気候危機の転換点となるこの10年、CEOにはネットゼロ目標に沿って事業を進めるため、緊急に行動する責任があります。
この道を歩み始めるにあたり、CEOが自社に問いかけるべき4つの問いを紹介します。
本世界経済フォーラムの論文では、これらの課題をさらに詳しく論じています。
気候危機にとって決定的なこの10年、すべてのCEOはネットゼロ目標に沿って事業を進めるため、緊急に行動しなければなりません。排出量に大きな影響を及ぼす組織のリーダーとして、CEOにはネットゼロに向けた迅速な前進を確実にする特別な責任があります。行動しない企業はリスクの増大に直面する一方、先頭に立つ企業はネットゼロの世界経済において大きな機会を見いだすでしょう。
ネットゼロとは、排出量を可能な限り削減し、残余排出量を測定可能な除去によって相殺することです。この両方を直ちに同時に進め、世界全体で2030年までに排出量を50%削減し、2050年まで、またはそれ以前にネットゼロを達成する目標を掲げる必要があります。これらの世界目標を達成できなければ、地球温暖化を1.5˚C未満に抑える機会を失い、人類文明は存亡の危機にさらされます。
すべてのCEOが今年答えるべき重要な問いは4つあります。
1.ネットゼロの世界で、私の市場はどのような姿になるのか。
2.その市場で成功するための、私の事業モデルは何か。
3.成功に備えて、今どのような変化を起こすべきか。
4.ほかにどのような支援条件が必要で、それをどう実現すればよいか。
ネットゼロの世界経済への移行はすでに本格化しており、ほぼあらゆるセクターの全面的な変革を意味します。クリーン電力の大幅な拡大、電動モビリティへの移行、建物の電化と効率向上に向けた取り組みが進んでいます。排出ゼロ燃料は産業・製造セクターのプロセスを変革する可能性を秘め、農業も再生型の実践や気候に配慮した食生活へと移行しつつあります。排出削減策に加えて、森林再生、泥炭地やマングローブの回復、直接空気回収技術など、炭素除去策を大幅に拡大する必要があります。
世界経済のこの変革によって資本ストックは大規模に入れ替わり、多くの高炭素資産が早期に退役し、低炭素の解決策に置き換えられるか、改修されることになります。経済の多くのセクターで創造的破壊が起こり、座礁資産も生じるでしょう。この過程を前に、CEOは前例のない物理的リスクと移行リスクを予測しなければなりません。こうしたリスクは、備えのない多くのCEOにすでに深刻な打撃を与えています。一方、状況を予測する企業は、座礁資産と不作為によるコストの膨張を回避できます。
早期に行動するCEOは、大きな機会を捉え、競争優位を築けます。この移行によって富を築く企業も失う企業も生まれるでしょう。電力セクターではすでに大規模な移行が見られ、利益を得る企業がある一方で、大幅な減損を余儀なくされる企業もあります。この動きが加速するにつれ、排出削減の進展は事業を行うための前提条件となっていくでしょう。「グリーン・チャンピオン」となる企業は大きく先行し、出遅れた企業はますます敬遠されるようになります。
CEOと取締役会は、気候科学、気候リスク、そして自社への影響について、基礎的な理解を確実に備える必要があります。企業は、廃棄物の削減、循環性の向上、エネルギー効率の改善など、費用を節約できる、またはほとんど費用のかからない取り組みから今すぐ始められます。また、気候変動を重視する投資家、政策立案者、顧客など、重要なステークホルダーと関わることもできます。排出量の基準値をTCFDガイドラインに基づいて報告することや、科学的根拠に基づく目標イニシアチブを通じて明確な削減目標を設定することなど、より具体的な行動については、このブログの元となった世界経済フォーラムの論文全文でさらに説明しています。
こうした具体的な行動に加え、この論文では、さまざまなセクターでネットゼロへの道を切り開く企業の事例研究や、推奨リソースも紹介しています。たとえば、ミッション・ポッシブル・パートナーシップは、航空、セメント、海運、鉄鋼など、脱炭素化が難しい7つの産業でネットゼロへの道筋を策定しています。COP26に向けて展開されたレース・トゥ・ゼロプラットフォームでは、エアバス、アルセロール・ミッタル、マースクなど、これらの産業をはじめとする分野を先導する企業の事例が数多く紹介されています。
経済を率いる重要な立場にあるCEOは、ネットゼロへの競争を推進するうえで重要な役割を担います。自社内、同業者間、バリューチェーン全体、そして投資家や政府を含むより広いエコシステムにおいて、その役割を果たすことが求められます。私たち全員、とりわけ大きな力を持つ人々が、前向きな変化のために自らの立場を生かす必要があります。すべてのリーダーが責任を果たして初めて、人類は気候危機の最悪の事態を回避する機会を得られるのです。
