ファースト・ムーバーズ連合がCOP26で発足しました。
気候変動担当米大統領特使のジョン・ケリー氏と世界経済フォーラムの連携により、ゼロカーボン技術への需要が加速します。
連合の発足にあたり、主な論点をまとめました。
ジョン・ケリー氏はCOP26でファースト・ムーバーズ連合を発足させるにあたり、企業はネットゼロ達成に向けた競争を主導する「重要な要素」だと述べました。
気候変動担当米大統領特使で、COPに長年参加してきたケリー氏は、楽観的な見方を示し、こう語りました。「今回のCOPには活気が生まれています。これまでのどの会合よりも、違いがあり、エネルギーが高く、焦点が定まり、緊急性への意識が強い。」
「そして、重要な要素があります……初めて、しかも大規模に、民間部門が議論の場に加わり、率直に言って、一部の政府さえできていない形で主導しています。」
世界経済フォーラムは気候変動にどう取り組んでいるのでしょうか？
発足イベントでは、次の方々が登壇しました。
スーマント・シンハ、ReNew Power Limited会長兼マネージングディレクター；カーラ・ハースト、アマゾン、ワールドワイド・サステナビリティ担当バイスプレジデント；アンナ・ボルグ、Vattenfall AB社長兼最高経営責任者；ブライアン・T・モイニハン、バンク・オブ・アメリカ会長兼最高経営責任者；リッチ・レッサー、ボストン・コンサルティング・グループのグローバル・チェア；ボルゲ・ブレンデ、ジュネーブの世界経済フォーラム会長；ジョン・F・ケリー、国家安全保障会議（NSC）気候変動担当大統領特使。
主な発言をいくつか紹介します。
「あらゆる手段が必要」
ケリー氏は集まった連合メンバーに、不確実な点もあると伝えました。「排出削減の50%は、まだ大規模展開に至っていないイノベーションや技術によって実現します。」
しかし、地球温暖化を1.5℃未満に抑えるため、できることはすべて行わなければなりません。
「要するに、これを始動させ、軌道に乗せれば、ほかの場合よりも飛躍的に速く進みます。それこそが必要なのです。」
「今後10年間で、どこかの分野で45%程度の削減を十分に達成できなければ、1.5℃目標を大きく超えてしまいます。これは厳しい目標で、達成は容易ではないと誰もが知っています。考え得るあらゆる手段が必要です……」
「各国に伴走し、排出量の80%を占める世界の上位20カ国を重点対象にします。排出がそこに集中しているからこそ、そこに働きかける必要があります。」
需要のシグナル
カーラ・ハースト氏によると、アマゾンは2040年までのネットゼロ達成を約束しており、200社を超える企業が「気候誓約」に参加しています。
「しかし今必要なのは、削減が難しいセクターが行動を重視して連携することです……こうした取り組みの足並みがそろっていることを確認するのが大切です……需要のシグナルを送る必要があります。」
銀行は「支援するためにここにいる」
バンク・オブ・アメリカはネットゼロを約束しましたが、課題は顧客の脱炭素化を支援することだと、ブライアン・T・モイニハン氏は述べました。
「顧客がこれを実現するには、技術と規模が必要です。では、誰がその規模を生み出すのでしょうか。大企業の購買力です。これは公正な移行だと私たちは考えています。」
「今回わくわくしたのは、ジョンが、環境負荷の大きい最大手企業の購買力という考え方を示し、企業に最初の一歩を踏み出させようとしたことです。」
「市場を動かし始めなければなりません……企業が移行に備えていなければ、金融の側から始めることはできません。私たちは支援するためにここにいます。」
模範を示す
COP26でインドは、2030年までにエネルギー需要の50%を再生可能エネルギーで賄う「野心的な計画」を掲げたと、インド最大級の再生可能エネルギー企業の一つであるReNew Powerの会長、スーマント・シンハ氏は述べました。
同氏によると、著しい成長が見られる一方、資金調達をめぐる問題などの課題もあります。
再生可能エネルギー企業として、ファースト・ムーバーズ連合への参加はReNew Powerが検討していたことではありませんでしたが、シンハ氏はあることに気づいたと説明しました。
「このセクターは今後も成長し続け、私たち自身もますます多くの素材を消費することになります。例えば、風力タービンの炭素繊維や鋼材です。」
「それを検討した結果、クリーンエネルギーの導入にとどまらず、さらに一歩踏み出す必要があると気づきました。ファースト・ムーバーズ連合に加わり、使用するグリーンスチールの量を実際に増やすと約束するのです。」
「いずれ顧客の一部も連合に加わるよう、私たちが模範を示せればと願っています。」
「私たちにはプラットフォームがありませんでした」
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）がネットゼロを約束した際、「削減には高い費用を払うことになると考えていると伝え、安価ではないことを示したかったのです。排出量の約80%は、航空によるスコープ3排出です」と、リッチ・レッサー氏は述べました。
しかし同社は、移行をどう実現するか分かっていませんでした。「正しいことをしたくない人が多かったわけではありません。正しいことを実行するためのプラットフォームがなかったのです。」
ファースト・ムーバーズ連合は、イノベーターや起業家に機会を提示しました。「何かを生み出せば……私たちはプレミアム価格で購入し、大胆で大規模かつ困難な投資に踏み出す自信を持てるよう支援します。」
「これは、世界がネットゼロへの道筋を進むために切実に必要としている技術を加速させる方法です。」
S字カーブ
レッサー氏は、連合への参加は正しい行動であるだけでなく、先駆者には優位性が生まれるとして、より多くの企業に参加を呼びかけました。
「今これに署名することは、約束であり責任です。そして、世界の進展を加速させるために正しいことです。」
「しかし今、私たちはS字カーブの途上にあります。今日、費用を伴う約束に思えることも……排出量の追跡がますます厳密になるにつれて、現在プレミアムを払っている技術の多くが、今後数年で不足することが分かるでしょう。」
「参加するかどうかを検討する際には、別のシナリオも考えてみてください。早期に契約を結び、約束をすることが、後に競合他社に対する優位性につながるかもしれません……2030年に需要を満たす供給が足りなくなったときに。」
最大のリスクは変革しないこと
変革しないことが最大のリスクであり、その大きさは大幅に過小評価されていると、アンナ・ボルグ氏は述べました。
「顧客の需要は、産業プロセスよりはるかに速く変化します。早く動くのは難しいかもしれませんが、遅すぎれば壊滅的な結果になります。」
発足イベントの映像はこちらでご覧いただけます。
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