強靭で環境的に持続可能な経済に向けた進展を再び加速させるうえで、企業と政府にとって極めて重要な局面となる。
多くの分野において、気候変動対策のビジネス上の根拠は実証されており、説得力がある
強靭で低炭素な経済への移行は大きな商業的機会である。グリーンで低炭素な製品および電化ソリューションへの需要は各分野で加速しており、太陽光発電（PV）、風力タービン、電気自動車（EV）、蓄電池、電解槽、ヒートポンプといった技術の世界市場は、2015年以降ほぼ4倍に拡大し、市場規模は年間7,000億ドル超。再生可能エネルギーは長年にわたり意義のある競争力のある収益をもたらしており、その急速な拡大は投資家の深い信頼。
エネルギー転換に加え、農業における低炭素製品（例：再生型農業）は、農家の利益を従来型農業と比べて増加させることができる。また、循環型経済モデルは、多くの分野において資源効率を高め、コストを削減することで新たな価値の源泉を切り拓いている。同時に、多くの企業は、増大する異常気象の影響により、適応とレジリエンスへの投資に明確な根拠を有している。
この変革は、より広範な社会的・経済的目標を支えるものである： 拡張性があり低コストなエネルギー源を新たに生み出すことで、グリーン転換はエネルギー安全保障と独立性を強化し、信頼性を高め、経済成長を推進しうる。また、強力な雇用創出要因でもあり、純増1,000万人分の雇用を、2030年までに世界全体で生み出す可能性がある。大気の質と公衆衛生も大きな恩恵を受けると見込まれる。とりわけ、気候変動の緩和とレジリエンスに向けた取り組みは、人命を守るとともに、両方を保護する自然と重要インフラ。
逆風が強まる中、行動の緊急性はますます高まっている
現行の世界的な政策は、世界を3°Cの軌道へと導きつつある、温暖化は2°Cを超えると予想されており、その時期は早ければ2050年にも訪れ、主要な陸域ではさらに大きくなる可能性もある。今後25年間で影響はさらに強まり、干ばつ、熱波、山火事や洪水のリスクの増大、より激しい暴風雨が生じる。これらの影響は食料安全保障を揺るがし、企業や政府の財務的レジリエンスを損ない、生計、地域社会、医療制度、生態系を脅かす。
当面の影響がある中でも、政策は依然として断片的で不確実であり、野心と緊急性の度合いにもばらつきがある。このため、企業が気温上昇の速度を抑えるために必要な速度と規模で投資することは難しくなっている。排出削減は気候変動課題の一部に過ぎず、多くの影響はすでに避けられない状況にあるため、適応とレジリエンスへの投資が極めて重要である。
行動要請：様子見の姿勢は現実的ではない。企業と政策立案者は、より多くの分野でビジネス上の根拠を強化し、高めるために行動すべきである
政策立案者は、以下の施策により移行を加速させることで、成長と富の創出を推進できる：
1. 安定的で予見可能な政策環境の維持：長期的な政策と規制は、野心的かつ安定的で、典型的な投資期間と整合したものであるべきだ。これにより企業は新興分野に資本を投じる自信を持ち、持続可能な成長に向けた計画を立てられる。
2. 民間投資およびプロジェクトの財務リスクの軽減： 企業は移行に大規模な資本を必要としている。 リスクは軽減できる 負債、株式、譲許的融資、ブレンデッド資本、保証のほか、プロジェクトレベルの仕組み（例：電力購入契約やカーボン差金決済契約）など、さまざまな手段を通じて。
3. 画期的技術に対する資金とインセンティブの倍増： 「排出削減が困難な」分野（例：産業用熱に依存する分野）では、規模拡大に公的支援を必要とする画期的技術が求められる。例えば、R&D資金、パイロット事業への投資、野心的なグリーン公共調達政策、透明性の高いカーボン市場や価格設定の仕組みなどを通じて、明確な需要を示すシグナルとする。
4. 削減対策を講じていない化石燃料からの移行：公正で秩序だった衡平な移行に向けた明確な計画を策定し、補助金や投資をクリーンエネルギー、電化、レジリエンスへと振り向けること。
5. 移行の障害の除去： 長期にわたる許認可手続きは、再生可能エネルギー、送電網の拡張、その他の重要な低炭素インフラ、事業における脱炭素化を進める商業プロジェクトの拡大にとって大きな障壁となっている。計画と承認の合理化により、プロジェクトの期間を最大で風力では50%、太陽光では75%短縮できる可能性がある。
6. 自然に対する投資と政策の支援：自然は経済と地域社会にとって不可欠な資産である。湿地、森林、海洋は、炭素の固定・吸収源、土壌保全、水循環の調整といった重要な生態系サービスをもたらしている。
7. 気候に強い経済と食料システムの構築：詳細で投資可能な国家適応計画を提出し、気候ハザード警報システムを導入して人々と資産を保護し、民間の適応投資を引き出す金融ツールを開発する（例：大規模インフラ投資向けの融資）。また、多様なシステムにわたる地域に適した再生型・レジリエントな農業手法の迅速な展開を支援することで、食料システムのレジリエンスを高める。
政府だけでは行動できない：同じ企業リーダーは、政策立案者と連携し、より多くの移行機会を引き出すべきである。
8. スコープ1および2の排出削減目標を設定し、実行する： 科学に基づく目標を採用し、進捗を透明性をもって報告する。自社の脱炭素化の道筋を導くため、信頼性の高い気候移行計画を策定すること。
9. 自社の業界で変革を推進する： スコープ3の排出に対処するため、バリューチェーン全体で協力し、低排出の最終製品とビジネスモデルを推進すること。例えば、CEO気候リーダー・アライアンスなどの連合と連携し、ベストプラクティスを共有するとともに、サプライヤーとエンドユーザー双方の脱炭素化を支援すること。
10. 効率化ソリューションを活用し、エネルギー使用量、コスト、排出量を削減する： エネルギー監査を活用して節約の余地を特定し、暖房・換気・空調（HVAC）システムを改善し、プロセスを最適化するとともに、代替エネルギー源であって多くの場合魅力的なビジネス上の根拠を持つものを検討すること。
11. イノベーションとデジタルソリューションを強化する： 人工知能（AI）を含む先端技術の研究開発を加速させる一方で、その環境負荷に留意すること。
12. 需要シグナルの創出を支援する： 可能な限り企業目標を統合し、画期的技術への需要を高めること。例えば、業界連合のファースト・ムーバーズ・コアリション（排出削減が困難な分野の脱炭素化を支援する）への参加が挙げられる。
13. 気候適応とレジリエンスに投資する： 施設の気候変動対策、サプライチェーンの多様化、インフラ強化に資本を振り向け、極端な気象リスクから事業と地域社会を守ること。高度なリスクモデリングとデータツールを活用し、主要なバリューチェーン資産における物理的影響の評価と可視化を強化すること。
この変革を実現するには、政策、金融、イノベーションに関する公共部門と民間部門のより深い協働が必要であり、それは信頼、共通の野心、地域横断的な協調行動に根ざしたものでなければならない。これにより、公正な移行を支えつつ、人々と地球の健全性を守りながら、歴史的な商業的機会を引き出すことができる。今この瞬間は極めて重要であり、今日講じられる行動が、変革の速度と規模を決めることになる。
本書簡は、アライアンス加盟企業の過半数が支持するものである。ただし、個々の加盟企業すべての見解を反映しているとは限らない。
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